五问成功学：你凭什么敢大言不惭的谈论成功？
今天中午的时候，我和几位同事一路坐在歇息室聊天，一位小姑娘，和我们说起了她之前参与过的企业培训：
其时恰是1月份，无锡最冷的时候，几十位同事被拉到一个酒店，实行封锁式训练提拔，上午听课三小时，下战书听课三小时，晚上跑步两公里，然后再和各人一路分享进修感悟，那一天折腾下来，已经到晚上12点了，比及回房间拾掇拾掇歇息，已经一点多了，可是第二天还要*点准时起床，再跑两公里。
本来如许的方案要持续一周，到了第四天的时候，小姑娘末于接受不住了，晚上跑步的时候刚好路过太湖边，于是她没忍住，坐在太湖边上嚎啕大哭，她说，本身不清晰如许的行为是为了什么，每天要听*个小时的废话，还要做一番干干巴巴的分享，说是为了熬炼韧性，可是听了越来越多的鸡血，反而觉得本身懦弱不胜，最初她擦干眼泪，和那家公司说了再见。
说起胜利学，我在早年认知不成熟的时候，也觉得出格有事理，想要做一番事业嘛，当然要持之以恒，充满激情，可是在不竭生长的过程中，我对胜利学起头愈加的思疑，同时也有五个问题，想要问问胜利学。
五问胜利学：你凭什么敢大言不惭的议论胜利？
第一问：胜利实的是能够复造的吗？
最起头看《罗辑思维》的时候，听罗振宇讲过一个故事：炎天的时候，池塘里有好多青蛙，它们颠末重重险阻，从一个小蝌蚪，长成了大青蛙，但是若是你去问它，请问你是怎么胜利存活下来的啊？估量它必定会满头问号的盯着你，不晓得怎么答复。
事实上也恰是如斯，胜利那种事确实难以复造，因为差别的人，面临的生长情况也是差别的，好比十年前，马云面临其时的互联网情况，攻坚克难做成吉印通，可今天，谁敢用吉印通的形式做电商？若是胜利能够复造，那拼多多为什么甘愿冒着冒充伪劣的风险，拼了命也要“流量下乡”？说的难听一点，复造那种行为只能用在本身身上，你用大佬的体例来匹敌大佬，分分钟把你打的找不着北。
不但是企业的胜利没法复造，就连小我的胜利都是没法复造的，如今还能靠着非支流的相声出名吗？很难了，因为有郭德纲；如今还能靠写感情*逆袭成大V吗？很难了，因为有咪蒙，互联网时代的信息爆炸是一件很残酷的事，任何范畴里，当你走到第二名的时候，是没人会记住你的，所以，你凭什么敢说胜利是能够复造的？
五问胜利学：你凭什么敢大言不惭的议论胜利？
第二问：胜利那件事，是有尺度的吗？
我曾经也问过一位胜利学讲师，我说，干嘛要去做金字塔的顶端啊，第二名关于我来说也很好啊，我就觉得第二名也是胜利。成果那位讲师给我好顿攻讦，说我胸无大志，目光短浅，为此我还有点自责。
胜利的尺度是什么，不见得每一位打工者，将来必然要去自主创业，成为马化腾、王健林那样的大人物吧，胜利学里口口声声说到的胜利的尺度，什么精英、人杰，那就是一杆权衡人生的标尺吗？我老家有一对小夫妻，只要小学文化，进城修了10年鞋，人家赚了几钱我不晓得，但是人家在县城里买了房子，买了车子，孩子在城里上学，你说那算胜利吗？
胜利没有尺度，是因为每小我的价值不雅都差别，那世上没有绝对准确的价值不雅，况且，在那个小我都能完成兴起的时代里，若是胜利实的有尺度，那必定是一个极为模糊的概念，绝对不会落在详细的某类人，或是某种现象上面，昔时做室内设想的时候，我的师傅对我讲过一句话：“20岁的时候有人带你，*0岁有人用你，40岁有人捧你，50岁有人拜你”，意思就是20岁的时候，有人愿意教你常识，到了*0岁，学到的一身本事能有用武之地，40岁的时候有人可以维护你，帮你坐到更高的位置，50岁也快退休了，丰年轻人愿意叫你一声师傅，和你学本领，与其说是尺度，莫不如看成是一种目的导向，尺度是死的，目的是活的。
