作为一个为美的售后服务了5年的一线人员.我今天离职了.但我对美的和我的旗舰店老板还是有感情的.毕竟我从一个维修工到技术主管还是学到很多东西的.我希望他们更好.我写出我认为美的和宁波美美现在的一些问题.不要让更多的师傅离开美的.
1考核太多.扣款很重.没有奖励.没有重点
现在美美家园可以叫上名的考核至少18个.而且不管什么原因出事了就要被罚，还有平时各种巧立名目的罚款更是多如牛毛，每个中心职能都有罚款作任务，美的所有人员都张口说瞎话，我们的目地不是罚款，罚款不是目地为什么会有任务AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。美美家园没有费用，所有费用必需通过不给工人结算费用，找各种合理不合理的理由拒绝向服务商支付或通过罚款不支付费用，如果不这样罚款，美美家园各个中心将无法旅游 拓展 发奖金 补贴。
24小时处理率：.要求92%.实际有效的工作时间就是12小时.用户电话一打.我们立刻联系.我们很快就去.用户说.我上班呢.你们晚上来（用户认为安装维修师傅是24小时服务的）.你立刻来.20分钟后我要“上班.接娃.应酬”等等（给每个用户配个专职师傅多好）.网上或商场刚下了单或买了.就要安装.（货没到我们怎么装）网上货到都要几天.商场一般也是第二天送.还有就约周日的.约明天的.等等总之超24了就是我们的错.超了就罚.公司考核的是超24小时.但你要求必须是超72小时才可以消单.合理么？我们辐射的县城.近的30-40公里.远的200多公里.你也让24小时.不怕师傅在路上出事啊.既使出事，你们也签的霸王合同，还要罚服务商的款AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。
要求时效没有问题.你有没有付相应的报酬.师傅一天假设干1-2单可以养家糊口.他有必要一天干8-10单.加班加点么AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确？
2满意度.公司考核是服务的满意度.但现在用户所有的不满都要罚安装维修师傅.导购承诺太多.赠品没送.价格买高了.商场送货慢了.质量不好了.收费高了（按公司标准）.环境无法安装啦，用户买错啦，等等AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。只要是用户说或短信.一般或不满意.就是售后的问题.罚至少200元多的1000元.
很多师傅为了满意度在用户面前已经失去了尊严.失去了为美的服务的自豪.看看欧美.的蓝领技术人员是怎样的待遇.是怎样被别人尊重的.美的你给不了待遇和尊重.你可以让为你服务的师傅们有尊严一些么？服务上出了问题的你怎么罚都可以.服务和收费是按厂家要求执行的.其他非服务原因的一般或不满意你为什么罚师傅.美的你自已的内部人员AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确，把处理机偷出来卖掉，砸掉的机子拿出来卖掉，用户通过投诉就能换得新机，超过保修期正常合理收费，用户投诉你也罚款，你们是以罚款来生存吗？你们是寄生虫吗？
3真实率考核.首先用短信回访就有问题.这是人和机器的沟通.机器可以理解我们备注上写的什么AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确？网店提前虚假消单了你可以罚.但用户约3天后或最近没时间的.家里还在装修.空调或热水器现在装不了.超保不愿意付费.人为损坏不付费的.机器自好了.各种暂时不装或不修的等等.用户就回短信.未处理好.这样师傅500元就没了.这都是用户的原因.但被罚款的却是师傅.冤啊.奇葩的是机器网上送错了.开箱是坏的.用户家条件达不到安装要求的.天然气不给通气的.要求出各类权威报告的等等.这些超出网点处理能力的事情.用户说没处理好.也罚网点.美的把网点当万能的了吧.
4.多次来电（4次以上）致电400的罚款.现在网点都在快速的处理用户.用户可以打400AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。4次以上的基本都是超出厂家或3包范围的事情.比如2匹空调没有地线.不装空开让安装.燃气热水器烟管不伸出室外让安装.燃气产品天然气公司为了收费.要8证.超保不愿付费.超包换期要换机的.各种要不合理赔偿的.各类机器正常.用户感觉不好的.空调感觉制冷不好了.冰箱声音大了.洗衣机洗不干净了.烟机吸力不好了.电饭煲做饭不好吃了.这样和师傅没有关系的事情.因为用户多打了几次电话就要罚师傅500-1000元凭什么啊.
