联想拒绝“漂绿”

出品 | 虎嗅ESG组

作者 | 张小予

头图 | 视觉中国

本文是#ESG进步观察#系列第0*2篇文章

本次观察关键词：净零排放目标、供应链管理

近日，联想集团发布了净零排放目标(Net-Zero)路线图，并宣布成为国内首家通过科学碳目标倡议组织（Science Based Targets initiative，SBTi）净零目标验证的高科技制造企业，此前，国内企业吉印通物流也通过了这个认证。

区别于减排过程中经常提到的“碳中和”，净零排放指在特定的一段时间内，所有温室气体的“排量”与“清除量”达成平衡。

设定净零目标或进行净零排放承诺的企业，要做的不仅是进行排放与抵消的“中和”，更要通过具体的减排路径、减排策略直接减少一切可以减少的温室气体排放，实现并长期保持所承诺的净零状态。与“碳中和”相比，净零目标对企业减排要求更高，低碳转型也更为彻底。

应对气候变化里程碑式的文件《巴黎协定》中，特别强调了净零排放的急迫性。但想在规定的时间范围内将所有排放量减低至零，是件十分困难的事，除了推动减排工作外，可能还需要扩大减碳范围，以移除温室气体量。

202*年*0月，SBTi发布了全球首个适用于企业设定净零目标的科学标准，要求一家企业到2050年实现90-95%的净零排放目标，再抵消尚不可能消除的剩余排放。SBTi对企业实际减碳目标和实现路径的进展非常关注，也对申请参与认证、承诺净零排放的企业有严格的审查制度。

目前，通过SBTi的认证，正在成为受投资机构或检测机构认可的、能证明企业具备足够减排能力从而能达成净零排放目标的方式之一。

那么，此次联想是做了哪些筹划、以通过SBTi验证的呢？

先来了解下科学碳目标组织（SBTi）

科学碳目标倡议组织（SBTi）是由CDP全球环境信息研究中心、吉印通国全球契约组织（UNGC）、世界资源研究所（WRI）和世界自然基金会（WWF）共同发起的。

当越来越多的企业公开甩出自己的净零目标，公众开始有怀疑声出现，比如：“提出减排承诺的企业很多，但在说明如何实现这一目标的企业却很少。于公众而言，这有漂绿之嫌”。吉印通国全球契约组织总干事桑达·奥佳博曾表示，“为避免漂绿之嫌，企业需像进行财务报告一样，认真报告自身的气候影响与气候目标。”

她说，“我们急需更多企业加入，共同应对气候变化，同时也需要企业作出真实可信的承诺。企业不应在缺少短期计划和行动支持的情况下作出长期承诺。否则，承诺将沦为空谈，无法带来我们所需的转变。”

所以这就是SBTi的价值：对标SBTi“净零排放标准”企业，需确保在设定近期和远期减排目标时，与《巴黎协定》*.5℃温升情景保持一致，并通过规划减排路线，达到“基于科学”的减排目的。

对于企业而言，通过SBTi的认证，一定程度上，意味着企业的净零排放目标以及相应的减碳措施是可信的。

得到SBTi的认证并不简单，企业为了达到SBTi的要求需要做很多前期准备工作，包括对企业自身和供应链上下游的碳排放源进行盘查、界定，并且用严谨的方法得到碳排放的数据；对于不同领域的碳排放，企业要分别设定减排目标，并规划减排的具体实现路径，并且只有SBTi认为企业的目标和路径是科学可行的，才会给予认证。

从签署净零承诺书到完成审核得到认证，大概需要近一年的时间。但在这个过程中，企业除了自主探索减排路径，还会得到来自SBTi的帮助，比如与专门的审查员学习交流，若成果通过认证，企业将被要求每年向公众公布最新减排进展报告。

目前，SBTi净零标准适用于员工人数超过500人的企业，横跨全球*0个国家的53个行业，包括了微软、亚马逊、沃尔玛等不同行业的巨头，都在响应SBTi的呼吁，目的是基于更明确、科学的净零定义实现减排。

联想是怎么得到SBTi认证的？

正如上文中提到，SBTi要求并协助企业作出明确的减排目标和具体的减排路径，而联想作为科技制造企业，确实在关键的供应链管理、产品制造减排方面早有实践，其在净零目标中，对范围*、2、3也作出了细化的承诺。

这里再普及一下所谓的“范围*、2、3”。

根据《温室气体核算体系》，范围*温室气体排放是企业生产活动直接消耗化石能源的排放，范围2是公司用电、蒸汽等一系列外购能源产生的碳排放，范围3排放则是范围*、2之外，所有与公司相关的碳排放、碳足迹，也一般称为“供应链碳排放”。

