我只是个员工，凭什么要替老板着想？
前次我写的文章《 “我给公司签下*00万的生意，凭什么老板只奖励我*000块？” 》，在后台引起很多反应，良多人暗示本身只是个打工的，为什么要站在老板的角度去想那么多？
照理说，我定时按量包管完成工做，老板定时按量给我发工资，那就结了，凭啥我要体味老板的难处？
再说我体味老板难处了，他体味我了吗？我房贷不消交，孩子不消养，媳妇不消管？
看到各人的概念出奇一致，我觉得是我没说清晰的，那今天就好好聊聊，为什么员工要替老板着想。
事理很简单 ，因为良知知彼，百战百胜。
要你替老板着想，不是要你同情他，替他分管难处，而是要你晓得他的思维形式是怎么样的，他为什么会有如许的思维，以及最重要的：
你能够怎么操纵老板的那个思维。
如今网上良多自媒体把员工和老板的关系使劲儿往敌对标的目的带，搞得言论乌烟瘴气的，仿佛老板就都是十恶不赦的恶魔一样。
对此，我很不认同。
老板也是从员工做起来的，之所以良多时候他们能处于强势地位，是因为他们有当员工的履历，所以晓得你心里的那点小九九，你的一个动做一个脸色他就晓得你想干嘛，当然可以有的放矢。
固然有些老板路子走歪了，酿成了职场PUA，但你换个角度来想，他能PUA你的原因，不恰是因为他非常了解你吗？
就像资深渣男为什么总能骗到年轻小姑娘一样，因为履历的多了，见的世面多了，手段当然就多了。
职场上也是一样。
说白了，老板了解你，比你了解他要多得多得多。你们处在完全差别的段位，所以老板能对你停止降维冲击。
你觉得刚结业的富二代拿父母财去创业当老板的，结局会是怎么样？
我见过最惨的，被比他大十几岁的员工骗得血本无归。底下人合伙起来坑老板的钱，年轻的富二代最初亏了几百万。
你看，老板也有被反向PUA的时候嘛。
所以那不是社会身份的问题，而是社会经历的问题。
员工和老板在外表上看是雇佣关系，现实上是市场供需关系，再往深一点说是博弈关系。
那两种人都有本身的价值，也各有本身的需求，属于互相看对眼才气走在一路，而不长短你不成。
博弈关系，讲究的就是互相牵造，你需要我，我也需要你。
好比我有个伴侣，去年从互联网大厂去职去了一家民企做办理。
说是做办理，其实也只是个高级技工。手下的团队看似人很多，但没一个能出来单打独斗的，大大都时候还得我伴侣本身顶上去前线。
民企老板各人都懂的，一块钱恨不得掰成十块钱花。老板心想我花重金把你礼聘过来，你怎么能只做以前的活儿？不可，工做量必需要饱和，给我天天99*加班加点干活儿。
一起头我那位伴侣还叫苦不迭，觉得本身进了个大坑。薪资看上去涨了很多，但工做量涨得反而更多，怎么算都划不来。
可后来他想通了，而促成他想通的原因是跟老板停止了一次长谈，最初末于弄大白老板心里是怎么想的。
一起头，他认为老板想的是花了大代价请过来就得可劲儿用，不把人用到死本身就亏大了。
但聊过之后发现并非如许。
老板实正关心的不是请一个高级员工过来要花几钱，而是请他过来之后能让公司的价值产出提拔几，最初比照成原来看那个投入产出的ROI.
举个例子，以前一个部分团队一年的人员工资收入是*0万，而那个团队一年时间给公司带来的营收是*00万。
如今，老板新招来一个办理者带团队，一年的工资收入可能多了80万，但公司的营收提拔到了**00万。
是个一般人都看得出来，后面那笔买卖更划算。
记住，老板存眷的永久都是人效比，是投入产出，是现金流，而不是请你花了几钱。
所以我那伴侣后来干了个什么事儿呢？
他去培训本身下面的团队，把本身过去的经历总结成教材，做成PPT，然后每周五固定抽两个小时出来给团队上课。
半年多以后，他就那么硬生生地把那些连开会打德律风都说话倒霉索的部属们，培育成能本身接待客户，本身去谈生意的骨干人才。
然后老板一看，哟呵，不只本身能上战场兵戈，还带出一个能打能拼的步队出来，看来当初我人是没招错。
而我那位伴侣也落得个轻松，固然一起头既要做营业又要做培训是会累一点，但阵痛期过了之后他就爽歪歪。
如今他下面一个个都是精兵强将，他再也不消去费心细枝小节的前线杂事，而是专心做更重要的营业线。
大快人心么不是。
我晓得列位看到那里会说什么，把门徒都教会了，师傅不就饿死了？
我伴侣当然也晓得那个事理，所以他留了两手。
好比他做培训，每次涉及到关键手艺问题的时候，都不会讲出格细，而是留一两个缺口。每次和客户大老板碰头的时候，他都是一小我去，只要在见客户方下面的小伴侣时才会带本身团队的人。
如许包管了部属碰到严重问题的时候仍是会来请教他的定见，客户碰到搞不定的难题也只会信赖他。
