与APS有关的供应链管理协调对企业生产计划规划存在的意义 (转载)
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我们将SCM比作大厦，其展示出供应链管理的许多侧面生产供应链应用。屋顶代表供应链管理的最终目标和实现的主要手段。提高竞争力的方法有很多中，如降低成本，增强随客户需求而变化的灵活性，或者提供高产品和服务的质量。支撑屋顶的立柱有两根，代表供应链管理的两个主要组成部分，即企业网络的一体化管理和信息、物料、资金流的协调。该图还显示出构成供应链管理基础的许多原则。
以上两个主体需要某种程度的创新管理，它们又各自被分解成几个组成部分生产供应链应用。首先，构建供应链需要选择合适的伙伴形成中期伙伴关系；其次，为使法律上各自独立的企业形成有效率的、成功的网络组织实践中需要推行企业间的协作；第三，对企业间供应链俩讲，各参与方协调一致的、新型的领导战略是非常重要的。
供应链的协调管理可以通过采用最新的信息他通信技术有效进行生产供应链应用。这样，早先手工完成的工作就可以自动完成了。特别是可以对两个实体之间的衔接活动重新审查，重复的活动就可以减少了。因此，以流程为导向常常伴随着流程重组，接着是新流程的标准化。
为履行客户订单，企业需要准备物料、人员、设备和工具生产供应链应用。虽然企业的生产计划、配送计划及采购计划已经使用了几十年，但这些计划各自独立，且在使用范围上有很大的局限性。协调不同工厂、不同独立实体之间的计划是一项新的挑战，也是高级规划系统的主要内容。