一、白话「供应链」
供应链是怎么个东西呢？举例说明一下好了生产供应链应用，假设有一个肉制品工厂，生产什么香肠啊，火腿啊，鸡鸭鱼肉罐头什么的，这里我们就拿香肠这个产品来说！
一批香肠从工厂里面生产出来，最后到消费者手上，这中间其实是有很多环节的，而且这些环节是一环套一环，环环相扣的生产供应链应用。作为厂家来说，它想生产香肠，就得去养殖场那边购买原料，也就是猪肉。有了猪肉之后它才能把香肠做出来，做好这个香肠之后，接下来它得把这些香肠产品发给各个省的经销商，各个省的经销商们可能又得把这些货发给各地的分销商，分销商又得把这些货送给各地的零售商！零售商其实就是我们平时看到的超市，小卖部之类的。等这些香肠到了超市小店之后，我们消费者就有机会看到它们，并从商店把这个产品给买过来了。
所以你看以上这整个过程，一环接一环，这个链条我们就称之为是供应链生产供应链应用。
二、这个链条很重要
你别小看这个链条，供应链管理这个事情对一个制造型企业来说，是至关重要的生产供应链应用。像苹果公司现在的CEO库克，他就是一个供应链管理高手。当年乔布斯之所以特别信任它，最后还能放心地把苹果交给他，有很大一部分原因就在于库克对供应链的出色管理。
作为一个企业的经营者，你要是能把这个链条上的各个环节都处理好了，那么你就可以在合适的时间，用合适的成本制造出合适的产品，然后在合适的时间把它销出去，最终获得可观的利润生产供应链应用。相反如果供应链如果管理不好，就很有可能出现产品的成本被拉高，甚至有的时候连产品都做不出来，做出来之后也砸在手里卖不出去的情况，错过了合适的时机，最后这个企业的利润就直接受影响。
补充个小知识点：供应链的大致环节虽然就是以上提到的那么几环，但行业不同，供应链的具体形态也会有些许不同，每个企业根据自己的行业特性，都会形成自己特殊的供应链生产供应链应用。
那么作为企业经营者来说，只要你清楚自己这个企业所面对的供应链上的每个环节，那么不管是对你挖掘自身经营优势也好，还是为整个组织做后期的战略规划也好，这条供应链系统都可以给你提供一个非常好的参考模型生产供应链应用。你朝着这个方向去思考议题，也容易帮助你找准问题的方向。
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