亿博物流咨询2011年*月公开课安排(转载)
亿博物流咨询2011年*月公开课安排
物流咨询, 公开课
亿博2011年*月公开课
课程名称：高效物流与供应链管理
开课时间：2011年0*月0*日上午*:00—12:00下午14:00—1*:*0
开课地点：成都市（具体地点课前1*天通知）
主讲老师：顾闻知
课程费用：1000元/人（培训费、资料费、茶点费、午餐费）
课程背景：
您的企业是否面临以下困惑？
客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
物流仓储成本占总销售成本的*0％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。
课程目的:
通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在让企业全面节约物流成本，帮助企业运用精益物流的理念、方法、实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，快速提升企业经济效益。
课程受益：
1. 加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作。
2. 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型。
*. 把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力。
4. 全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力。
课程对象：
制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等（本课程尤其适合制造业企业集体报名参加）。
课程大纲:
第一单元
高效物流与供应链管理―――角色认知
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色。
A. 物流供应链*个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)；
B. 产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL；
C. 采购, PMC, 销售管理各*大步骤；
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失 ；
E. JIT与VMI创新定义，VMI 吉印通管理库存强势推导分析；
F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化。
精选案例
富士康的供应链架构
海尔毅昌科技的供应链架构
预测不准确,富士康如何应对
第二单元
高效物流与供应链管理―――策略制定
精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略。
A. 采与购、SWOT、供应商定位分析；
B. 如何管理供应商，如何节约库存成本；
C. 分析物料的赢利策略；
D. 如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何；
E. 库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗；
F. 如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗；
G. 如何做到仓库物料只准停留1*分钟，快速周转可以做到吗；
H. PMC的正常运行应注意什么；
I.
上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售；
J. 苦乐谈; 如何做预测计划；
K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹；
L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义；
M. 如何进行物流运输系统控制。
精选案例
FOXCONN的物料盈利策略
海尔毅昌科技库存改革之路
同州电子的产销协调会议
鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留1*分钟的要求
FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％
东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
富泰鸿采购的KPI管理
第三单元
高效物流与供应链管理―――流程改造
供应链管理下的物流及物料运作再造流程。
A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程；
B. 高效率物流运作流程架构；
C. 高效物流与供应链流程改造如何实现:（ERP可以为我们解决这些问题吗？“不上ERP等死，上了ERP找死”重在流程改造）在订单的驱动下，产品事业部、商流、物流、资金流各部门的并行操作，优化了产品设计、研发、采购、生产、物流配送等各环节的工作节奏，快速响应客户订单的时间最小和工作效率最大化。
精选案例
海尔毅昌科技的物料流转之路
第四单元
高效物流与供应链管理―――绩效考核
物流KPI考核与如何运用第三方物流服务。
A. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）
#61**8;
企业物流配送流程管理
#61**8;
企业物流配送方案的制定
#61**8;
企业物流配送模式创新
#61**8;
企业物流配送线路规划
#61**8;
企业物流运输作业管理
#61**8;
工厂物流配送案例
B．工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）
#61**8;
物流成本计算法则
#61**8;
第三方物流DHL车辆成本分析
#61**8;
企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈
C．工厂如何利用第三方物流服务
#61**8;
第三方物流的优点强势
#61**8;
第三方物流能够给企业的帮助是什么
#61**8;
第三方物流的盈利空间与模式
#61**8;
如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a)
GPS追溯能力…
b)
物控周转能力…
c)
运输配送效率…
d)
标准化建制的改善能力…
e)
订单周转率…
h)
保持五个以内KPI追寻目标
讲师简介：顾闻知
学历：
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士
1*80级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士
1*8*级毕业
经历：
台湾 桃园
RCA固态电子厂
IE助理工程师
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 新竹 竹北南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产
物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 桃园 吉印通航空公司修护总处 专案执行经理
中国 广东 深圳富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助
中国 广东 中山长江印务
董事长特助
现任：
中国 广东 深圳派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 广东 中山大学MBA物流与供应链
特聘讲师
中国 广东
华南理工大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 清华大学E-MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 上海 上海交大E-MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 吉印通国ITC国际采购认证
培训教官
中国 广东 广州PMACCIPS认证 特聘讲师
中 国
吉印通日报培训杂志-百佳论坛
百佳管理培训师
行业背景：
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身28年物流供应链工作 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与*0多家企业咨询托管的体会, 通过众多企业在物流供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流供应链管理管理策略, 思路和改善方略…
培训或内训过的企业有: 中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 江苏移动, 腾讯, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,
同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗,温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜, 北京江森自控, 新地能源工程技术有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山东铝业……等
辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团,欧普照明,长江印务,深圳软通物流,浙江华鼎物流,蒙牛...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
咨询电话：(028)86081***
联 系 人：郑老师、何老师
教育中心：2011年*月
