职场故事连读(转载)
本文来源：齐鲁人才网
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一、 从小事适应就可以
适者生存这句话，怕是有些学问的人才能理解，他们和上句“物竞天择”一起作为整体来研究，便把它上升到一个很高的境界和层次，使它增加了高深莫测的色彩，弄得自己和别人都不好把握和操作。依我说，像我这样的普通人理解这句话，仅仅抓住“适应”这两个字，在践行中能够适应一些小事就可以。能够适应所处的工作状态，适应所处的工作、生活环境和文化氛围，就会适应得很不错，也会活得很不赖。
我起初在一个单位上班做文字工作，极反对同事们之间的闲聊，因为构思和撰稿常常被打断思路，殊为苦恼。我吝惜被耽误的时光，在暗示没能改观的情况下，竟然在来人一出门就重重地甩上门，还向上级汇报，要求治理风气。进我办公室的人终于少了，可是我的威信也大为降低。虽然在工作上颇有成果，学问上亦有进益，但回头一看，本部门在短短五年里，职务比我低的和同职务的都纷纷提拔，我却在同一职务上白白晃了八年之久，遭受了仕途坎坷的命运。倘若那些年我能稍稍放松工作和学问，适应风气和现状，那情况可能会大不一样。当然，用干部是一个综合问题，所以这个例子说服力可能不是很强。
后来我到一家政企合一的大型企业编辑一份面向公司全系统发行并报送政府有关部门的内部新闻周刊。就职后我大胆改革创新，重新确立了编辑方针，全面改版，一时间颇受各界青睐与好评。运行一年多以后，因为我的工作调整，就将此任务交给了上过大学的一位年轻员工。他接手后所编的第一期正式印发后我拿起来一看，大吃一惊，因为问题多得不敢细看。不一一例举，只说一个最简单最明显的错误。有一篇消息稿件，这位编辑竟编了一行标题《XXXXXXX侧记》。对此一般人怕都是不在其位，不谋其政，视而不见，可我从单位利益考虑，还是忍不住向主管领导做了说明：这明显是一篇消息稿件，消息稿件用通讯题目不合适；退一步，就算是通讯，这也不是侧记；再退一步，就算是侧记，也应该再加一个主标题。这位主管看了半天，一句话也没说。一起共事多年，我知道他也不懂这些。接着我提出建议：以后刊物就只在本系统发一下，政府部门就别报了，丢人丢在自己家里，免得被社会上说我们这么大公司，员工都没文化。时隔不久，我提出的意见没人说起，反倒对我本人评论很多，说我自傲，自恋，爱挑别人毛病。单位这么一议论，我觉得没面子，心里也不畅快，就调离了这家公司。
现在回过头来想想这件事。编辑是一位大学生，初稿出来要经过三位中高层领导审核把关，这份刊物本来就代表了这家企业整体的文化水准，何须我说三道四呢？到一家企业就该认同该企业的文化，适应整个企业的文化层次，何苦要众人皆醉我独醒，非出这个头。走到哪儿说哪儿话，走到哪儿就须适应那里的一切，唯有适应了，才能融入，融入了才能立足，认死理，爱计较，将会自外于集体，失去在这个集体里生存的权力。
我们对古人和前人的话，毋须觉得费解。再高深隐晦的学问也都来自于实践、指导和运用于实践，我们只要抓住简单的关键点，从一点一滴做好了，也就没有枉费古人的一番心血和教诲，又何须把人搞得那么累呢！
二 、想不开的事情不如不去想它
