领导考察我，想用我，我却把事办砸了，怎么办？

“沈理职谈”给你解答，领导既然要考察你，想用你，那他看的将会是你整体的素养，并不会因为某次“办事不力”而否定你，所以这个问题的核心点并不在于你这件事办砸了该怎么办，而在于你如何挽回已经办砸的局面，如何证明你对领导“仍有价值”。

这是我写在前边的话。

你可以想一下，如果因为你把事情办砸了，领导就不再想用你了，这说明他一开始就没打算重用你。想重用一个人，不是要一直去榨取他的优点，更重要的是能够包容并帮其改正缺点，这才是“领导重用某人”的思维逻辑。

人在职场，想得到领导的重用，从本质上来讲，你对领导要“持续有价值”，而领导看重的也是你“整体让他很满意”这个点，这是领导和你建议亲密联系的关键之处。领导在考察你期间，会让你做很多事，其主要目的是进一步验证你是符合被他看重的标准，你把事情办砸，并不会成为让领导就此否定你的决定因素，而你要做的就是尽快挽回局面，重新树立形象。面对这个场景，整体的建议有几点：第一、在哪里摔倒就要在哪里站起来，你要分析将这件事办砸的原因在哪，如何才能快速扭转局面，将损失降到最低；第二、既然领导要考察你，他关注你的点不只是“办事的结果”，他会很重视你“做事的风格”，结果已成事实的情况下，你要去展现自己处理问题的能力；第三、人无完人，关键是你要能够从办砸的这件事中总结出经验和教训，并让领导知道你是能够“知耻而后勇”，这才是领导想看到的态度；第四、多去请教领导，一方面让他看到你虚心的态度，另一方面你可以从他对你态度中来分析领导性格，是否值得你去追随；第五、虽然说职场中有一个领导力挺你是非常重要的，但做工作要讲究问心无愧，不能因为领导的态度而患得患失，过于关注他人反而不能保持平常心，这是你要明白的逻辑。如果你将这几点想明白了，你也就释然了。领导想重用你，在考察你期间，你却把事情办砸了，到底该怎么办呢？我相信这是很多被领导抱有期望值的职场人会遇到的情况。为了解答你的疑惑，帮助有类似难题的职场人，我将针对“在领导很看重自己的情况下，你却把事情办砸了，该怎么办”这个话题展开论述，希望能够给你带来帮助。本文可做类似场景的标准化教程使用：

第一、领导想用你，对你比较重视，会因为你把事情办砸了而否定你吗？如何摆正好自己的心态从你的描述中，我感觉到你有点过于“在乎领导的态度”了。

在事情办砸已成事实的情况下，你越是患得患失，你的行为也越会变得不够理性，这是你首先应该反思自己的地方。

在这个场景下，你要明白一点：领导想要用你，肯定是经过一段时间考察后的决定，他看的是你前期时间内的行为表现，而此时的考察也只是验证你是否值得被他看重而已。

也就是说：领导内心早已经认可你了，现在让你做事就是确认你值得被重用。

从这个逻辑出发，领导不会因为你办砸了一件事就否定你，因为你前期在他内心的“加分项”是能够稀释此时的失误的，但你要将目前工作办砸了的这个“减分项”变得更低，这是当务之急。

在处理这个场景的时候，从个人心态上你应该明白几点：1、领导看重的主要是你的可利用价值，你们是一种对等的交换行为，事情办砸了，你也不必患得患失

职场都是讲究价值交换的，这就是现实的一面。

可能你认为领导对你有知遇之恩，你想把事情做好来让他认可，这个出发点没错，但你要明白：领导看人是利益至上，当你没有价值的时候，你前期的付出也就不再成为筹码，只要你有价值，领导才会持续的去用你。

