怎么主导制造业供应链管理变革？你的思路和解决方案是怎样的？
毅中海，专注分享职场领域生产供应链应用。
巧的很，上周五刚刚和同事做了一场供应链管理对企业发展影响的内部分享，在此把核心理念提炼出来奉献给大家生产供应链应用。
以下为干货部分（不废话）
1生产供应链应用，什么是供应链？
大家可以网上去搜概念生产供应链应用，大同小异，总结如下：
围绕核心企业，通过信息流，实物流，资金流的控制，经过原材料采购，计划仓储，生产加工（某些企业可能不涵盖，如代理商），库存管理，通过销售网络，将产品送到客户手中生产供应链应用。
核心是：信息流生产供应链应用，实物流，资金流
不难理解，供应链是一条增值链，是企业生产经营活动按照流程进行的提炼，从而反应到信息化中的信息流与财务记账打款的资金流中生产供应链应用。
2生产供应链应用，那么，什么又是供应链管理呢？
顾名思义，供应链管理就是对供应链的管理，这话绝对错不了，可是，怎么管理，什么方法，谁来管理，目标是什么等问题接踵而来生产供应链应用。
大家先看下图理解一下（极其简单的框架）：
管理内容锁定：对采购计划，生产计划，计划仓储，经营计划的管理生产供应链应用。
细分模块包括图上等等生产供应链应用。
工具包含：决策树，建模分析，物流管理（如最短路线）等，本文不在这儿做深入生产供应链应用。有需要了解的，可以网上搜索供应链管理/工业工程专业书籍等
*生产供应链应用，因此，供应链管理的核心是什么？
是企业在生产经营活动的各模块中加入精益管理理念，使用精益管理工具对各模块以最优配置解，达到降时，提效，去除非核心作业内容的最终目标，并围绕满足销售与产品配置的目标，平衡各模块间的工时，用料（流水线优化），以确保企业资金流充裕生产供应链应用。
*生产供应链应用，那么，供应链管理的发展方向是哪里？
a，工业互联网，是最贴合供应链管理的发展，简直就是绝配，就是为供应链管理而生（当然，供应链管理只是工业互联网的其中一个方向）生产供应链应用。
通过信息化与智能化方式，更加简洁的完成采购，生产，仓储，经营的活动，同时通过设备和控制终端及总控系统埋点方式，完成基础数据的采集，并根据各模块管理维度的不同，建立不同的数据分析和预警模型生产供应链应用。
举例：制造业某家生产键盘的工厂，使用机械手臂精准定位坐标，代替人工重复性作业，同时流水线中增加喷码，对每个键盘零件进行一对一标记，此时采集键盘零件信息，当库存管理系统提示库存已达上限预警时发送信息待办至管理员处，管理员调整生产计划，流水线切换成配件2的生产生产供应链应用。
同样，生产匹配订单，当订单要求发货日期的前两日对订单对应的生产任务进行加急提醒，生成管理员待办任务，由管理员调整生产任务完成生产供应链应用。
等等吧，案例有很多，且有部分已经实现，在这里不一一枚举生产供应链应用。
b生产供应链应用，数据预测
结合大数据，对往年市场行情，原材料价格，生产周期，投入市场反应进行评估，这个方面目前受两方面制约，一个是数据量很难累计到大数据建模的数量，另一方面是预测模型需要大量的训练，因此，非短时间可做生产供应链应用。
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