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柯尼卡美能达的企业文化原来这么恐怖
正好有朋友的同学在这家公司上班,一打听好象全公司的人都知道,好象证据都是从政府部门获得的,很权威.
真没想到现在外资单位比以前国营企业贪官更厉害
真佩服那发送邮件的人,文章写得不错.原文是中英文对照,考虑篇幅,我把英文删了
抄送：(无)
主题：严重投诉BCN总经理舟仓忠幸(Seriously complain BCN general manager)
(本邮件包含中文稿)
TO: Konica Minolta Holdings, Inc.
Mr. Opa Yoshikatsu san:
Mr. Kitani Akio; Mr. Kodama Atsushi and board team of Konica Minolta Holdings, Inc.
柯尼卡美能达控股株式会社
太田 义胜 社长：
BT 木谷 社长、儿玉 阁下 及柯尼卡美能达控股株式会社全体董事会成员：
您们好柯尼卡美能达故障代码清单！
我们是柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司销售部的方波和胡斌
本次我们不得不冒昧的并非常严肃的向公司总部投诉公司总经理舟仓忠幸先生的失职和公司高层管理人员钟登根先生的职业道德问题柯尼卡美能达故障代码清单。这些问题已经严重影响到公司的利益和发展。
请参看附件部分证据同时简述如下：
1）2003年，江苏省部分分销商到公司中国总部（上海）向舟仓忠幸总经理投诉时任公司销售部本部长的钟登根先生与我们某些经销商一起开公司谋取私利，并对市场操作存在明显的不公正和营私舞弊行为柯尼卡美能达故障代码清单。因胡斌2002年曾任江苏省业务担当，舟仓忠幸总经理和胡斌有过几次谈话，但是始终试图回避该问题，甚至要求胡斌提供证据，否则无法处理。当时，胡斌认为此事已超出日常销售工作，并且涉及公司重大问题理应由公司出面调查取证。当年，舟仓忠幸总经理没有给与任何答复和采取任何行动。
在此之后，胡斌受到公司本部长钟登根的威胁，称：谁对他不利，谁就不会有好结果，他绝对不会放过柯尼卡美能达故障代码清单。甚至威胁说：“你再优秀，我给你的目标你永远完不成；相反，能力再差的新员工哪怕什么都不懂，我照样每年让他完成120%的目标，照样升职并给他优秀销售奖”。从那以后，钟登根间接通过其它管理者在工作中人为地设置障碍，曾经使胡斌的工作一度陷入困境。2004年，胡斌被调任上海市场，钟登根不惜牺牲上海市场来阻碍胡斌工作的正常开展，其间甚至在年中取消上海经销商合同来阻碍其工作，上海部分经销商不得不通过法律手段来解决，这些事实已经在OA行业成为笑话。其间胡斌有相应报告和相关证据给舟仓忠幸总经理。报告中涉及很多市场问题，并且再次提醒舟仓忠幸总经理，但舟仓忠幸总经理仍然没有任何答复。
2)2006年底柯尼卡美能达故障代码清单，我们提供了详细的证据给舟仓忠幸总经理，但是我们得到的答复是：
A）公司通知副课长方波先生2007年度不再续约，并且在原合同期内立即离开公司柯尼卡美能达故障代码清单。
B）舟仓忠幸总经理与胡斌谈话，以不能与钟登根合作为由，调离胡斌销售岗位，被胡斌拒绝柯尼卡美能达故障代码清单。
C）钟登根与胡斌谈话表示已知道此投诉的详细过程和内容，并称我们投诉舟仓忠幸总经理没有任何作用柯尼卡美能达故障代码清单。
D）在2007年公司的销售晚宴中柯尼卡美能达故障代码清单，舟仓忠幸总经理居然用中文对胡斌说：在公司想要有发展，必须要拍钟登根的马屁（必须要讨好钟登根）！
3）舟仓忠幸总经理从2003年初接到第一次分销商投诉开始就试图掩盖事实真相；2004-2005年开始包庇很多问题；2006年进一步发展到纵容，甚至提升钟登根为副总经理；2006年底当我们提供了确凿证据后，舟仓总经理发觉无法掩盖事实时，就对我们公然采取报复的手段柯尼卡美能达故障代码清单。
在此我们严重投诉柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司董事长、总经理舟仓忠幸：
1）公司员工为了公司的利益及配合公司调查揭露公司的管理问题柯尼卡美能达故障代码清单，作为公司的总经理舟仓忠幸透露给投诉当事人钟登根致使我们员工遭受严重报复，这是一个总经理的职业素质的体现吗？
2）作为公司总经理不处理或没有能力处理公司严重隐患问题的同时，对我们的员工说必须拍严重违反职业道德的管理者的马屁柯尼卡美能达故障代码清单。这是一个总经理应该说的话吗？难道这就是柯尼卡美能达公司派驻中国的职业经理人素质和涵养吗？
