印刷行业前景怎么样？

印刷作为一个过程的未来印刷作为一个过程有一个光明的未来，因为我们的工业化社会继续“标记在基板上”印刷。对于我们大多数人来说，这意味着将文本和图像（通常在一起）应用于纸张和其他基材，以用于各种目的。应用程序的多功能性和多样性保证了“打印”能够蓬勃发展。当然，数字技术将取代印刷的一些用途。然而，许多长期以来已成定局的印刷产品拒绝消失。从电话簿到低级名片，有些应用程序可以使打印机与任何数字替代品保持竞争力。虽然胶版印刷技术正在逐渐减少，但喷墨和其他数字成像技术正在提供相同类型的印刷产品，这些印刷产品正在实现相同的应用。整体需求会继续下行吗？当然。随着需求下降，定价压力会继续吗？绝对。但是作为一个过程打印会消失吗？我不敢保证。

打印作为传播媒介的未来作为通信媒介的打印肯定在减少印刷。报纸是这支矛的尖锐点。杂志和其他期刊的下降速度更慢，因为即使是年轻的读者也更喜欢触觉体验和印刷的所有其他特征。印刷与数字讨论经常错过印刷品的特性，有助于抵抗侵蚀。打印是自存档的。打印不需要外部电源。打印不需要用于连接的单独设备。如果损坏或丢失，打印可以轻松且廉价地更换。这是我们大多数人真正开始学习阅读的理解。打印的主要缺点是分销。它作为传播媒介的未来在很大程度上与其它的命运联系在一起。当分销过于昂贵而无法维持时，打印量就会下降。每一个提高期刊和标准邮件费率的费率案例都反映了印刷量的下降。打印作为媒介消失？这也不太可能。出于某些目的，即使面临分销挑战，印刷品的有效性也是值得的。

打印作为商业模式的未来印刷作为商业模式的未来是一个更有趣和相关的问题印刷。近一个世纪以来，几乎所有印刷企业都有并行的商业模式。商业印刷作为一个独立的业务出现，因为报纸不再是他们自己的出版物以外的印刷品的社区提供者。商业印刷商拥有几乎相同的“工作车间”商业模式。我认为商业模式本身正在创造最大的痛苦。事实上，即使作为一个过程的印刷品和作为媒介的印刷品保留了大量的可行性，它也是创造太少客户价值的工作车间商业模式。“工作车间”商业模式有四个简单的组成部分：出售，制造，运输和为其收费。不可避免地，这导致企业的业务结构非常简单：销售，制造，分销，会计。虽然许多印刷行业公司已经发展到足以增加其他职能部门，但这四个仍然是其商业模式的核心要素。这种商业模式正在变成太多的海锚。工作车间的商业模式依赖于赢得其他人已经确定需要做的事情的机会。这意味着销售就是捕捉现有需求。如果需求在减少，工作车间的商业模式就没有什么可说的，也没有办法回应。因为没有任何关于它的重点是创造以前不存在的新需求。因此，商业印刷业务模式的可行性受到无关和过时的最直接威胁。好消息是，那些已经认识到这种威胁并改变其商业模式（不仅仅是提供新产品和服务）的传统印刷公司正在为自己创造强大而可持续的未来。他们不再将自己定义为“印刷公司”。

印刷业作为一个产业的未来印刷业作为一个行业的未来是什么？如果“一个行业”被定义为大量公司结构几乎相同并提供相同的产品和服务，那么“印刷业”将受到严重威胁印刷。每一个成功的商业战略都基于差异化。成功取决于存在和行动不同于一个人的竞争对手。当将公司与其他公司进行比较越来越困难时，该公司的可持续竞争优势通常会增长。但是，如果我们将这种变化与工作车间业务模式的可行性下降以及通过数字替代方案取代某些印刷品，那么“印刷公司”的行业将继续缩小并最终消失。那不是' 这意味着公司本身或其中的伟大人物将会消失。相反，这意味着那些公司将不再是“印刷公司”。他们将成为别的东西，很可能是许多不同的“别的东西。”这是一件好事。

印刷业作为行业协会的未来那么，作为贸易协会的印刷业的未来是什么？这可能是最直接相关的问题印刷。正在解构“印刷公司”的“行业”，因为许多公司都在重塑自我（许多公司将自己定义为客户行业细分的一部分）。当这种情况发生时，贸易协会的未来确实变得模糊不清。当成员商业模式几乎不相同，并且他们的需求不再至少是平行的（如果不是统一的话）那么任何关联都难以为足够广泛的成员公司维持自身创造有意义的价值。让我们面对现实吧：当为会员公司，其所有者和员工创造足够的价值时，协会会员仍然是会员。但是，当成员的需求充分多样化时，协会就无法创建具有足够吸引成员参与和忠诚度的吸引力的服务和计划。这就是现在传统印刷协会所面临的问题。传统印刷协会在保留会员方面的难度越来越大。

为印刷创造未来？查看可行策略的两种最快方法是查看业务模型，并了解公司与客户的行为方式印刷。因此，如果您的商业模式仍然基于其他人已经决定要做的“销售 - 分发 - 结算”，那么不要声称“转型”。如果您派遣的销售人员只是为了捕获现有需求，那么就不要求转型。真正的营销人员都不这样做。那些正在成长的公司。