一位年轻员工违犯了公司的规章制度，虽然是无心之失，但影响却不小，总裁指定一位副总裁拿出处理意见后报由他裁定。处理就处理吧，可此后却没有了音讯。这位员工写了检查，按层级交给主管领导，主管领导给副总裁拿去，副总裁一句“不看”，他就原拿了回来，一直放在他的办公桌上。这位员工成天记挂、琢磨着这事，天天问主管领导处理结论出来没有，一连问了周余，答复总是“结果还没有出来”。想着直接找副总裁问问吧，又想他连检查都不看，哪会听他说；直接找总裁吧，心想又隔了很多层级，不太合适。天天想这些老问题，又想
不出头绪，心情十分忧郁，寝食不安，度过了一段非常痛苦的日子。
一天他请教一位老员工。老员工听了他的陈述后对他说，实在没法子可想的事，不如干脆不想。脑子里每天都重复同样的想法，阴魂不散地困扰你，干扰你的正常工作和生活，那太折磨人，也于事无补。事情的发生将不会以你想与不想为转移。这位员工听了，心里觉得亮堂了一些。仔细想想，老员工说得实在不无道理。有不少人遇到棘手的问题时，都是把自己封闭在一张无形的网里，尝进了庸人自扰的苦头。
三、一生做好一件事
一个年轻人做什么工作都觉得没有前途,心里都不踏实，时常告诫自己要为今后留条后路，结果走进了死胡同，险些无路可走。
上大学时，他学的是园艺专业。他想这个专业将来只能与“农”字打交道，而且农业生产技术发展更新很快，说不定哪天就会不适应，应该及早再学一门新的专业。当时计算机人才匮乏，于是他就兼顾着学习电脑操作，几年下来，专业课落下不少，好几门功课都以勉强够着及格线的成绩连滚带爬地拿到了结业证书。 学“成”归来被分配到园艺厂上班，他专业不好好钻研，工作上马马虎虎，漫不经心地度过了两年。新成立的报社招聘各部门工作人员，他就想去应聘。对照报名条件寻思一阵，认为广告部不合适，因为性格内向，与人沟通困难。编辑部吧，文字功底不厚实，难以胜任。最后认准了一个打字排版的岗位，因为他在这方面的技能还不错，就被量才录用了。
在这个岗位上干了一年多，他又想，这种付出重复性劳动的工作就更没保障了，说不定哪天就会被别人取代，一天又是心神不宁。他羡慕摄影记者的工作，于是利用业余时间参加了摄影培训班，还拜照相馆师傅主学摄影，兼学暗室操作技术，学得差不多的时候，就找主编汇报他新学到的技能，并要求调整工作。主编向他讲了并不是每一个会照相的人都能当记者的道理，还直截了当地批评了他，说他这几年工作不够勤奋，专业能力没有太大提高，个别领导都有辞退他的想法了，劝他以后别再想什么后路，脚踏实地做好本职工作，在本职岗位上努力创造成果才是正路，说得这位青年十分羞愧。
事情本来就是这样，所谓歧路亡羊，三心二意，就难免顾此失彼。人的一生，时间精力都很有限，能客观地估价自己，准确定位，一心一意做好哪怕是微末的小事就有前途，眼高手低，好高骛远，将会一事无成。这位青年的经历不能不引起人们的思考。
四、一世积累一世空
当不少人都为了个人爱好和商业目的集邮、集古币、集人民币，所集物品还在不断增值，享受一本万利的快乐的时候，当少数智慧贤能积累思想与生活，丰富人生以图日后宏图大展的时候，我有一位朋友多年来一刻也没放松他别的积累。
因为他爱好写作，那时每年要消耗不少的纸张，于是他便时常逛批发市场小量批发，向朋友索要，千方百计搜集办公用品，以至目前书屋里的打印纸、稿纸、正面用过的废纸占着几大柜子，钢笔、圆珠笔、各色铅笔都放着一捆一捆。随着电脑的普及运用，人们开始在微机上写作，从起草到发稿的全过程都可以不用一张纸；纸张也早已使用国际标准了。