鉴于此，你的工作做到对自己负责就行了，不要总是把领导对你的态度看的那么重否则自己会很累，并且你的关注点太多了，就很难心无旁骛的去开展工作。

换句话说，大不了领导就不重用你了，你还老老实实的去做自己本职工作就行了，对你并不会有非常过不去的损失。

2、正确处理好善后工作，这将是你展示个人能力重要的一部分，说不定在领导心里，这一点比你把事情做好都显得重要

事情办砸了，这是已发生的局面，可能领导颇有微词，但你这个时候如果能够做到“快速止损”，快速拿出补救方案，这就是另一种体现自己能力的地方了。

聪明的领导不仅看下属的办事能力，更会去关注下属“救火”的能力，这是亮点，也是你现在要快速着手的行为点。

3、如果因为这件事，领导不再重用你了，那你也没必要跟随这个领导

换个个角度来看，如果真的因为你把事情办砸了，领导就对你不理不问了，从此不再重用你了，拿对你不见得是一件坏事。

一件事就能让领导否定你，说明这个领导根本不懂用人，他从内心并不重视你，也是想短暂的利用你而已，你通过这件事还能看清领导的为人，算是因祸得福。

所以说，事情已经发生了，要摆正好自己的心态，将关注点放到“解决问题”上边，不要放在“领导会怎么看你”上边，这才是理性的思维逻辑。

小结：把事情办砸了，领导到底怎么想，这不是你现在应该思考的问题。先把自己的心态放平，接下来才是如何挽回局面的策略了。第二、事情办砸了，如何才能够降低领导对你的“失望值”呢？职场人要学会的“局面止损法”需要怎么做？当然，作为领导来讲，都希望下属能够十全十美，这样自己也少操点心，但所有的事情并不是想象的那么一帆风顺，出差错也是常有的事。

你把事情办砸了，虽然领导不会因为这件事全盘否定你，但当期不开心那是肯定的，对你颇有微词也是可以预见到的，这个时候，如何降低领导的“失望值”呢？

从如下几点着手：1、首先要及时向领导承认错误，这个态度要有

领导想用你，对你肯定会有一定的包容之心，你把事情搞砸了，先不管是主观还是客观的原因，毕竟你是执行人，你都是有责任的。

先向领导承认错误，对领导表示歉意，有这种态度的话，领导即使批评你，也不会毫不给你一点面子的。

这样一来，领导的情绪起码是可控的，局面是趋于温和的，对你接下来解决问题营造氛围。

2、快速复盘工作，找到事情办砸的问题点

想要降低领导的失望值，关键是你要想办法去降低事情办砸后带来的损失。

这就需要分析这件事中的问题点在哪，哪个环节出了问题，有针对性的来挽回。

挽回损失是职场人责任心的体现，说明你有担当的，并不逃避，也不推卸责任，这是领导很看重的品质。

3、给出合理建议，让领导看到你的止损行为

根据自己的能力提出止损方案，这份方案才是你专业的体现。

如果你能够最大限度的去实现局面扭转，领导对你的重视度将会更大。

小结：犯错了不要紧，关键是要去“纠错”，这是你在领导心里再次留下正面印象的关键点，想明白这个逻辑，你就知道如何发力了。

第三、在这个场景下，职场人的关注点和行为原则有哪些？领导在考察你期间，你把事情办砸了，现在患得患失不知道怎么办？

这个场景下，你的核心关注点有两个：1、事情办砸后领导对你的态度如何

事情办砸了，你要去观察领导对你的态度变化有多大。

如果领导大发雷霆，将你劈头盖脸的骂一顿，然后不再过问了，那说明此领导并不懂得用人之道；高情商的领导会去和你讨论这件事为什么会搞砸，帮你分析原因的。

所以说，此时也是你“考察”领导的时候了。

2、你是否有把握将办砸的事情最大化的扭转回来

第二个关注点：你是否知道自己错在了哪里，是否能够将办砸的事情扭转回来。

如果事情办砸了，而你也不知道为什么会出现这个问题，抓耳挠腮不知对策，那么领导可能真的就会对你失望了，而你后续还需要通过大量的“功劳”才能来“稀释”自己现在的过错。