营业手艺和客情关系的分寸都拿捏到位，老板也觉得他不成或缺，实碰上裁人了你觉得会动他一根汗毛吗？
显然不克不及啊。
那话说回来了，那些工具老板会不晓得吗？
当然晓得，太晓得了，可老板其实不觉得那有什么欠好。
公司业绩上去了，员工才能提拔了，客户满意度进步了，老板的KPI也完成了，还有什么不满意的？
只要我伴侣不提过分分的要求，好比每年涨薪200%那种，各人都能维持和气。
只要他政治嗅觉灵敏一点，在公司里不要太高调搞得功高盖主，就能活得十分滋润。
所以你说，我伴侣和他老板之间是什么关系？是抽剥，是压榨，是职场PUA？
都不是，是互相操纵，互相成就，互相牵造，互相共赢。
那是一种微妙的平衡，就像薛定谔的猫一样，多一分少一分城市毁坏那个平衡。
那种平衡用人话讲就是，我需要你，但我也会防着你，我信赖你，但我不会无前提依赖你。
我要各人站在老板的角度去看问题，就是要你去找到属于本身的那个平衡。
若是只要员工的视角，良多时候会掉进视野盲区，你认为是那么回事，但其实底子不是那么回事。
就像天平一样，维持天平的平衡不是靠你只在一端死命加码，而是先看看另一端有几筹码，你再调整本身那端响应的筹码，过轻或者过重都不可。
凡是老板的筹码都有什么呢？
我给的工资高，公司名气大，客户关系硬，平台资本多，节假日福利好。
差不多就那些。留意，它们都是你如今看得见摸得着的，而不是画饼。所以我们不说将来生长潜力好，或者股权鼓励等那些飘在天上的工具。
而员工那边的筹码呢？
营业程度过硬，工做立场积极，进修才能一流，团队合做有口皆碑。
那也是每天工做中都看得见的表示。你别说老板眼瞎看不见，没有一个老板眼睛是瞎的。他没看见不是因为实的没看见，而是他选择不看见，本身去品品。
等两边都摆好了筹码，最初各人就上桌子会谈嘛。
你那边有几，我那边有几，接下来就进入来回拉扯的时间，曲到谈到两边都满意为行。
很简单对吧，原来就该那么简单。那为什么还会有那么多矛盾产生呢？
因为两边都容易犯一个弊端：
高估本身手上筹码的价值，低估对方手上筹码的价值。
说人话就是，你都上牌桌跟人比大小了，却不晓得对方手上压着的底牌是什么，你还觉得本身手里捏着一把顺子挺大的。
举个例子，公司项目碰到一个难题，但处理那事儿全公司就你行，少了你那项目就转不起来，那老板铁定对你客客气气的。
第二种情况，退一步讲，那事儿不但是你能干，但你干的效率比他人高。你一小我半天就能做好，其他三四小我加起来干都要两三天。那你仍是有价值，老板仍然对你礼让三分。
最差的是第三种情况。
那事儿你也能干，他人也能干，你干的功效也一般般，老板找你你一脸不情愿，于是老板就找他人去了。
久而久之，你垂垂被边沿化，公司再有重要的项目也不再找你，最初轮到裁人的时候第一个裁的就是你。
在现实职场里，第一种情况十分稀有，第二种情况大要占个*0%，剩下的满是第三种情况。
因为大大都人在那种情形下，考虑的都是本身的难处，很少去考虑老板的难处。当然考虑本身的难处并没有错，但也就行步于此。
留意我说的那四个字，行步于此。
要再想往上爬，就要学会谅解老板的难处，站在他的角度帮他处理痛点问题。
你能帮老板处理的问题越痛，你在他心里的地位就越高，他就越不会把你当压榨对象，反而还会供着你。
好比良多人觉得本身每天99*加班很辛苦，凭什么隔邻部分的同事陪老板见几次客户就能顺利升职加薪。
很简单，因为在老板眼里，你99*加班能处理的问题，远不及他带阿谁同事去和客户会谈来得重要。
人家客户几杯酒一快乐一年上万万的票据就给公司做了，可你99*加班处理的问题只是一张海报好欠好看罢了。
所以说，伶俐的职场人靠的是巧劲，而不是莽劲。你的气力，要往对的处所使。
想做到那一点，不是让你去当老板的舔狗，那是更低级的做法。高级的做法是，在埋头专心工做之余，也要把本身当做公司的运营者。
去了解公司的运营情况，哪里赚钱多，哪里赚钱少，哪里在赔本；了解老板对公司将来的设法，以后往哪个标的目的开展，哪些是要放弃的，哪些是要对峙的；了解公司内部的人员架构，哪些人是实有用，哪些人是混日子；了解明里私下的派系斗争，该不应站队，该不应连结中立，该不应敬而远之。
那些可都是你以后发力的时机点，我点到为行。
所以回到文章开头的问题，一个员工，为什么要替老板着想？
因为你替老板着想，最初都是在替你本身着想。
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