知识经济时代是一个向知识和管理要产品质量、要经济效益的时代印刷(吉印通)工艺流程。一个印刷(吉印通)企业能否取得较高的的经济效益，关键取决于人，尤其是印刷(吉印通)企业的管理人才，他们自身的素质和工作能力直接影响和决定着企业的生存和发展。 当今科学技术的发展突飞猛进。以计算机而言，更新换代更是日新月异。数字印刷(吉印通)、CTP直接制版技术等新技术、设备的应用，促进印刷(吉印通)业发展，加剧了印刷(吉印通)企业之间的竞争，也促使武汉印刷(吉印通)公司重视人才资源的开发和投资。提高印刷(吉印通)企业管理人才的素质和能力自然成为关注的重点。武汉安迅捷印刷(吉印通)表示，印刷(吉印通)人才除了具备基本的思想道德素质、文化素质、心理素质之外，还要求精通印刷(吉印通)专业技术、熟悉印刷(吉印通)工艺流程、接洽印刷(吉印通)业务的能力。这要从两方面去努力。
一、印刷(吉印通)企业管理人才的基本素质要求 印刷(吉印通)企业管理者要求的基本素质，是指管理者的品质、性格、学识、能力、体质等方面，尤其要强调人才的心理素质和创新意识印刷(吉印通)工艺流程。
1．首先要有自信心印刷(吉印通)工艺流程。自信是印刷(吉印通)企业管理人才的重要素质。一个人生活、工作在这个世界上，无论做什么事情要有信心。有了自信心，才能对实现预定目标抱有坚定的信念，才能果断采取行动，也才能不畏艰难和挫折，勇往直前。
2．品德高尚，完善自我印刷(吉印通)工艺流程。管理人员只有公正无私，襟怀坦荡，严以律己，宽以待人。即使处于风箱之中两头受气的状态时，亦应豁达大度，意志坚强，决不丧失工作热情。
*．博学多识印刷(吉印通)工艺流程。印刷(吉印通)企业管理人才应具备计算机技术等相关专业的科学知识， 还要不断地给自己“充电”， 才能适应瞬息万变知识经济时代的挑战。
*．要有进取心印刷(吉印通)工艺流程。进取心是自我激励。只有一颗永不停止的进取之心，才不会在工作的时候仅仅求安、求稳， 不断提出新的努力目标，并为之奋斗。
*．多谋菩断，知人善任印刷(吉印通)工艺流程。印刷(吉印通)企业的管理人员具有决策能力是管理职能之一。他们应该善于发现问题，根据情况的变化，随机应变的提出解决方案， 优选出正确的方案，并进行跟踪和适时处理遇到的各种复杂问题。 管理者的核心问题在于用人之道。高明的管理者应善于观察人，了解人，用人之长， 避人之短， 唯才是举，充分发挥企业每个成员的潜力和积极性。
*．要有自制力印刷(吉印通)工艺流程。自制力是一个管理者冷静、客观和实施管理的基础。有较强的自制力，就会在各种纷乱的情况下控制好自己的思想情绪， 理智地去分析、处理各种问题，感情用事，遇到棘手的问题就发脾气、动怒，往往办坏了事。
7．要有创新的意识印刷(吉印通)工艺流程。富有创新精神的人，想象力也很丰富，善于思考，对事物l刁 自己的独到见解。当前的印刷(吉印通)业，更需要创新，打破沉寂局面，开拓新局面。
二、印刷(吉印通)企业管理人才的能力要求 印刷(吉印通)企业的管理人才印刷(吉印通)工艺流程，除了要具备一些基本能力，包括信息收集、计算机应用、外语运用以及观察分析和解决实际问题的能力等之外，还要具有印刷(吉印通)专业基本知识，尤其是企业管理的综合能力方面，应具备：
1．分析决策能力 印刷(吉印通)企业管理和其它企业管理一样， 而临市场预测、产品的开发、销售服务的问题印刷(吉印通)工艺流程。 就企业来讲，决策涉及印刷(吉印通)产品的开发、生产、设备规模与布局、产品的价格定位、销售计划和其它各类财务、投资管理方面问题。这样，就要求企业采用科学的方法进行分析决策，又需要智慧和判断力。
2．市场适应能力 由于印刷(吉印通)企业的产品大多数是不定型、不定时、不定量，难以实行有计划、有安排的生产，往往是从印刷(吉印通)客户那里拿到订单，才能组织原材料进行生产经营印刷(吉印通)工艺流程。市场经济环境下，这个问题更为突出。要求管理者按市场需要状况，重点抓好经营管理、现场管理、质量控制，紧跟市场，满足客户的需求。
*．组织管理能力 企业管理人员应参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达到企业发展的目标；要求学会与人融洽相处，应用一切可能的各种方式调动员工的工作积极性和热情印刷(吉印通)工艺流程。
*．社会交际能力 印刷(吉印通)加工客户方方面面，大大小小，管理者要善于与人友好交往，乐于与不同层次、不同类型的人交往，朋友遍天下印刷(吉印通)工艺流程。 除了与外部印刷(吉印通)客户交往，还要与印刷(吉印通)设备、材料供应商交往，建立良好的沟通渠道，获得广泛的支持， 以利企业生产的开展。
*．综合全局能力 企业的兴衰一定程度上取决于领导管理人才综览全局的能力，尤其是把握不断变化的环境和条件，并且能够根据企业自身的特点进行战略规划与组织具体实施的能力印刷(吉印通)工艺流程。