企业产品画册印刷多元化设计有利有弊

企业产品画册、集团样本、房企楼书等印刷需求每年都在增加，一提到印刷很多企业都很头疼，有些是之前合作的印刷公司良莠不齐导致印刷品质量不过关，责任推卸导致损失，一切都是因为没有找到一家正规的印刷企业导致的，那么企业宣传画册印刷多元经营好不好呢？

归纳起来大体上有以下几种原因：

       企业宣传画册印刷公司内在扩张的冲动和壮大企业竞争实力的需要。企业宣传画册印刷公司发展到一定阶段之后，必然要实行多元化战略。企业宣传画册印刷公司通过开展多元化经营，增加了在市场上的产品种类，一方面可以扩大公司产品的市场容量和覆盖范围，在多元化中做大、做强企业。另一方面，多元化经营可以使企业运作延伸到多个领域，不同领域可以促使企业培养出不同的能力，企业能力得到了增强，在市场竞争中将处于有利地位。

       分散企业经营风险，保持企业取得稳定的收益。 避免所有的鸡蛋都被打烂的好办法就是把鸡蛋分别放在多个不同的篮子里。公司经营的好坏不仅取决于内部因素，同时还取决于外部因素，如国家政策变化、宏观经济走向、自然灾害等突发事件、行业内的竞争形势等。多元化战略“将鸡蛋放在不同的篮子里”，从而在一定程度上分散了公司的经营风险。

       充分利用企业宣传画册印刷公司内部资源能力，发挥协同效应。公司多元化战略可以为企业开辟新的经营领域，延伸公司内部资源和核心能力的应用空间，使它们能够被充分有效地利用。公司多元化战略可以通过新老产品和业务的相互关联和资源共享，实现相互促进，产生协同效应。

       最大限度地利用市场机会，获得最大利润。一方面，当企业宣传画册印刷公司原有的经营和发展不能满足企业对利润的追求时，公司便会介入其他业务，通过多元化经营以获得更大的利润；另一方面，经济发展过程中产业结构的变化会涌现出一些高利润行业，这些行业对社会资源具有较大的吸引力，它们也促使一些公司实行多元化经营。

适应产业生命周期、产品生命周期变化，实现产业转型升级的需要。随着技术、环境等方面的变化，产品需求会发生变化，产品和产业都会经历导入期、成长期、成熟期后进入衰退期，因此，公司实现多元化经营，也是应对产品和产业生命周期变化的一种方式，通过跨入别的业务和产业，实现公司的长期生存和转型升级，如一些大企业逐渐从生产制造业进入到现代第三产业，成为服务业的公司。

       多元化经营的目标在于提升企业宣传画册印刷公司的绩效，最终保持企业的持续发展。多元化提升绩效的途径包括：利用公司已形成的核心能力；充分利用范围经济的好处；形成卓越的内部治理。凡是取得多元化成功的公司，都较好地实现了这些收益，凡是多元化失败的公司，基本都缺乏这些方面的支撑而实行盲目的多元化，反而使公司丧失竞争优势，陷入多元化的泥潭而难以自拔。