在一个没有任何厂规去约束的工厂，你会用什么办法管理好你的部门？

如果你在一个没有任何厂规去约束的工厂恭喜你，你提升领导力的机会到来了。

明确的规则只能用来约束人，而深入人心的共识才能让团队真正的凝聚，就好比人们领了结婚证就已经宣告结为合法夫妻了，为什么还要敲锣打鼓的昭告天下呢？因为只有人们内心真正接受的东西，才会有约束力！管理行为时对人性选择的选择性适应，而不是让人性来配合企业或者管理者的需求！

你可以做到以下两点：

信任与欣赏是团队的基石

一，相信相信的力量，建立信任的上下级关系！

在信息高度透明的当下，特别是针对有主见，有个性的*0后，一味的要求，鞭策，考核并不会取得立杆见影的效果，最好的办法是建立信任，开放，诚实的上下级关系，让团队看到你发自内心的相信他们可以出色的完成工作！

你要用心去激发大家内在的能量。 复工之后，我们公司的业绩也很不理想，我很焦虑，也想出台比如完不成指标，就如何如何惩罚措施，但是还是咬牙忍住了，因为当下的经济形势需要一个恢复的时间，员工再努力也需要一个重新积累的过程。如果我逼的太紧，就会失去团队的心！

相反，如果我告诉他们，我信任他们，我理解他们的压力与复工之后的不适应，和当下整体环境对业务的影响！告诉他们作为部门领导，我的压力也很大，但我相信通过大家的努力，我们一定可以像伟大的祖国一样，战胜可怕的疫情！我们一样可以战胜疫情对我们业务的影响！二，作为部门领导，榜样的力量时无穷的！ 我身先士卒，开始全力工作，并且把自己工作的心得时时分享给他们。帮助大家持续的成长。 通过以上两点，我的团队很快变成了铁板一块，高效的完成了任务！