【青海虎彩吉印通 明建中】｜东莞虎彩要倒闭了

近日，虎彩印艺股份吉印通 董事长陈成稳参加了2017全国印刷经理人年会暨2017中国印刷包装企业100强颁奖典礼，在“连接力”主题论坛“对话连接力”讨论环节中，与终端品牌方代表、印刷包装行业领导人，一起探讨什么是印刷的连接力。

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核心

陈成稳董事长介绍了虎彩正在推进印刷+互联网企业数字化转型战略。当前虎彩的核心业务包括三大板块，一是包装，二是个性化影像，三是按需出版图书，用数码印刷满足个性化包装、个性化出版、个性化影像产品的消费新需求，实现与供应商、客户、个人消费者的连接，同时打通了平台之间的互连互通。

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挑战与布局

印刷包装行业经过这么多年的发展，整体开始出现瓶颈，产能过剩、产品生命周期变短、产品批次变多成本变高，又陷入低价不良竞争的泥淖，互联网数码新技术的出现更是对传统印刷造成了巨大冲击。虎彩必须转型，拓展个人消费市场并提出要让印刷走进千家万户的同时，明确“印刷+互联网”战略，包括三大核心分别是智能工厂、大平台和大数据。智能工厂的建设围绕产品智能化、生产智能化、装备智能化、管理智能化、服务智能化* 个方面，在东莞、绍兴、山东、北京* 个产业基地加快布局；打通线上运营与线下体验的O2O大平台，连通各个电商渠道，连接虎彩、用户、供应商等；通过大数据，分析虎彩的企业经营发展，分析研究客户的消费行为，分析具体业务层面如印刷的图书中哪些书热销等市场大数据。

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睿虎说

传统印刷制造企业转型数码个性化印刷，行业内目前也处于一个“摸着石头过河”的阶段，没有范本先例。业界提出了企业盈亏平衡点、怎样解决大批量的个性化与数码印刷成本管控的疑问，陈成稳认为，“当前，印刷企业都在面临的个性化按需印刷转型，我们需要突破传统思路。数码印刷最大的价值、最重要的功能是满足‘个性化’不同批量印刷品的需求，而客户需要的个性化包装云服务等是数码印刷才能做到的，传统印刷而言相对不具备这方面的优势。虎彩的包装事业部就在推行数码印刷转型，大批量转向小批量多批次；加快机器设备上的迭代满足客户个性化印刷需求，新设备分布于虎彩的* 个主要产业基地，覆盖全国市场。”

新闻链接

虎彩集团曾多次走进酷特智能，参观、学习酷特模式。

来访高管在参观完酷特智能工厂以后，表示极为震撼。很多企业还在想做的，在努力去做的，酷特智能已经做到了。

酷特智能是一家综合产业集团，在服装制造板块的个性化定制领域，取得了明显的比较优势，形成了独特的核心价值，近年来经济效益实现了年均几何级数的增长。经过1* 年的转型实践探索，摸索出了一条自主创新的发展道路，形成了“数据驱动大流水作业制造个性化产品、SDE传统产业转型升级彻底解决方案、工商一体化的C2M商业生态及源点论组织体系” 四种核心价值，是传统产业转型升级的最适合解决方案，特别适合于中国企业的转型升级，特别适合于中国国情。

目前，正在帮助全国各地的企业进行转型升级的辅导和工程改造，涉及的行业已覆盖全国近* 0个行业，70多家企业，包括:服装鞋帽、假发；机械、电子、电气、自动化、自行车、摩托车；土建、家具、建材、门窗、户外用品、家纺、地板；化妆品、珠宝等...。酷特智能模式可以帮助各地政府进行产业“精准式、集群式”的转型升级，帮助政府搭建转型升级的服务平台。

“酷特云蓝”已经取代“红领”，成为这个时代自我革命的践行者，这不是名称的简单变化，而是基因的完整重组。彻底颠覆了传统的商业基因、业务基因、管理基因、制造基因，形成了“酷特云蓝·治理之道”。由传统企业进化成为平台生态的时代企业。

哈佛商学院、新加坡国立大学、香港大学、清华大学、东北大学、深圳大学、山东大学、中山大学等全球高校蜂拥而至，调研“酷特云蓝·治理之道”。

从* 月1* 日起，“酷特云蓝 治理之道”正式揭密！

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