那些让下属寒心的事，作为管理者的你，你知道吗？你做了几件？

有人说，下属选择离职，大部分原因都是“心累了”。还有调查显示，部分员工的离职与其直属领导有一定关系。所以，作为团队的领导者，其对于员工的日常管理，要负主要责任。

作为领导者的你，下面这些让员工寒心的事情，你做过几件？如果要避开这些坑，你知道该怎么做吗？

那些让下属寒心的事，作为管理者的你，你知道吗？你做了几件？

员工的离开，往往是“心寒”的结果

一、那些让下属寒心的事

1.不尊重下属，过分批评甚至辱骂员工

作为管理者，我们要深刻认识到，下属首先是一个个活生生有血有肉的“人”，其次才是你的下属。所以，我们在工作中，要充分考虑到下属的自尊心，不要轻易做出有损下属自尊和颜面的事情。

在工作中，下属可能会犯错，作为管理者，我们有责任指出下属的错误，并提供相应的帮助。但是，我们一定要注意场合和措辞。如果不顾及场合，并采取过分批评甚至辱骂下属的措施，一方面会对员工造成严重的伤害，另一方面会导致员工产生对抗情绪。轻则员工会丧失工作积极性，重则员工会选择离职，这无论是对于管理者，还是对于团队，都会产生严重的影响。

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过分批评，会严重打击下属的工作积极性

2.当面夸奖，背后批评贬低

在现代职场中，还有一些管理者喜欢扮演“两面派”的角色。他们通常会当面假装夸奖员工，但在背地里却会刻意贬低员工。其实这种行为是很不好的，不仅展现出领导者较低的个人素质，还会对于团队的稳定产生一定的影响。

俗话说，“世界上没有不透风的墙”，只有自己做过的事情，总有一天会被人得知。当事员工一旦知道领导“当面一套背地一套”，便会选择不再信任管理者，给领导后续的管理工作造成很大的阻碍。

3.不兑现许下的承诺

《论语·子路》中写道：“言必信，行必果，硁硁然小人哉。”可惜，在现代职场中，很多领导者已经没有“言出必行”的觉悟了。他们已经慢慢进化成了所谓的“画大饼式”领导。

这类领导者的主要特点如下：

在招聘时，靠承诺高额提成或奖金来忽悠员工入职；

在工作中，随意承诺高额项目奖金或其他奖金，最终却选择不兑现或者兑现的很少；

为了提升内部员工间的“赛马”气氛，以高职位或者高收入作为空头支票。

这种管理者，只能蒙蔽员工一时，一旦员工认清领导者的本质，就会对领导者彻底寒心。

4.一言堂，听不进下属合理意见

即使到了二十一世纪，在现代化的企业中，部分领导者还保有“高高在上的主宰者”心态。他们以为可以掌控团队里的一切人员和事务，自己的所有决定都是正确的。无论是在会议中，还是在日常工作中，这种领导者通常不会听取下属的合理意见，甚至会把下属的合理反对意见当作是与自己“搞对立”。然而这种想法是很可怕的，它不仅会严重挫伤下属的主观能动性，还有可能将团队和公司带至死亡的境地。

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会议不是“一言堂"

5.给下属随意贴负面标签

在职场中，每个人都会犯错，都有可能把事情搞砸。下属偶尔犯错误，是一种再正常不过的现象，作为领导者，一定要对这种事情采取正确的处理方式。

当员工犯错后，我们要及时指正，并帮助员工改正。但部分领导者却是喜欢给犯错误的员工“贴标签”，比如无能、愚昧等恶意标签。一旦员工被贴上标签后，领导者就有了先入为主的观念，无论员工在后续的工作中做的再好，领导者还是按照预贴的标签来评价员工。

二、好的领导者应该怎么做？

1.保持“同理心”，理解和尊重下属

作为管理者，我们要把员工当作家人朋友来对待，而不是把他们当作一颗颗可以随意替换的螺丝钉。具有良好的“同理心”，是优秀领导者要具备的第一要素。只有秉承“己所不欲勿施于人”的态度，领导者才能充分尊重下属，获得下属的信赖和认可。

那些让下属寒心的事，作为管理者的你，你知道吗？你做了几件？

尊重下属，才能收获下属的忠诚

2.不要做两面派，有意见当面指出

当员工犯错后，领导者应该报以“治病救人”的态度来进行处理。针对员工犯的错误，或者做的不恰当的地方，站在客观的立场上，帮助员工分析问题和解决问题。如果需要批评员工，记得要当着当事人的面进行，千万不要在背后恶意贬低员工。坚持做到“人前说坏话，人后说好话”，这样才能获得下属的好感，收获下属的信任。

3.不要轻易承诺，承诺了就要兑现

作为领导者，很大程度上是代表着公司的形象，所以更要注重自己的一言一行。在工作中，一定不要轻易承诺。如果必须要承诺，那么在员工做到时，一定要及时进行兑现。一旦承诺无法兑现，不仅丧失了自己的公信力，还会对公司的公信力产生严重的影响。