3）公司的高层管理者存在严重的违反职业道德行为并严重损害公司利益，舟仓忠幸总经理不仅没有处理，并且试图掩盖事实真相，2006年提升钟登根为副总经理；甚至联合钟登根对我们进行报复和不公正对待柯尼卡美能达故障代码清单。这难道就是我们柯尼卡美能达公司的企业文化吗？
4）我们有理由质疑：作为公司在中国的总经理舟仓忠幸是否与钟登根私人达成某种默契；如果存在默契，那么必然对公司的利益构成极大的威胁，公司未来的发展必然潜伏着巨大的危机柯尼卡美能达故障代码清单。
5）公司派驻中国总经理的职业素质和管理能力实在令人感到震惊柯尼卡美能达故障代码清单，拿着公司的优厚的年薪，难道只考虑任期内自身的利益而不顾公司的长远利益和发展吗？舟仓忠幸总经理的任期结束后，他的后任将面临怎样的困境呢？
这是对企业的侮辱，对公司所有员工的不负责任柯尼卡美能达故障代码清单。这样的总经理派来中国是来度假的吗？
6) 一个企业可以为了保全名誉和形象而暂时不采取激烈的行为， 但并不表示可以不作为，甚至纵容不良现象的延续，并对知道内情的员工施加报复柯尼卡美能达故障代码清单。这是任何企业，任何国家的文化都不能接受的。
我们质问柯尼卡美能达公司总部董事会：
1） 作为公司员工柯尼卡美能达故障代码清单，难道可以和经销商有私人的经济合作吗？我们普通员工可以效仿钟登根那样和经销商存在利益关系吗？难道作为柯尼卡美能达公司的雇员不需要职业道德吗？
2） 企业内部有严重隐患问题柯尼卡美能达故障代码清单，我们员工不应该和管理层沟通吗？
3）柯尼卡美能达的企业文化是什么柯尼卡美能达故障代码清单？企业的是非评判标准又是什么？
4）中国政府整治腐败曾经自问：有没有计算过“高素质”的贪官们给我们加大的“经济成本”？！；那么在这里柯尼卡美能达故障代码清单，我们要质问董事会：你们有没有计算过，柯尼卡美能达公司每年在中国的销售数字背后，那些不负责任的管理者又为企业加大了多少成本呢？
5）柯尼卡美能达进入中国十几年了柯尼卡美能达故障代码清单，对中国市场难道没有一点掌控能力吗？！
难道真的是OA行业里传说的那样------柯尼卡美能达的日籍领导不懂市场、不懂业务柯尼卡美能达故障代码清单，只能让某些人玩弄于股掌之间吗？难道柯尼卡美能达公司真的丧失管理能力了吗？！
6）在中国小孩都知道这样的道理：如果做错了就立即改正并诚意道歉；作为跨国企业柯尼卡美能达故障代码清单，难道连中国小孩的素质都不如？！
7）外商独资企业在中国投资，除了促进两国的经济，更背负有积极的社会责任柯尼卡美能达故障代码清单。
默许如此行为的发生和延续，是对中国社会文化的藐视，对中国价值观念的颠覆，对中国精神文明的羞辱柯尼卡美能达故障代码清单。
是对中国社会道德底线的挑战柯尼卡美能达故障代码清单。是对中国的文化侵略。
企业文化的昏暗，是非的颠倒，必将对所有在中国的外企员工造成巨大的负面影响，将误导所有外企员工的价值观念，彻底颠覆中国白领的职业道德柯尼卡美能达故障代码清单。从长远来看，将对中国社会的健康发展产生巨大的负面影响。
我们始终坚信人的本性是积极的、善良的柯尼卡美能达故障代码清单，所以我们几年来一直默默地忍受并试图通过我们的诚意来感化周围的浮躁和邪恶；但善意的努力却被误以为懦弱和无原则的让步，致使公司文化日益昏暗；今天我们不得不站在这里要回正义的尊严！！
义无再辱柯尼卡美能达故障代码清单！
是可忍柯尼卡美能达故障代码清单，孰不可忍！
在此柯尼卡美能达故障代码清单，我们表示极大的愤慨和最为严厉的谴责！！！
我们郑重要求公司总部立即予以答复：
1）不管是丑陋和还是健康的，请立即勾勒出企业文化的轮廓以明示我们在华所有员工柯尼卡美能达故障代码清单。
如果柯尼卡美能达的企业文化确实如此丑陋柯尼卡美能达故障代码清单，也请告知全体员工，以免其它员工重蹈我们的覆辙,同样遭受报复！
如果柯尼卡美能达的企业文化不是这样的柯尼卡美能达故障代码清单，请及时纠正并道歉！
2）几年来，因无意中触及公司此阴暗面而被迫离职或被公司解除合同的员工有很多；他们中有很多还不知道事实的真相柯尼卡美能达故障代码清单。我们在此为那些无辜牺牲的兄弟姐妹们讨回公道、要回尊严！！！
附件资料考虑邮件传送柯尼卡美能达故障代码清单，仅包含如下三项，更多因此事涉及损害市场和公司利益的证据随时供调查取证：
1） 钟登根以其妻子的名义和我公司经销商共同注册公司的工商登记资料
2） 该公司股东清单等（请核对一下我们的经销商队伍）
3） 钟登根与该公司法人代表、董事长、总经理陈亚青的夫妻关系证明
投诉者：
柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司
MFP代理商销售部
胡斌
柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司
MFP代理商销售部
原华东营业课
副课长
方波