瓦楞设备龙头 加“数”前进

东方精工生产车间。 方瑾 摄

走进位于南海区狮山镇的广东东方精工科技股份吉印通（下称“东方精工”）生产车间，一台台精密数控机床正在有序运转，对高端瓦楞纸板印刷机的核心零部件进行加工。偌大的车间内，操作员仅寥寥数名。

这是东方精工进行数字化升级的“试验场”，正在申报佛山数字化智能化示范工厂。

当前，佛山正掀起制造业数字化智能化转型的浪潮。截至目前，佛山**%的规上企业实现了数字化升级。2021年，佛山认定22家数字化智能化示范工厂，其中大部分是大规模标准化制造企业。作为离散型制造企业的典型代表，东方精工的数字化转型，经历了不同寻常的探索之路。

●林东云 叶洁纯

离散型制造企业的数字化试验

自2020年开展数字化转型探索以来，东方精工在最初阶段也遇到了一些障碍。

不同于美的这种连续型制造企业通过打造“黑灯工厂”实现高度自动化，东方精工属于离散型制造企业，瓦楞纸板印刷机每年仅生产100多台，而瓦楞纸板生产线每年出货也只有20多套。

对于这种定制化和柔性化生产的企业，如何加码数字化呢？

“我们先明确了数字化的目的，不是为了数字化而数字化，而是为了真正提高生产效益。对于数字化路径，我们做出了不同的选择。瓦楞生产包装装备的生产特性，决定了我们要走出一条不同于传统的数字化之路。”东方精工副总裁谢威炜说。

走进东方精工的生产车间，只见机器有序运转，为数不多的几个工人在不同的区间操作着数控机床。相比美的已经完全无人化的“黑灯工厂”，这里还能看见工人的身影。东方精工将这里打造成数字化转型的一个“试验场”。

东方精工的数字化不是要做到生产环节的全自动化，而是通过端到端的数字化拉通，最终实现全过程的透明化，提升下单、生产、包装、仓储、物流、销售等全流程的“透明度”。

这种路径选择既由其行业特性所决定，也有着特殊的时代背景。在疫情冲击之下，部分关键岗位对员工技能和经验的过度依赖、管理模式相对传统等问题凸显，成为制约企业生产的主要障碍。

“我们数字化的重要成果，不是工人的数量变少了，而是关键岗位技术工人的可替代性更高了，因为我们每个环节都有精确的量化标准，这就摆脱了关键环节对人的依赖。”谢威炜说。

除了打造离散型制造数字化转型的样本，东方精工也在谋划打通全产业链的“进阶战法”。

成为“一站式”集成商

通过向产业链上游收购，具备“一站式”集成供应能力，为东方精工赋能产业链下游企业奠定了基础。

东方精工首先将目光瞄准产业链上游企业意大利的佛斯伯集团（下称“佛斯伯”），并于2014年收购佛斯伯40%股份。佛斯伯创建于1**8年，拥有瓦楞纸板生产线设计、制造和安装的完整产品组合，在高速宽幅瓦楞纸板生产线领域占据全球第二的行业地位。

以收购佛斯伯为起点，东方精工打出了一系列并购组合拳。

201*年，东方精工通过佛斯伯收购了西班牙老牌企业Tiruna集团*0%股权。Tiruna是生产高端瓦楞辊和压力辊的顶尖制造企业。此次收购的完成，标志着东方精工在全产业链布局上又迈出了关键一步。

秉承应用一代、研发一代、储备一代的理念，东方精工通过佛斯伯收购了意大利阿格纳提公司60%股份，该企业的超薄瓦线印刷技术作为一种革命性的技术，具有面向未来的超前性。由此东方精工的瓦线组合进一步拓展，技术领先性得以保障。

随着2016年收购高端瓦楞纸箱印刷包装产线供应商EDF集团，2020年收购高端瓦线制造商Agnati集团，东方精工实现了全产业链延伸，基本完成了对瓦楞印刷包装设备产业链上各产品的全方位布局。

这意味着，东方精工已“配齐”客户端实现“工业4.0”需要用到的智能自动化产品，下游的纸箱厂可以在东方精工完成整厂智能自动化的“一站式”采购，包括智能自动化生产、仓储、物流设备等。

