2019年11月*0日，国内知名高级经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华受邀参加华睿停车品牌项目商业模式探讨梳理，此次会议重点围绕华睿停车项目2020年品牌规划展开讨论，刘春华老师现场进行分析指导会议资料。
青岛华睿停车科技发展有限责任公司（简称：华睿停车）是青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司全资子公司会议资料。华睿停车公司携手知名研发机构、设计院、停车管理公司及设备制造商，建设覆盖全市范围的停车场智能终端，打造城市级“互联网+”停车云平台，实现停车场信息采集发布、车位查询预订等服务功能，致力于为城市提供全方位智能化静态交通解决方案，疏缓动态交通压力，为市民提供便捷、智能、高效的全新停车体验。
此次会议受到华睿停车领导的高度重视，华睿停车公司奚丽亚总经理、赵新伟副总经理及各部门负责人参加了本次会议，凝心聚力，共商2020年发展大计会议资料。
会议开始，刘春华老师先以相关案例进行启发，重点对华睿停车项目目标、调研、项目的品牌规划、项目落地辅导等九个方面进行汇报，并着重讲解关于华睿停车2020年的品牌计划建议会议资料。
刘春华老师在汇报过程中，结合大量的国内成功企业的品牌项目案例，深入浅出，理论结合实践，并现场展示了大量实操案例资料会议资料。刘春华老师也结合自身的工作经验从品牌体系、内宣、设计、管理、传播以及市场开拓六个方面具体细分，为华睿停车提出了20条品牌执行的规划建议，受到了与会领导的一致认同。
在品牌战略规划的分解中，刘春华老师认为：2020年是华睿停车项目品牌落地的执行年，要建立自己的品牌示范项目会议资料。这一观点引得与会人员的进一步探讨，并初步设想从服务类、智能化、改造类三个方面建立示范项目。
会议过程中，各与会人员纷纷结合工作现状提出自己存在的难点和疑惑，刘春华老师通过相关的案例和详细的讲解以及指导性的的实施方法为其一一解答，并在现场就业务人员提出的疑惑进行解答，并得到了高度肯定会议资料。
华睿停车公司总经理奚丽亚对此次会议进行了总结：通过这一次的会议，大家的表现让我非常欣慰会议资料。刘春华老师高屋建瓴、醍醐灌顶的演讲也为我们带来了非常大的启发，接下来的落地就需要各级管理者不断学习，消化吸收，做到举一反三，学以致用。在品牌规划的分解与达成方面，大家目标清晰、敢于承担、思路优化、观念创新，相信在这样的观念与氛围下，品牌计划定会顺利完成。