5标准化考核.一刀切不合适.比如安装类产品很多装的时候.用户家还在装修AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。盖布.垫布不一定合适使用.空提要室外和高空作业.穿鞋套是否安全.特别是让用户关注美的和洗悦家的二维码.很多用户对扫码就很抵触.美的给我们结算的是安装维修费.不是服务推广费.就不应该考核师傅服务本事以外的事情.美的通必需上传照片，没信号罚款，美的自已的APP不完善，上传不了，罚款，不向用户推销，罚款。用户没扫二维码，罚款。美的服务器出问题，罚款
6.总部的人工虚假稽查.就是鸡蛋里找骨头的稽查.比如送修的就要用送修3天没时间.上门的要写上门3天没时间.F09和F11.都是3天没有时间.回访信息也基本一样.为什么选错了就是虚假.用户觉得费用高.不划算修了.F06和F07.都是用户考虑和取消服务.公司说你必须F06.用F07就是假单.用户电话咨询类讲解类的.用F01和F07都可以.就看公司心情了.人家说用哪个就哪个.你错了就是罚.奇葩的是F02(处理过不满意)只要你用就是200元.不满意扣款.公司你看备注了么AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确？为什么不满意？是网点可以搞定的.怎样都把用户处理了.网点有钱不赚疯了.但超出售后服务标准的.比如机器正常用户不认可的.比如超过退换期要.退换机器的.超保不愿意付费的.机器正常损坏.各种要赔偿和索赔的等等.总之是你用了这项就是不满意.就要罚款.
服务网点更多的应该是给用户去服务.但现在绝大部分时间和精力必须要放到服务美美家园上.伺侯美美家园各中心奇芭怪癖经理职能上，一个伺侯不好，罚款AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。网点罚不起啊.人力成本高企的今天.还要把大量的工作人员去服务公司内部.这都是内耗啊.
考核我认为一定是奖罚分明.不可以只罚不奖.更不可以为了罚款而罚款.安装维修师傅也是美的和宁波美美的重要资源.出个问题单.一定要给网点一个申诉的机会.不可以一刀切.用户说什么就是什么.现有的人工稽查我建议算了.还是多去一线稽查把.不要让坐在办公室的人想当然的稽查.
美美家园的增值服务.
洗悦家是好事情.是未来的服务之星.但不可以一刀切的强推啊.一个月网点维修部费才1万元.清洗任务就定8000元.扫码任务1000条.任务完不成.扣相应的钱.扫码完不成扣一条5-10元.分部还说不管怎样你就要完成任务.明摆着让自己花钱买任务么.市场需要培育.但现在看网点死在黎明前的黑夜是几率很大的事情.
延保销售也是这样.延保我们已经做个几年了.销量还可以.但美美家园现在的延保就无法让师傅们去销售.美美家园给自己截留的利润太大.比如我们现有的延保是50%的提成.美美家园25%.延保维修产生的费用延保公司按保外标准结算.美美家园是按保内标准结算.利润差异太大.这样就让师傅们和网点老板都没有了销售的积极性
5月初美的公司出文要罚1-3月热水器的换机费用款.但是美的公司4月份才出的规范提货价格的文件.但却要罚1-3月的款.法律都是要先颁布在实施的.美美家园竟然罚款有文件之前的事情是不是合理，合规的.通知说洗衣机春节期间无法完成任务，但你们到了4月份，罚款不足以支撑你们去挥霍，把春节期间提出来罚款AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。换一台热水器网点至少要去用户家跑3-4趟.检查.提货.送货.拆机安装.返厂.公司就给35元服务费.热水器的单价都在1000以上.需要网点先垫款.结算再开发票.美美公司不承担任何税款。比如.1000元的机器给用户换一个机器就要赔至少30元的税款.再者你前期没有任何要求网点对换机价格或货源的制定的指导方案.并且每一台退换机都是分部.相关人员核实审批的.我们才实施换机的.为什么出了问题罚的全是服务商的问题.可恨的是吧35元的服务费也加到机器总价里按5倍的虚假去处罚.美的是一个上市公司.美美家园是准备要上市的公司.诚信是很重要的.政策制度不可以朝令夕改.处罚一定要有理有据.先明确在规则在处罚.
