职责

  领班的岗位职责

1、执行经理的指令，具体落实各项工作

2、负责带领全班员工按照餐厅服务工作规程和质量要求做好接待服务工作、清洁卫生和各种菜点、洒水的介绍和推销工作

*、掌握了解餐厅当天宴席的预定桌数，要求和标准，做到心中有数。

4、参与并督促所属员人工做好餐前准备工作。

*、和厨房保持密切联系，及时反映客人意见和要求。

6、处理客人投诉与批评，及时向经理汇报。

*、负责班组物料的领用，发放和保管

8、在开餐前对本餐厅做通盘巡视，按规范标准检查桌椅，餐具等各项准备情况，对服务员讲解菜单。

*、当客人进个餐厅时应主动迎接客人并按排就座。

10、 负责交接工作，做好交接班记录，并认真做好本区辖人员的考勤考核。

11、 认真完成经理临时交办事项。

12、 负责重要客人的引座及跟单送客致谢。

1*、 负责该区域水电，流动物资的节约与保管，保养。

领班如何看岗

1、了解岗位服务员的岗位及台号，新老员工互相搭配

2、了解本区域岗位客人的情况，及所点菜单的情况。

*、 对客流情况，对服务人员适当调整

4、对服务人员离岗情况进行补位

*、对服务标准化进行监督，岗上培训指导

6、协助服务人员，做好相应服务工作

*、灵活性强，发现问题及时处理并汇报

如何指导报务员看岗

1、服务员是以服务客人为主，了解应该看哪个岗位，

2、岗位搭配人员是谁

*、了解自己所看台客人所点菜品和酒水

4、做好本岗相互服务工作

*、服务员走开时，应招呼搭配人员一起看岗，帮搭配人员看好岗位。

管理人员可以从以下几个方面掌握和运用管理艺术

一、 善于树立自己的威信

1、全面提高自已的素质（包括专业水平、管理才能和个人修养、只有这样员工才会佩服你、尊敬你继而服从你

① 专业素质：包括专业知识和专业技能

② 个人修养：言谈举止，仪容仪表，礼貌等

③ 管理水平：一定要掌握一定的管理理论和管理知识，总结经验提高水平

2、以身作则靠榜样影响下属

榜样的力量是无穷的要求员工要做到的，自己首先做到，规定员工不能做的，自己也绝不“越轨”

*、不搞官僚主义

官僚主义只能使干群关系疏远，有百害而无一利

4、有敢于承担责任的勇气

管理人员越是设法推卸责任，就越得不到员工的敬重

*、希望并支持下属取得突出的成绩

希望并支持下属取得突出的成绩，不仅能够赢得服务员对你敬重，树立个人的威信，而且能够调动员工的工作积极性

二、 发扬民主、重视与员工的沟通

有位酒店管理者说：“如果你把员工当牛看待，他想做人，如果你把他当人看待，他想当牛

做一个管理人员，不仅要把上级的指示传达到下属，而且要注意倾听下属的心声加强与员工的感情交流

三、 创造良好的人际关系

四、 秉公办事、不偏不待

防止有亲有蔬，办事不公，做事有根有据，不感情用事

五、 关心员工工作和生活

六、 善于运用语言艺术（幽默）

七、 讲究批评的艺术

1、批评掌握好时机 2、批评员工，要注意态度诚垦、语气委婉 *、批评要对事而不对人

*、批评员工，要注意听对方解释 6、勿在下属和客人面前批评员工 *、学会“保留批评“

八、 掌握委派工作的艺术

九、 注意工作安排方法

1、严格而不是一未严历 2、发号施令但不要忽略给与帮助 *、维护权威，但不要拒绝听取员工意见 4、做好解释与沟通

十、 与员工保持一定的距离

领班的素质要求

一、 首先必须有较深的服务经验，较高的业务技能，并有一定的管理水平

① 能吃苦耐劳，工作认真负责

② 有一定的工作经验和较长的操作技能反之无法带动全班人员工作

③ 有督导下属的能力

④ 具有较强的专业知识

⑤ 有良好的人际关系

⑥ 有良好的个人品质办事公平合理

二、 如何当好领班

① 做好该区域检查工作

② 抓好班内的小培训

③ 对区域物品管理

④ 讲究工作方法和管理艺术

⑤ 要处理好上级、下级和平级的关系

三、 如何对待上级

① 忠诚（态度和品质、臣对君、下对上、事之以忠）

② 感激（上司的提拔任用）

③ 尊重（上下级之间懂礼貌）

④ 体谅（带头体谅上级的立场）

⑤ 默契 （了解上下级个性）

⑥ 本分（少出难题少惹是非）

⑦ 勤恳（努力工作为上级分劳分忧）

一、 如何对待平级

对待平级的原则是：退一步办事，矮半节说话

二、 如何对待下属

① 敢于管理

② 做好表帅

③ 和蔼待人

④ 多为下属服务

⑤ 对员工“有感谢之心”

更多职业问题

你好！

什么单位的领班啊？

饭店、坐席中心、还是其他？

一般都要负责上传下达，将上面的要求转达到员工，然后将员工的合理化建议上报上级，再就是处理一些自己职责范围内的投诉、疑难问题！

祝你好运~