海尔午休门风波：不仅仅是单纯的加班加点《二》

　　再比如，当今中国的发展成果，很大程度上也被认为是中国人勤劳奋斗的结果，而那些发展不够快的发展中国家乃至陷入停滞的发达国家，则往往被贴上了“懒惰”的标签。甚至还有相当多的人认为，不少中国的劳动者就是懒，企业管理者推动员工加强自我管理是好事。一位打工六年工、如今开公司的网友如此写到——“只想说，中国员工的敬业度自律性恐怕确实不行。不当老板你不知道难。理解一下企业，不容易，未来更难，有一天企业都倒了，你就是倒贴干通宵你也找不到地方。不要矫情，不要道德绑架。”不过，尽管中国劳动者是否敬业确实是个“公说公有理婆说婆有理”的问题，尽管很多人理解有不得不加班的理由，知道“朝九晚五”并不现实，但是，好逸恶劳总归是人的天性。强调“狼性文化”终究是在挑战人性。

　　关于这一点，很多企业是能够意识得到的，所以，在奉行“加班文化”、“狼性文化”的同时，也会配套一些补偿的措施，比如，给到足够多的钱，或者给到足够多的人文关怀，或者二者兼而有之。这方面能看到不少案例。比如富士康，加班工资高，一些员工会争着加班，那么至少相当一部分人加班是心甘情愿的。而前段时间阿里巴巴、华为等公司加班文化引发讨论时，不少人的辩护理由就是，“要是你有那么高的薪水，你会拒绝加班吗？”还有不少企业强调为加班的员工做好后勤保障，比如提供免费早晚餐，提供班车，等等。这些做法很显然能够一定程度上降低员工对加班文化的不满。相比之下，海尔目前“人单合一”、“人人都是CEO”的经营理念，过于偏向唯绩效论，强调有成绩才能有收获，虽然有可能激发员工的工作斗志和潜能，但一些过于苛刻的规定，比如特别严格的考勤和时间制度等，无疑是违背人“好逸恶劳”的本性的，相比那些员工偶尔“摸鱼”还依然能享受一定福利的企业，员工的主观感受显然会有很大不同。

　　“人文关怀到底，加班到死”/对于许多企业，包括海尔自己，这次的“午休门”也许能成为一次很好的教训。企业应该意识到，不管对狼性文化意义有多么充分的理解，绝大多数人终究是不想也不希望超长时间和超负荷工作的。人们需要时间进行娱乐，与家人共享天伦之乐，需要时间实现个人发展。如果希望员工加班，那至少要给足够的钱，以及足够的人文关怀。如果既不给钱又不给足够的关怀，执行机械严苛的工作制度，还要强行让员工认可，势必是要遭到反弹的——不管是用脚投票，还是用舆论进行反制。