再说退换机，你美美家园有什么权利私留用户个人信息，要求每个网点办理退换机必需拍用户身份证正反面，不拍不给退换AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。你们这是有什么目地？还要求政府官员后台硬用户在你们系统里确认，不正之风自美美家园起。
最后我认为宁波美美是独立的公司.但宁波美美的主业也是服务美的的.宁波美美的盈利一定是扩大市场或增加美的的议价能力.不可以为了利润而罚款AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确，为了罚款而罚款.为各个分部下达利润指标和罚款指标.这样各个分部也就只可以下达各种变态的为了罚款而出现的考核指标了.网点和师傅也是美的和宁波美美的优质资源.请不要失去他们
海尔的服务口碑以前很好.销量依然在下滑.格力没有售后.产品已然销量也不错.国人去日本买高价的电饭煲和马桶盖就没有考虑过售后.售后服务业的大环境改变需要我们共同努力改变.
美的全民作假
我从学校毕业后就进入美的工作，历经两年，接着开网点从事美的售后服务至今整整16年了AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。我能有今天的生活全有赖美的，感谢美的给了我这么好的平台及拓展自已的能力，我对美的的这份感情是真诚的、永久的！我多么希望美的能够稳健持续发展下去，可是我看到美的目前的现状真是太多太多的虚假了，实在令人担忧，如果再这样发展下去，美的很快就会出大事，后果不敢设想！正如何董所说：如果有一天美的真倒下了，也是倒在自己的内部管理而不是行业对手！
我们录到售后系统的维修资料给美的做数据分析，监控和改善产品品质是很有价值的,或许说是惟一的，前提是数据要真实可靠，可是有很多不合理政策导致系统的数据不真实、不可靠，严重失去了参考的依据，例如燃气灶火盖问题不提供上门服务,可是用户打个400,网点师傅就必须要上门提供服务,结算政策没有相应的上门费用，师傅不能白跑呀！只能录其他有上门结算费用的故障及部位来代替AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。还有上门检查类,机器没问题，例如遥控器没电池等，只要接到400都是要上门，可是上门检测类费用太低无法支付我们的实际运营成本,只能录其他部位及故障来代替，甚至更严重的有些网点师傅还把好的配件故意弄坏,填换件维修单,又要跟用户沟通配合作假,这样既浪费了工厂的配件资源,又增加网点师傅跟用户的沟通时间,降低了上门效率，给用户感觉到美的企业内部管理虚假所在，降低用户对美的的好评。
曾多个美的生产基地的代表联系我们，恳求我：哪些机型哪些年份批次维修不要录售后系统，生产基地那边单独给我们提供配件及补贴维修费用AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。哪些机型要申请退厂的，生产基地那边单独寄条形码给我们要我们把原来机器的条码覆盖上去再提交申请返厂，这不就是在作假吗？这是为什么？是不是总部对生产基地那边的考核太苛刻及无理了，他们很无奈才要采用这种方式来逃避考核。一旦有了这种作假方式。工厂产品的品质又怎么能保障呢，日后怎能赢得顾客的青睐？
400单24小时完成率AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。要达到95%。超一天超两天超3天一罚再罚重罚，网点的服务能力不足是应该接受考核的，但也要合情合理，实际情况有很多客观因素（冰箱拉修的最少要两三天才能够完成或配件工厂无法提供的导致不能及时维修或顾客无空要延迟些时间）无法达到这要求。要应对这种考核怎么办呢？大多数网点采用的方式是跟用户沟通，要用户配合应对400的回访，提前封单。这样增加了很多沟通的成本并降低了工作效率。最主要的问题是让用户知到我们企业内部管理存在的问题：为了达到所谓的24小时完成率，网点与用户合同作假。降低用户对美的信誉度的好评,在用户面前都如此了，怎能让人相信我们的服务及产品的品质？为什么不能坦诚面对用户呢！这样也许会得到用户真心的理解。这样作假做出来的考核数据真实吗、可靠吗、有价值吗？反映出来的并不是网点的服务能力，而是很大程度地反映出网点的作假能力，有意义吗？现在完全可以这样说，拿到中心奖励的，都是给中心送礼的。拿到中心奖励的，百分之百是做假的网点。没有一个是冤枉的。