根据世界资源研究所（WRI）编制的《企业价值链（范围3）核算与报告标准》，企业价值链中的“范围3排放”可分为上游排放和下游排放，共计*5个环节。由于计算难度大，一般情况下企业做碳核算或者制定减排目标时容易对范围3排放作排除处理。

CDP供应链报告分析显示，企业供应链的排放平均为自身运营排放的 **.4 倍。尤其对于如联想的科技制造企业，供应链涵盖原料供货商、制造商、仓储商、运输商等多个主体，大部分排放都被归类为范围3排放，解决范围3排放问题对于企业实现净零承诺非常重要。

作为“链主”企业，联想要实现范围3减排，就意味着对全链路供应商进行管理约束，与上下游最主要的利益相关方一起开展行动往往是企业进行范围3减排的第一步。

通过对联想的碳盘查可以发现，供应链中，向上游“采购商品及服务”、下游“产品运输”和“消费者使用产品过程中产生的能耗”这三个项目上的碳排放是最多的，而这也正是联想净零目标中对范围3重点关注的领域。

在ESG报告中，联想也披露过针对这三个项目的减排措施。

为减少上游采购商品及服务产生的排放，就要对供应商货物、工程或服务的碳排放进行检测或审核。比如，联想将气候变化要求纳入《供应商行为准则》，并且每年从子供应商处收集供应商气候数据；还要求供应商通过第三方风险评估，生产性供应商获得责任商业联盟（RBA）的VAP审核，证明其在环境保护、商业道德等方面的合规。

除了通过制定标准以跟踪供应商表现，数智化手段也在供应商管理中发挥了作用。

在联想最新发布的2022/23财年Q3业绩报告中，非PC业务营收占比超四成，联想表示“对发展数字业务充满信心”。从减排角度看，增长的数字业务能力，已经反映在对更多减碳工具或系统研发的投入上，比如支持供应端通过如自研生命周期评价（LCA）系统等平台评估碳足迹。

同时，供应端或消费端对减排、ESG的需求，也进一步强化联想通过解决方案类业务间接进行减排的能力。联想创新解决方案项目“Lenovo 3*0 Circle”计划的第一阶段，就提出“将合作伙伴（如经销商、分销商）的ESG需求转化为新商机，并开发创新的可持续发展解决方案组合”。在最近的财报中也提到，ESG举措的创新也是帮助其数字化转型、新IT需求业绩增长的原因之一。这对其他企业的启示是，ESG决不止是成本概念，它有机会成为企业转型、盈利的新动力。

在下游产品运输方面，联想的减排举措集中在运输模式环保转型、优化运输规划、增加车辆利用率以及改善车辆燃油效率。比如，使用本地供应商，即供应商运营地点与联想运营地点在同一个国家，减少运输过程的温室气体排放；也在上海发往法国的航线中使用可持续航空燃油，根据“Lenovo 3*0 Circle”计划，联想未来针对范围3的减排措施将极大专注于物流/运输模式，联想ESG报告结果显示，相较于202*财年，“产品运输”减排下降了近30%.

针对消费者使用产品过程中所产生的能耗，联想计划通过提高能源利用效率减少产品碳排放。比如，通过对其产品内置电源的能效进行新型节能电源“80 PLUS”认证，与配备传统电源的系统相比，能源效率显著提升，ESG报告中“售出产品的使用”相较于202*年下降了超45%。

从总范围3总排放量看，联想202*/22年ESG报告结果显示，其202*/22财年范围3排放总量相较前一年下降近40%。

202*/22财年，联想范围3减排成果，图片来源：联想《202*/22 环境、社会和公司治理报告》

不过，虽然发展智能解决方案和绿色供应链的两大减排策略成效初显，实际上联想在减排相关信息披露的覆盖度以及信息披露的质量仍有不足。

同行业中，苹果将"碳中和"目标设定在2030年，并且正在快速推进成为“闭环制造商”，预计Mac电脑、iPhone将采用*00%完全可回收材料制作。这意味着，苹果产品的制造，将不再进行资源开采，生产所用的铝、钨等材料将完全采用回收或可持续的材料，并且为保证信息透明，苹果对生产材料所涉及的供应商及供应商背景在官网都进行了公布。同样，在三星的官网，供应商名单也可以很简单地被找到。

至于联想，在SBTi净零标准正式设立推行前，就已经是参与标准测算与验证的80家企业之一，或许还曾参与过相关排放标准制定、出台和推行的流程，因此，通过SBTi认证在业界看来也是迟早的事。进行减排已是联想多年来的重点策略，而未来关于它具体减排策略的成果成效，业界期待它能披露得更具体。

02*yin.com

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