现在在SAP担任资深数字化专家，研究传统产业的数字化转型生产供应链应用。关于工业互联网对制造业的影响可以从多个维度分析。
第一个维度：价值维度我们从工业互联网对制造业创造价值维度，分析工业互联网对制造业的影响生产供应链应用。
工业互联网对制造业能创造两类价值：1、挖掘现有制造的价值潜力以提质增效创造价值；2、开创新得价值空间，数据、信息、知识成为新的价值创造源泉生产供应链应用。
制造业虽然经过自动化、信息化的长期发展，生产效率已经大幅度提升，但随着需求的发展，制造业仍然面临诸多难题：需求与供给不能实时匹配，从而导致库存、紧急订单的成本增加；需求多样性带来个性化产品的成本增加；人民对环保要求的提升，对制造业环保要求的提升等等问题生产供应链应用。
借助工业互联网平台，能够通过信息透明，从而通过更好的计划来优化库存，提升效率，实现提质增效生产供应链应用。还能通过监控设备状态，降低能耗。实现提质增效。
随着连入工业互联网平台设备、产品、流程的增加，数据成为未来价值的增长点生产供应链应用。借助打通数据，实现从设计、计划、制造、交付、运维的全流程打通，从而提升设计、服务效率。设计、服务依赖的创新性，可以借助数据获得，数字创新将成为创新的主流，数据将成为创新的源动力，促进新产品、新服务、新业态的形成，从而颠覆传统商业模式，成为新价值的主要来源。
第二个维度：对未来劳动模式的影响SAP认为工业互联网将企业从数字转化带入智慧企业阶段生产供应链应用。
在智慧企业阶段，未来的工作将发生变化：原来重复性的工作，将越来越多的被自动化所取代；人从重复性的工作中解放出来，将从事高价值的工作生产供应链应用。
而高价值的工作通常都是具有创造性生产供应链应用。当创造性工作的规则确立后，又可以转由机器自动完成。
所以未来很少有人能重复做同样的工作，而是经过一个阶段就会换一个创新领域，去做高价值的工作生产供应链应用。
创新的高价值的工作，通常需要人具有多方面的能力，当人参与的领域增加时，人的能力就会遇到瓶颈，这个时候，工业互联网平台将会对人赋能，借助工业互联网平台的知识积累，让人具有某些能力生产供应链应用。
工业互联网将为人赋能，改变人的工作性质生产供应链应用。
第三个维度：企业组织结构当人更多的从事创新的高价值的工作后，创新能力成为未来发展的瓶颈生产供应链应用。
而传统工业的组织管理形式，是为了保证质量，降低不确定性生产供应链应用。也就是通过标准来抑制差异性。
而到了智慧企业时代，需要的是创新，创新就是要体现差异性生产供应链应用。那么传统的组织形式是压抑创新的。这必然会促进组织结构的变化。
最近一段实践，在阿*的推动下，中台概念非常流行生产供应链应用。有些人将中台分为数据中台、业务中台、组织中台。但我个人认为中台概念最核心的是形成新的组织结构模式，由传统的金字塔的管理形式，转变为平台+小团队的项目型模式的组织形式。
中台本身就意味着组织结构的变化生产供应链应用。
而数据中台、业务中台都是为小团队赋能平台，依靠小团队来增强创新性生产供应链应用。
工业互联网会对未来多个领域形成影响，我在我写的书《中国制造新起点：服务业革命开启服务业文明》有更多的阐述生产供应链应用。