如果你能够快速响应，自会是另一种效果了。

你的行为原则有几点：1、面对问题做到对事不对人

你之所以现在很纠结，是因为你在关注“人”，而不是在关注“事”。

你去关注了别人的态度，就会为了迎合他人的眼光而变得战战兢兢，做起事来瞻前顾后，导致越来越做不好，没有自己的思路。

而你关注事情本身的话，你才会想办法为了解决问题而行动，这样就不会因为别人的看法而犹豫不决。

2、处理工作做到问心无愧

不管在哪个单位上班，不可避免的会犯错。

只要你不是有意为之，尽自己的力量就行了，自己问心无愧，别人对你有己见也不足为意，做好自己该做的事情，永远没错。

3、将眼光放到未来你的价值上

未来的职场生涯还很长，你也不一定只跟着这一个领导，也不一定会一直在这个公司干下去。

如果当期你很纠结，那就把眼光放到未来的发展上去，总会有实现个人价值的时候，所以"纠结当下，不如放眼未来”。

小结：正确把握这个场景下的行为逻辑和关注点，做一个理性的职场人。第四、领导考察你期间，把事情办砸了，职场人应该具体怎么来应对这个情况呢？面对职场难题，很多人都想找一剂良药，但往往求而不得，根本原因就是你可能懂了逻辑，但不懂具体行为；也可能你知道这次怎么做，但下次一样会束手无策。而作为职场答主来说，我向来追求的是“既授之以渔，也授之以渔”的做法，也就是说，我不仅会给你讲角色心态，场景的逻辑，行为原则，核心关注点，我还会告诉你具体怎么来说，这就是闭环化答题思维。

领导考察你，想用你，你却把事办砸了，怎么办？

面对这个场景，我从个人的正确的心态建议出发，来分析如何去降低领导的失望值，然后告诉你整体的关注点和行为原则，最后就是具体怎么来做了。

具体建议如下：

1、快速分析把事情办砸的具体原因，并且找到症结所在

第一步不要去考虑事情办砸后领导会怎么想，他是什么态度你目前也改变不了，因为问题已经暴露出来了。

首先你就要反思“为什么会把事情办砸”，原因在哪里，是个人的原因还是客观因素所致，能不能扭转局面，快速形成方案。

工作最终都是为自己负责的，即使现在没有领导的因素，这种“首先解决问题”的逻辑都是职场人在任何时候首要的行为点。

2、向领导虚心的汇报整个事情的前因后果，带着解决方案

想明白问题所在以后，尽快找领导汇报事情的结果，要放低姿态，给领导“指责”你的空间，让他先“发泄一下情绪”，这样才能保证接下来和领导心平气和的沟通。

领导发泄完情绪以后，你要主动的把你之前考虑好的止损方案呈现出来，表明你的思考逻辑和挽救措施，同时请领导给你做出指导。

这个时候，你就会将领导的关注点引导到解决问题上来，同时也可以借此来听听领导的建议，说不定你也是有收获的。

3、快速止损后向领导复命，形成问题解决的闭环

讨论完解决方案后，尽快的去落地执行，将办砸的这件事带来的后果最大程度的止损，然后再次回来向领导汇报你的工作。

虽然你犯错了，但你让领导知道你如何去弥补，最后的结果又是怎么样，在这个过程中你展示出了责任和担当，这是领导看重的品质。

4、接下来更加努力的去做出成绩，来稀释领导此次的“失望值”

把这件事办砸了，领导心里多多少少会对你有点成见，而你要做的就是“用接下来的工作成果来稀释领导的失望值”，让他的“失望值”重新变回“期望值”，这是至关重要的一步，除了尽力表现自己，别无他法。

5、正确把握领导接下来对你的态度，分析自己当期的职业发展

另外一点：在这次和领导“互动”的过程中，你也要看清楚领导的为人如何。

临到是一个有包容之心的人，还是一个只注重短期利益的人，到底值不值得你跟随，都是要认真思考的。

吃一堑长一智，不仅仅你的办事能力要提升，识人鉴人的能力也要提升上来。

以上是我对你最真诚的回答，希望能够给你带来帮助！

后话：领导考察你，想用你，你却把事办砸了，怎么办？

这是一个既考验个人职场“救火”能力，又考验一个人和领导“博弈”的能力，有非常大的讨论价值。我从个人心态、止损措施、行为逻辑、落地方案几点给你全面的解答，短短五六千字，希望能够让你看有所悟，悟有所得。如果我的回答引起了你的共鸣，可以关注我。作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创，未经允许，不得转载；欢迎分享，让更多的人看得到！