丰田管理模式，本文试论之，以抛砖引玉，共勉印刷工序使用的材料简述。
一汽集团学习丰田的历史经历简述
197*年刚刚改革开放，一汽厂长刘守华就已经带队去日本丰田公司学习TPS,回厂后组织二级干部学习，然后又请TPS的创始人大野耐一来厂讲课，并在生产线上搞试点，建TPS样板线印刷工序使用的材料简述。一时全厂掀起了学习TPS的热潮，但是不久销声匿迹。
1990年代，一汽变速箱厂引进日野LF0*S型*档同步变速箱，同时也再次引进TPS，结果在没有增加多少设备、人员和资金的情况下，生产能力由* 万辆提高到12万辆印刷工序使用的材料简述。当时的厂长耿昭杰提出“把推行精益生产方式作为一汽继换型改造、产品结构调整之后的第三件大事来抓”。
2002年，一汽甚至成立了竺延风总经理挂帅的丰田生产方式领导小组印刷工序使用的材料简述。要想生产丰田汽车必须改善红旗轿车的生产管理。当年9月，一汽轿车公司由副总经理刘树华带领20多个车间领导和生产骨干花一个多月的时间去日本继续学习TPS。
200*年*月7日下午，朝仓正司又来到一汽，这次到的是生产卡车的解放公司，他在总装厂、车身厂的现场管理当场提出了2*个问题印刷工序使用的材料简述。事后，解放公司工业工程室副主任白宝伦说：“为什么人家能够发现问题，而我们却习以为常？TPS我们正处于学习阶段，如果只简单的理解或模仿，不对现场进行深入的分析和研究，并认真加以改善，那么日本专家来一次提一堆重复的问题，学习TPS只能是刮表面风。”
一个生产方式，在一个被称为“共和国长子”的公司里，在短短的20多年内被学了三次，令人顿生感慨印刷工序使用的材料简述。“我们真正要学就要学到精髓。你不能光学先出车后跳马，回头人家炮就把你吃了。”白宝伦这样解释学习TPS不能持久或者总是不能成功的原因。
实际的运用中，许多公司仅仅从形式上去效仿某个方面比如看板管理，而这往往是不能成功的印刷工序使用的材料简述。TPS是一个系统管理，是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的降低成本的系统过程。TPS的推广从局部试点开始，毫无疑问是正确的，但绝不能局限在局部，不能孤立存在。白宝伦说：“成本管理不能再仅局限于产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到原材料、协作件的供应商、延伸到产品的市场，向后延伸到用户的使用、维修和处置。”
齐二石教授认为这还不是TPS的全部印刷工序使用的材料简述。只有一个有凝聚力的企业文化，一个由资本结成的与协作企业的利益共同体，才能够使公司全员有动力不断改善生产，也才能使配套部件适时提供以保证生产的准时化。
曾经*次陪同丰田汽车在中国投资企业的经理人到日本去研究TPS的认为，中国企业中的凝聚力和责任心的缺乏也是TPS难以推行的重要原因印刷工序使用的材料简述。丰田公司没有一个质检员，但是每一个人都是质检员，他们是自检和互检。中国的企业文齐二石教授化和生活背景不要说自检，互检都不行，它容易造成员工之间的矛盾和隔阂。“本来和他就有矛盾，你让他来检查我的，越检查矛盾越大，我就故意给你找茬。
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对上述一汽学习历史和总结做个评述印刷工序使用的材料简述，进而引出结论：
1. 一汽的学 结已经认识到流程的重要性印刷工序使用的材料简述，但是理论上没有搞清楚有多重要，这个流程要细化到什么程度？为什么？
引发的问题：流程的意义是什么印刷工序使用的材料简述？
流程化工作是大工业生产以来，团队活动最有效的工作方式，如生产中的从第一个工序直到最后一个工序，从上至下的这个顺序就是最简单的流程，但是提倡流程的本质，很多人根本没搞清楚印刷工序使用的材料简述。
没错，流程化的工作能最大化的提高工作效率（？为什么），反问下，上面这些学习丰田管理的人，有没有从理论上去论证“必须流程化”，去论证为什么说流程化工作是最高效的印刷工序使用的材料简述。
