易仓ECCANG跨境ERP系统降本增效
2022下半年跨境旺季临近，黑五、圣诞等大促即将启动。大大都卖家都已蓄势待发，筹办在岁尾打一场标致的收官战。
然而，当你的大促订单源源不竭到来之时，运营成本也是水涨船高。稍不留意，暴涨的成本就会将你的利润吃得干清洁净。换句话说，当他人只想着若何开单的时候，你却对每款产物的运营成本愈加留神，那你将不只赚的更稳，还会赚的更多。
说到成本，良多人认为成本只存在于管帐分录中，其实否则。实在的成本好像一座冰山，除了你在账本上能看到的销售成本、物流成本、平台佣金、采购成本等冰山之上的显性成本，还包罗冰山之下更庞大的隐性成本。
目前的跨境电商卖家，在运营层面遍及存在以下四大痛点：
*、平台形势多变
因为国外疫情管控放松，电商平台流量起头呈现下滑，加之2020年起头的亚马逊封号潮，平台合规政策越来越紧，招致卖家们一方面现金流严重，一方面库存积压严峻，不能不恐慌性抛售。面临平台情况的变革，卖家的抗风险才能在不竭削弱。
2、同业商家内卷
良多公司在产物碰到运营瓶颈时，第一反响永久是降价。不降价，危险的是卖家及其同业，也加大了整个类目标运营难度，固然短期有必然的单量上升，但是会陷入“Acos上涨、毛利率下滑”的恶性轮回。好比说面临欧洲税改，卖家不只不敢涨价，反而自行吞下20%的税率成本，招致卖家间内卷越来越严峻，毛利却越来越低。
*、运营人才流失
许多卖家的运营团队缺乏项目办理意识，专业才能良莠不齐，办法尺度纷歧致，人效达不到企业运营需求。而卖家本身的培育系统也相对陋劣，薪酬 轨制不完美，难以留住优良人才。人才的流失同样会给企业带来隐构成本丧失。
*、运营与供给链前后端脱节
关于大大都卖家来说，运营与方案部分往往是割裂的，那很可能招致方案部分对备货量把控禁绝，而运营部分又对备货方案无权把控。若是后端库存发作断货，会间接影响前端Listing的转化，更低的转化会招致更少的流量、进而招致更低的点击率，最末的成果是引发单量下滑。
以上那四大痛点积少成多，影响了许多卖家近*0%的利润空间。面临那些痛点，ECCANG ERP为你带来极具针对性的四大法宝，将那些痛点逐个击破！
一、应对平台形势多变：打通多平台渠道
俗话说，鸡蛋不克不及放在一个篮子里。当平台情况不确定性增加时，依赖单一平台来实现营收的思绪是行欠亨的。多平台有利于躲避“封店”、“黑帽”等严重风险，此外还能够复用原有的产物开发才能，寻找主营品类在其他平台的全新增长点。
对大大都卖家来说，采纳多平台战略更大的顾忌即是额外增加的运营人力成本，而那一点刚好是ECCANG ERP的强项才能。关于多平台多店铺的卖家来说，ECCANG ERP相当于一个集成的入口，绝大部门操做无需逐个登录，在ECCANG ERP内即可处理。
ECCANG ERP对接全球*0+支流电商平台，撑持卖家停止平台拉单、平台补货、官方仓库存同步等操做，可实现多平台来源的订单数据主动处置，优化单个运营人员的多店铺运营效率，进而提拔人均订单发货时效。
二、应对同类商家内卷：实现多仓规划降本
若是你的主营品类已经陷入价格战的汪洋大海，想调转船头从头开发SKU又是有心无力，那降低仓储成本会产生立竿见影的效果。
我们都晓得， FBA仓租成本淡旺季的颠簸很大，旺季价格会翻番以至更高。若是你有适宜的第三方海外仓存来放旺季库存，就能够很大水平上降低成本，同时包管FBA的平安库存。此外还可存眷差别海外仓的促销活动，操纵免租期的优惠来回周转，进一步稀释掉单个SKU的仓储成本。
对此，ECCANG ERP撑持对接**00+物流海外仓办事商，通过ERP+OWMS一体化办理的体例，助力卖家完成多海外仓规划。同时撑持官方仓、三方仓、自建仓多仓同频功课，以数字化的流程，确保了SKU在途流转过程的效率和准确性。此外，ECCANG ERP还撑持物流试算功用，建议卖家婚配更优的物流商海外仓发货渠道，为卖家进一步优化成本。
三、应对运营人才流失：沉淀胜利运营经历
关于卖家来说，削减人才流失、提拔组织效能是一个长线的系统性问题，而短期内行之有效的法子，就是做好优良运营的胜利经历和产物运营常识沉淀。
在沉淀的过程中，办法论要与运营动做完成绑定，在运营办理上沉淀数据跟踪表，此中涵盖SPU、下分层级SKU、对接的销售人员、产物品类、产物季节性、产物销售层级等数据跟踪表，便于办理团队停止运营情况阐发沉淀出SOP，并以此复用在新人身上，实现快速复造的效果。
在那方面，ECCANG ERP可协助卖家跟进销售目的监控，为公司、团队设置装备摆设产物运营目的、快速查询问题产物、分配运营使命、跟踪使命完成情况、查看并记录小我目的完成情况和为此采纳的运营改善动做，并据此在ERP上实现产物运营办法常识的沉淀。哪怕是刚入行的新人，只在ERP上查阅过往记录之后也能快速上手。
四、应对前后端脱节，做好备货及库存规划
前后端脱节是卖家中十分常见的情况，受限于运营和供给链的协同效率，库存周转率不断难以到达预期。关于库存的形态监测，那里先分享三个相关公式：
库存总量 = 工场端已下单库存 + 工场端到国内仓在途库存 + 国内仓库存 + 国内到海外仓在途库存 + 国内仓到FBA仓在途库存 + FBA在库库存 + 海外仓库存 + 海外仓到FBA的转运库存
平安库存天数 = 海外仓库存 + 海外仓到FBA仓的库存周转天数 + FBA库存天数 + 快递库存天数 + 空运库存天数
过程库存天数 = 工场端已下单库存天数 + 工场到国内仓库存天数 + 国内仓库存天数 + 国内仓到海外仓库存天数 + 海外仓库存天数 + 国内仓到FBA海运铁路及卡航库存天数
上述所涉及的信息节点如斯之多，十分考验卖家的流程把控才能。那就需要运营人员与方案人员配合对备货方案停止把控，才气更好避开库存的坑。在组织内，运营人员统筹方案端、销售端和物流端，按照汗青销量、将来的活动方案、告白方案、库存、物流时效等停止一系列数据推演做好备货方案。
针对那个场景，ECCANG ERP能够帮你提拔营业流中前后端信息的协同效率，让运营端和供给链连结信息互通，慎密构成互相联系关系的上下流来推进订单流转。ECCANG ERP能够实现全球库存节点动态监测，让前后端连结库存信息同频，并可连系ERP内的库存预测和备货建议功用来造定更合理的备货方案，有效提拔库存周转率。
