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1-确定采买金额会议资料。依据营销目标确定合理的商品采买量，确保既不能出现过剩库存，也不能出现欠货库存。在测算的过程中需要排除历史有效库存和品牌打折要素的影响。
2-上货计划分解会议资料。在买断制的模式下，代理商买手通常1次要采买几个月的商品量，而具体每个月的销售业绩则有高有低，买手需要依据季节销售的差异将商品做有效分解。
*-商品结构调整会议资料。任何一个品牌都会有N多品类，而每一品类所创造的收益都各不相同，买手需要增加销售收益大的品类订货，减少销售收益小的品类订货，做出品类结构调整。
*-商品属性分析会议资料。商品有款、色、码、质、价*大属性。
买手需要通过分析了解：什么款式？什么颜色？什么尺码？什么材质？什么价位？的商品更适合自己的市场会议资料。
*-地域差异分析会议资料。通常需要省级代理商买手考虑这个问题。因为省级代理商通常要负责一个比较广阔的市场货品采买，各地域自然、人文、经济的差异化需要商品采买的差异化。
*-款式数量确定会议资料。各个商品品类分别需要订多少款货不是现场凭感觉，必须要考虑到自身店铺的大小与款式数量的匹配关系。从订货阶段就要规划好将来的陈列视觉问题。
会议资料。