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医院目标展开以秦的最后一项工作就是制订和绘制目标统筹刀版图和展开图。医院系统内部各级连结成系列的目标体行动目的的一致性。目标统筹图的内容应行目标管理的指导思想及基本原则。②目标:就是医院及科室制订的目标，可以是年度或五年的长期目标。③目标值:即是医院总目标、单位及部门分目标的指标化（数据化）。
④对策:就是针对医院各项目标采取的对应措施刀版图和展开图。⑤控制点:为了防止管理活动出现偏差，对容易发生的偏差点，所采取的关键性控制。⑥实施计划:就是将实施活动按时序进行统筹部署，以便突出各阶段的主要工作，防止“撞车”，使管理活动程序化。⑦目标成效：目#管理活动最终应该达成的结果，同时，还是目标考核验收的依据。
目标统筹图的以上七点内容，在绘图时可以省略部分内容，但_其中目标、目标值、实施计划（或工作流程）必须具备刀版图和展开图。另外，绘图时可将目标的主要负责人及关联人（协助人)增加到图中，以便目标的执行人(单位）更明确，具体版图式样可自行拟定。