五问胜利学：你凭什么敢大言不惭的议论胜利？
第三问：胜利实的能用公式化的体例实现吗？
在胜利学的理论中，很喜好把事物开展的过程改变为公式停止传布，好比胜利=对峙+勤恳、胜利=信念+仁慈......如许讲，不免难免太儿戏了吧，等式之所认为等式，是因为等号的两边可以同时增长、衰减，但现实是客不雅的，完全不存在付出一分收成一分那种事，如果照那个说法，我倾泻了大量心血，熬夜写了一篇文章，排版精巧，语句通畅，阅读量就应该是10万+，可现实上哪有那种功德呢？
并且，在事物开展的过程中，经常会碰到各类不确定性，有内部的，有外部的，以至还有良多可控范畴外的，任何一个小不测都有可能招致整个别系的崩塌，胜利学里所说的那些对峙、勤奋、勤奋的美妙道德，哪个有自我要求的职场人不是那么做的？但他们能料到本身因为没给老板点烟，而被老板开除那件事吗？
换句话讲，那种公式化的思虑体例，有点像因果关系式的代入思虑，完全忽略了客不雅情况不竭开展变革的事实，是一种十分偷懒的思维体例。
五问胜利学：你凭什么敢大言不惭的议论胜利？
第四问：胜利学是门什么学问？西方那一套实的适用吗？
我猜很多职场伙伴的办公桌上，要么有一本《人道的长处》，要么有一本《人道的弱点》，然而卡耐基他白叟家压根儿就没写过那两本书，他一生中最出名的著做叫做《How to Win Friends and Influence People》（若何博得伴侣和影响别人），并且卡耐基其他的著做，都是和公开演讲有关，关于胜利学那个工具，人家可是只字未提啊。是一些所谓的胜利学导师，把他那本《How to Win Friends and Influence People》的内容与卡耐基的部门演讲做品停止整合，再从头拟定题目——《人道的弱（优）点》，于是那本书就成了企业培训的圣经，所谓的胜利学也由此而来。
且不说做学问的不严谨立场，有的讲师说本身是国外某某大学商学院回来的，在西方进修了几年如此，可事实上，在不给你比照阐发国表里市场情况的情况下，就把国外那些大佬们搬出来做为贸易偶像，又有什么能够值得进修的呢？乔布斯和比尔盖茨的事迹几乎无人不晓，但是国情差别、创业情况差别、市场规模差别，我即使向他们进修了，又该怎么适应情况去应用呢？
五问胜利学：你凭什么敢大言不惭的议论胜利？
第五问：事理我都懂，能给我一点办法论吗？
我觉得胜利学最坑人的处所，就是只给成果，不给办法论。
前几年的刚接触营销的时候，其时也是赶上培训，老板给我们请来了一位“营销巨匠”，他一边吹嘘本身的履历，一边讲一些人人都懂的事理，碰巧那时候我正出于入门阶段，对不懂的都要刨根问题，然后我就当堂发文，希望教师能给出详细讲解，成果教师说了一大堆什么天道酬勤的话，搞得我云里雾里，还要求教师给深切讲讲，成果旁边一同事都看不下去了，间接跟我说，快坐下，一会儿完毕的时候我给你讲，之后那位教师很不愉快的把课程讲完了，我还因而落下个情商低的称号。
除了那些普世的大事理之外，那些讲师们没法给你到你一些实在可行的办法，可能连他们本身，都没有履历过几职场修炼，却滚滚不停的和你聊天说地。
我经常会拿问胜利学的那些问题，来反问我本身，若是我本身不清晰那些问题的谜底，那么我也只能成为不断被牵引的角色，频频的做一些对本身价值提拔没有用的工做，我从不承认胜利学，对胜利学讲师也没有任何成见，但做为一个有独立思虑才能的人，我可以提醒本身，哪些思维体例是值得进修的，哪些办法是能够借鉴测验考试的