配件发放错发漏发的AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确，配件仓也向我们沟通要我们在系统里面先签收然后另外再补发，又是在作假！
和代理商交流，他们也说出了很多作假的现象，代理商的仓库都爆仓了AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。美的的各个环节各个层面都有太多太多的作假了，上梁不正下梁歪。我们要怎样端正心态呢？我了解的作假现象只是一小部分，绝大部分做假是我所不了解的。美的同仁们，为了美的的健康发展，我们是不是都要揭露所有的作假现象，向高层反馈。
从去年4月份开始AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。我数了一下数，在我这区域，陆陆续续共有7个网点退出。他们的业务就让我一个接着一个承接下来。
15年4月份高州东联全面退出AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确，一下子要接下整个高州地区的空冰洗业务，
15年5月茂名万众退出一下子要接手整个电白的空调业务AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确，好在有个二级网点电白宇威给分担一下，
15年8月份电白长隆退出AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确，要接手电白区的小家电，15年11月份电白宇威退出，又要接回整个电白区的空调售后，
16年3月份茂名顺城退出AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确，一下子要接受茂南区和电白区的冰箱洗衣机业务，
16年5月底高州高众要退出电白市场AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确，要接受电白区的京东安装，
16年6月1日茂名鸿捷退出，要接茂南区和电白区的安得物流配送，电白区域的空调维修量今年有意外的暴增现象，很多故障都是去年的机，不知道是不是跟上面说的作假行为导致品质下降有关，加上电白沿海环境因素，感觉去年机器现在的故障率剧增，今年的我们的维修人员配备比去年的增加了50%，可是维修量剧增，根本应付不过来AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。我们从一个小家电的网点一下子要承接两大区域的全品类售后业务尤其是承接电白区全部都是郊区,新接手的业务保外份额很低,效益无法保障,去年已经投入了几十万,所有的可调动的资金都投入进去了,现在扣罚款又太多了，管理能力和资金运作都很难应对，本来每个月结算的费用并不多4月份就一下子被扣了7万多的罚款,我们的资金链一下子被打断了,现在又超计划要接手京东安装和安得物流，我们的服务能力严重超负荷了，为什么陆续有这么多网点退出来,中心那边有没有好好分析反省过,要我一下子承接这么大业务量在这么苛刻的考核我能不能承受得了？我现在就是请了神仙24小时完成率根本赶不上来了,客观因素肯定有很多单要超两天3天4天5天…,中心主管为了数据好看一味在催促我要沟通用户虚假封单,很无奈呀！本来就很忙的信息员又要额外增加这么多沟通的工作。像这种为了做虚假封单而沟通的工作心理压力非常大！6月1号我果断停止虚假封单，我觉得在这个关头没必要虚假应对，要坦诚，我这样做立马会使得我的考核数据表面非常难看，但这样是真实的反映出我的运营状况，我这样做可能考核成绩骤然下降，很快达到了撤点的标准。我宁愿拿自己开刀，反馈美的各个阶层的作假现象，我被美的撤点虽然是很可惜，但牺牲我自己如果能够暴露出美的的一些管理问题，给美的高层领导看到问题所在，能做出一些相应的整改，保障美的能够长期发展下去，对我来说是一个安慰，毕竟我对美的有这份忠诚的感情。
收下我的膝盖吧，美的集团AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。
2016-06-09 14:22 HiAqout
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尊敬的方总：
