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供应链分析是一个持续性的过程，需要专业持续的跟踪和分析生产供应链应用。
首先要理解自己企业所在的产业链位置生产供应链应用。可以通过类似下图这样的产业链分布图来寻找，确定自己的位置，然后确定上下游；至少要了解企业的上下游。
接下来就是根据业务模式对供应链进行分析生产供应链应用。
现在的供应链基本上都已经电子化，很多企业还实现了ERP管理，根据业务将主营业务的上下游列出生产供应链应用。按照 “产品-资金”的分布可以制定两条并行的时间线。
有了时间线就可以分析各个环节：比如销售的成单率，库存的周转率等等生产供应链应用。
进行同行业对比，就可以分析上下游是否存在问题，自己的业务环节是否存在问题生产供应链应用。
每一个环节的改善或恶化，都会影响效率生产供应链应用。
进阶的供应链分析是结合供应链金融的，也就是在目前效率相对最高的情况下，再结合供应链金融对账期进行优化配对，进一步提升资金运作效率生产供应链应用。
再进一步的供应链分析还可以加入动态分析和冗余分析，测试在突发企业下供应链可以带来的风险和承受风险的能力生产供应链应用。这也是供应链管理的其中环节。