包含中国印刷技术协会理事会的词条

021yin.com ，切入印刷领域；

2017年，世纪开元组建新零售事业部，旨在融合线上线下，打造企业服务新平台。

可以说从成立到现在，世纪开元先后经历了五次转型，但转型不是转行，世纪开元的每一次转型都是在原有业务上不断升级、调整，跨界经营不是盲目扩张，而是基于对行业机会的判断和把握。

印刷行业的隐藏机遇

中国印刷行业电商渗透率低。线上零售额占总零售额17.* %，其中女装、化妆品* 0%是线上完成的，书籍* 0%是线上完成的，印刷却不足1%，而对于欧美来说，这一数字达到20%，比如美国2000亿（美元）印刷年产值中* 00-* 00亿（美元）在线上，德国220亿（欧元）印刷年产值中* 0亿（欧元）在线上。

中国印刷行业分散。日本最大的印刷企业大日本印刷年产值* * 0亿人民币，美国最大的印刷电商Cimpress年产值1* 0亿人民币，而对于中国来说，1.2万亿年产值是由10.* 万的印企完成的，平均每家才1000万，高端产能不足，低端产能过剩。

中国中小微企业的印刷需求没有得到充分满足。中国登记注册的企业7900万家，其中7000万家是小微企业，还有一些没有注册的市场主体、* 000万微商卖家、1000万吉印通 卖家，如果把这些相加，推算出中国小微企业数量超1亿家。这些中小微企业的印刷需求是复杂多样的，目前没有企业能一站式满足他们的需求，更没有知名的企业服务品牌。

互联网+的无限可能

面对这样的机会，企业该如何把握？依我看来，没有互联网，是无法办到的。

用互联网改造商业模式。世纪开元坚持以客户为导向，创新实行“C2B”模式。“C2B”模式是201* 年由阿* 总参谋长曾鸣教授提出的，是未来商业的终极模式。201* 年我拜访曾鸣教授，向他介绍，世纪开元所有的产品都是由客户定制的，支持“一件起订、一件起印”，每天数万订单都是完全不同的产品，通过自有“全能印”智能工厂生产出来，曾鸣教授听完后感叹：“你们就是典型的C2B企业！”。最近，曾鸣教授又提出向“C2B”模式过渡的重要模式——“S2b2c”，世纪开元再一次成为全国仅有的四个“S2b2c”案例之一被深入讨论。

用互联网优化生产流程。为什么很多企业不愿意做小客户，因为经营他们太难了。济南的一位同行对我们很感兴趣，来企业参观，回去之后他直接和我说：“郭总，您的活我们可干不了，我一年的客户不会超过10个，您这么多客户，我没法做啊。”没错，按照传统的做法肯定没法做，但世纪开元不一样。它利用众包模式和共享经济红利建立设计师平台，招募* 0万在线设计师负责订单及模板设计，解决了海量订单的设计问题，并在此基础上开发出自助DIY设计系统，包含千万级模板，支持用户自助设计订单，选定基础模板后可以任意增删图文、边框等素材，实现真正意义的个性定制，解决了行业痛点。世纪开元的ERP系统，从200* 年就研发成功投入使用，能够对接官网、吉印通 、天猫、*等各个平台接口，自动完成订单的收集、分发、排版、生产和物流发货，实现全链路管控。

新零售与“十百千万”

其实，互联网的优势远不止这些，互联网+也已经不够快了，现在都提互联网*了，未来互联网将成为基础资源，和水电一样常见，所以概念不重要，重要的是如何利用它。

对于世纪开元来说，线上业务持续高速增长，用户数量和营业额持续翻番，这些线上优势应该被更好地传递到线下，传递到占比99%的印刷大市场去。据此，世纪开元提出“十百千万”计划：

十，在全国重点区域建设十个或十几个区域总部，以“全能印”工厂为核心，配套设计、运营、管理等服务，发展并完善当地供应商合作系统，形成覆盖全国的供应网络；

百，在区域总部所在地建立几百家直营店，结合线上线下优势，为最终企业客户提供标准化服务；

千，通过直营店吸引几千家加盟店，作为区域总部与直营店的延伸，帮助世纪开元扩大服务范围，增强服务能力；

万，通过区域总部、直营店和加盟店赋能几万家合作店（图文店及广告公司），拓宽其产品的深度和宽度，提供一站式场景化解决方案；提供“五层设计能力”，解决行业痛点；输出SAAS级管理系统，帮助合作店轻松、规范地完成产品管理、订单管理、员工管理、用户管理及物流管理。

其实，S2B也好，新零售也好，无论用什么名词形容，实际上就是一条——回归商业本质，用户在哪，我们就去哪，用户需要什么，我们就提供相应的产品和服务，这是企业经营的根本大法。未来* -10年，世纪开元将全力发展产业互联网，做平台生态，成为垂直细分行业的“独角兽”、全国最大的印刷电商、全国最大的印刷企业及全国性企业服务品牌。

企业愿景：中小微企业营销物料一站式场景化解决方案提供商

企业使命：让天下没有难印的东西