随着数字化转型成为大势所趋，东方精工着力推进智能瓦楞纸印刷包装装备业务向数字化、智能化发展，致力于成为业内“智慧工厂”整体解决方案供应商，开启企业的“二次创业”。

赋能产业链智能化

从卖产品到卖“产品＋服务”，“智慧”的机器为东方精工提供“智慧”的工厂整体解决方案奠定了良好的技术基础。

在东方精工出售给下游的印刷机主体机器上，每台都有几百个传感器，实现远程“数字孪生”，实时将设备运行数据信息反馈回来，如出现异常则会“亮红灯”，东方精工根据预知性判断，提前告知客户进行保养和维护，最大化减少设备损耗。

“所有企业都值得用数字化再做一遍。我们作为产业链的‘链主’企业，通过端到端的数字化拉通，为下游客户提供数字化整体解决方案，进而赋能整个产业链。”谢威炜说。

2020年*月，东方精工与山鹰国际控股股份公司控股子公司云印技术（深圳）吉印通签署《战略合作协议》，合力打造智能工厂样板，共同推动印刷包装产业数字化转型升级。

为进一步推动全产业链的数字化、智能化革命，东方精工于2020年10月设立子公司“东方合智数据科技有限责任公司”（下称“东方合智”），通过物联网、云计算、大数据、*G及人工智能等新一代信息技术，为瓦楞纸包装企业量身打造基于工业互联网的智慧工厂。

以东方合智作为数字化战略落地的承载实体，东方精工充分结合国际先进技术理念和本土实际需求，致力为下游企业提供智能制造数字化整体解决方案。

谢威炜表示，智慧工厂整体解决方案的概念很好，但下游企业在实操时真正应用却比较难，因为一下子投入巨额费用来做这个事，企业还是有顾虑的。所以东方合智除了提供“打包”式整体方案，还针对不同企业需求，设置了软件、设备等模块化选择方案，客户可以选择印刷机、瓦线、MES系统等不同的软硬件“排列组合”。

此外，智能物流也是东方精工推动智能制造转型的关键组成部分。早在2014年，东方精工就通过收购国内工业机器人行业十大品牌商之一的嘉腾机器人20%股权，进入智能物流领域。

经过多年资源整合和研发配套，东方精工在智能生产、智能仓储、智能物流等一体化整体解决方案领域已积累了丰富的经验。随着各企业智能工厂的成熟和落地，对产线后续物流自动化设备的需求增加，东方精工在智能物流领域提前布局的优势逐渐显现。

近年来，东方精工生产的智能自动化瓦楞纸箱包装设备，相比传统设备，可以让国内的纸箱厂节约60%左右的人力成本。

“在数字化的过程中，我们希望通过示范效应赋能下游企业发展，最终带动整个行业的跃迁。”谢威炜说。

■观察眼

用数字化把产业链再做一遍

在向数字化转型这件事上，东方精工是认真的。

针对自身离散型制造企业的特点，东方精工将生产过程的透明化而非全自动化作为数字化转型的目标，开辟出另一条数字化转型升级之路，不仅提升了企业自身的数字化战斗力，也为离散型制造行业企业的数字化转型贡献了新样本。

东方精工不仅追求企业自身的数字化，更致力于赋能整个产业链的智慧化。

“推进产业链数字化、赋能下游企业，我们做这个事其实有一种使命感在里头，是一种自发的行为。”谢威炜说。

作为“二次创业”的主打产品，东方精工为下游客户提供的“智慧工厂”整体解决方案可以实现从业务端、供应链端、生产端、输出端、存储端全流程打通，实现整个过程的数字化。

谢威炜表示，通过软硬件的配套组合，东方精工给企业提供的数字化方案，从以前的“毛坯房”升级到了“精装房”，现在是一站式的“交钥匙”工程。采用东方精工整体数字化解决方案的企业，在成本、技术上会与竞争对手有明显差异。

通过输出全流程数字化解决方案，东方精工本质上是“用数字化把产业链再做一遍”，其无疑有效地提升了整个产业链的数字化、智能化水平。

统筹：叶洁纯 林东云