他会照像，今天买一样，明天买一样，一年的积蓄买小物件，三年的积蓄买大物件，置办全了暗室设备，细微到药品、相纸、胶卷都有库存。有人会问，既懂得照相，铁疙瘩倒也罢了，他就不知道那些消耗品是有有效期的吗？他不但懂，还懂得更多。实践告诉他，那些有效期的数据适用于全国抑或是全球范围，在他所在的干旱地区，实际的有效期要长得多。始终购买最新的一批、用好的手段保管勿使受潮见光，再加上所标注的有效期在不同地域差异的延续，怕是几十年都在堪用时限内。可悲的是，他的储备被更先进的数码照像和电脑操作所取代，这些东西早已用不着且不增值，只能成为他业余爱好和人生经历的见证。
他酷爱学习，所以孜孜不倦于报刊剪贴，到印刷厂里订制了不少统一规格的剪贴本，凡读过的优秀报刊文章，分门别类，一一剪贴，将好的杂志也搬到印刷厂统一装订收藏，花费大量时间精力将剪贴和装订的内容建立目录、编上页码以备查阅。几次搬家，汗牛充栋。这方面的积累做学问的人多多少少怕是都有过，也绝非无谓无益，对他本人也无可厚非，但当他爬在电脑前，点击互联网的时候，他又感觉到互联网要比他的书屋更丰富、他的积累仅从方便、实用、快捷的角度说，简直就不名一文，唯一鲜活的可能就只是他严谨的求学精神了。
善于学习、积累并更新知识当然会使人一生富有，但如果想不到、跟不上时代的发展与进步，只在一个狭小的思维空间里和个人小圈子里单纯地积累，把事情做过了头，就有可能得不偿失，甚至终究一无所得。
五、自找的负累
前几日遇到一位在一家企业当办公室主任的朋友，问他在忙什么时，他是叫苦不迭。
他实在是忙累得可怜。近一个时期公司搞改革，办公室要根据总裁意图出台改革方案、起草会议纪要，他都亲自动手，顾此失彼，误了总体筹划上的很多事，挨了不少批评。有几个下属，大多只能应付日常事务，因为知识水平、生活阅历、专业知识等方面都处在一个不很高的层次，所以对复杂工作尤其是大型材料都参与不进来。平时看不出来，到这样的关键时候，无可用之人的问题就很突出。
我告诉他，有经验的领导都会找几个有用的人设法留在身边，官才能做得稳当。他听说后说了一件事，叫我很感慨。
他曾以办公室工作人员的标准聘用过一个姓张的文案人员，很有才能，大材料都由他起草，出手快，质量高，帮了他大忙。一个月前小张犯了一点小错误，虽然是无心之失，却惊动了高层，总裁已经有了要劝退小张的意思了。事情发生后，他怪小张牵连他担负了主管领导的责任，受到总裁批评，对小张的态度便不好，小张就主动提出辞职，离开了公司。小张刚投入工作那一年，他还欣慰于他的能力和勤奋，用得很顺手，明显感到自己轻松了很多。但天长日久，也就忽略了这种感受，有了用不用一个员工无关紧要的潜在想法。加之多年养成的听任总裁斥责、对总裁的决策不敢多说 “不”字的惯性思维，也就任由小张去留。如今处在这样一种工作状态才后悔当初就不为小张想，单为自己考虑，能站出来给总裁说说，也和小张交流一下，又何至承受今天这样的辛劳。一家大企业聘用和留住那么两个文化人，别说做多少事，就是在不经意间都会使很多人受到熏陶。小张走后他一直没见过他，只听说他离职不久就到一家文化传播公司上了班，待遇还要比本公司高一些。如果消息切实，对小张可能是一件好事，但对本公司无疑是一种损失。
我想这位朋友有所悔悟是应该的。用人之长是一种艺术，领导们都知道，但很多领导却接受不了人才的缺点，用完人的目光看待人才，一事当前就上纲上线，殊不知，用事先拟定好的条条框框招聘一批“人才”并不难，可是要招聘回来一个久经工作实践检验、在某些方面确有实力的干将，怕也不那么容易，不管哪个单位、部门都不该不重视和倍加珍惜。