知其往，不知其所来，流程的最终效果是效率没错，但是流程的本意却是一切“可控”，尽量减少不可控因素，当整个流程全程可控时，从上至下的顺序，导致结果可预期，以一切可控的思路，去循名责实所有流程涉及的细节，至无法进行量化和规范为止印刷工序使用的材料简述。
2． 做个流程很容易印刷工序使用的材料简述，但是怎么保证流程化工作开始执行后，能够精益求精呢？
这要求所有流程所覆盖的团队成员要完全理解该流程，并在最初开始设计该流程的时候就要给出意见，当大家认同的流程设计完成，并实施后，其中发现的流程弊端必须被不断纠正，不断的优化流程，使得团队流程化工作更加高效顺畅印刷工序使用的材料简述。
那么，结论就是流程要持续优化，可谓精益求精印刷工序使用的材料简述。注意前面评述“需要所有流程覆盖的人员都要理解该流程，并主动提出优化意见。”
*. 由2引出的问题就在于如何才能让所有团队成员都能自发的，对优化流程提出中肯的意见印刷工序使用的材料简述。
这不得不说就是工作态度的问题了印刷工序使用的材料简述。那为什么我们和日本人的态度会有区别？
如果细心去了解整个日本在上个世纪的职业生态的，必有耳闻，终身职业制，不了解的可自去吉印通，大意为员工愿意职业生涯只服务于一个企业，企业也钟情于专注专业的员工，双方两情相悦，这体现的是主信臣义，上下笃之以忠信的处事原则印刷工序使用的材料简述。
很遗憾，很多人都搞不清楚这是什么一种文化，殊不知，信义自古以来就是中华所倡导的处事文化原则印刷工序使用的材料简述。
孔子的学生在论语中有这样的表述：
子夏曰：贤贤易色印刷工序使用的材料简述，事父母能竭其力；事君，能致其身；与朋友交，言而有信，虽曰不学，吾必谓之学也
“事君印刷工序使用的材料简述，能致其身”在所有2*史所记载的历史事件中，所有正面的事迹几乎都源自君臣笃志于信，那么再观日本企业的终身职业制，发现什么没有？
此制度至少表明两个态度，其一，我企业对员工有责任，有义务（主君对臣下、门客有责任）；其二，员工对维护企业有必然的责任（臣下、门客对维护君主有责任），“能致其身（不惜身心性命）”印刷工序使用的材料简述。
当员工以这样一种态度加入某公司，当公司这种信义来招聘员工，与春秋战国时期，公子王孙与门客的关系几无二致印刷工序使用的材料简述。
结果很明显：
日本企业和员工，如果以这种态度双方契合，那么工作对于任何构成公司的员工来说，已不单纯是工作了，是谓“事业”印刷工序使用的材料简述。
当企业与员工达不成这种信念基础印刷工序使用的材料简述，当企业并没有承若对于员工的义务时，而要求员工对待工作就像是对待个人事业一样，这概率有多大呢？
推己及人印刷工序使用的材料简述，想想对待普通工作，与对待自我事业，你的热情会有多大差别呢？
一汽学习了多年印刷工序使用的材料简述，效果不错，但是与丰田比较起来，甚至亦步亦趋也未做到吧？
一汽诸人评论，也并未明确一汽学习丰田不可得的根源印刷工序使用的材料简述。（只说了个人责任心不够，但这是什么原因造成的呢？后面没了）
对于齐二石教授的观点，责任心的问题，我评述的第*点已经给与解释印刷工序使用的材料简述。
是不是自我贴金，历史会证明一切，日本丰田为代表的一批企业的成功，是日本社会信仰在现代商业体系的成功，而日本文化信仰汲取自中华传统文化（此话有异议么？）印刷工序使用的材料简述。
说日本明治维新后，全盘西化，但是实际上看起来，除工业化的生产技术的实用主义外，日本社会精英的主流意识，方法论哲学观根本没有变化，从丰田等日本企业流程化一切细节的管理思路看，直到目前，看不到全盘西化的体现，反而其在管理上体现出来的方法论、哲学观仍然源自中华传统文化印刷工序使用的材料简述。
学习管理，不用只看国外的，欧美的理论，去看看诸子百家的言论，尤其可自去看看申不害和韩非子印刷工序使用的材料简述。
表述的比较粗糙，关于流程化的细节、关于做事的方法论和哲学观，展开可说的很多，有兴趣的，可在贴后留言讨论印刷工序使用的材料简述。