您好AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确！
很冒昧在你百忙之中打扰您，给你写这 ，我不知道这封信能不能被您看到，也不知道您看到的后果，或许对现状有所改观，或许我及我的同仁们将被迫离开美的的服务体系！但抱着试一试的心理，我们决定联名写这 给您AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。
我和我的同仁们差不多都是十多年前从美的售后服务部下面的一个维修工做起，见证了美的在您的带领下翻天覆地的变化，1千亿、2千亿、世界500强，超越国内、国际一个又一个品牌AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。从心里敬佩您、敬佩美的，民企的骄傲。我们现在也是水涨船高，带着十几二十几个人的售后服务团队，服务在美的的最前线。我们曾经也很骄傲!我们也是美的的一份子。您给你员工涨薪了，股东分红了，牛！但过售后工作呢？没有！09年安装一台洗衣机30元，10年之后到现在24元，冰洗售后费用一降再降。24元没有任何其他费用，30公里我们都得上门安装，来回奔波半天也得干。我们相信总会有一天费用肯定会涨啊！但是今年售后体系独立美美家园之后，我们希望破灭了!现在我们之间最流行的问候是：你又被罚了多少？还能干不？活的下去吗？服务中心每月罚款汇总二十几万小意思！合计一下，我们这几个月同仁们的罚款也超过20万。前几天看到的又收购了库卡机器人公司，赞一个。现在人工成本比什么都贵，售后人才缺乏，累死累活，风吹雨淋的，养工人不易，房租成本，税务成本，自家老小还得活，每个月结算才二、三万块钱，动不动罚掉一半，能活吗？最近还有两个经典案例！我一个同仁三个月共结算了3千多，罚款7千多，我们觉得好笑啊！难道要掏钱去交罚款？邻中心的一同仁，三个月罚了6万多，到中心理论，听到一句话，同仁问中心这罚款不符合合同法呀！中心的回答是：美的不讲法律。询问了一下别的分中心，基本上每个中心经理都很强硬，不管去问什么，只要他们不喜欢听到的话，就会问你，想干不想干，不想干滚蛋，白道黑道有的是人有的是钱，试问美的是个大黑社会吗？我们觉得这是对美的的侮辱。是的!现在客户对服务要求越来越高，必要的考核手段必须有，我和我的同仁们举双手赞成，这本身对我们自身也是一种能力提升，但你空调合并之后您不能什么都按照空调来，空调安装一台将近200元，小电才十分之一，考核一样，罚款一样，这就是离谱吧！我给您说说考核吧！24小时完成率100%、虚假一单罚200元、满意度100%、标准化有13项！举例：一条系统单，网点必须在24小时内完成封单，封单后回访客户不能是虚假完成，满意度必须是满意的，如果客户打分是一般就要罚200一单，回访13项标准必须全部合格，一项不合格罚款200元.
从小父母、老师教我要诚实，可是自从出了这考核后，我和我的信息员天天给客户去说好话，沟通先封单配合回访!天天有种逼良为娼的感觉！我记得领导给我一句话很深刻：熟悉规则，利用规则，别人能做好的你同样能做到！所以我照做了，相信全国网点都做了AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。怎么可能100%24小时完成？领导们认为我们都是神么？想起您上次开掉品质部一大批人吧!他们造的机器还在，给我们留下的是问题啊。无配件的，中心配件仓都没有，物流要时间吧！刮风下雨天有吧！我不明白总部领导们看着每天90%几的完成率作何感想？掩耳盗铃，自欺其人，骗的售后自己，客户的感觉也是你这售后假，不诚实啊！我一朋友是做西门子的，配件通用性极高，十几年配件照常供应，他们平均完成时长3天。满意度这块我们也是无法诉苦，一样米百样人，我们力求每个客户满意，，回访一般的罚200元/单，不满意500元/单，但打不通电话的客户肯定也会有，算你虚假罚200元/单，林子很大，啥鸟都会有啊!不满意的正当理由罚款无可厚非，但一般的也罚，他没有不满意为何罚网点师傅，我们很困惑，网点提心吊胆，网点师傅战战兢兢，做售后做到如此，何其哀哉！
物极必反！现在我们的员工们个个怨声载道，都为这变态的考核心里不愤，试问，上门一线的人从心里都讨厌你这品牌，所有的考核都是以罚款为目的暴政，带给他们是无穷无尽的处罚，他们会用心去服务这个品牌，去推广这个品牌不？我所认识的每个网点人员，网点人员家属没有一个不骂美美家园，一个企业骂声一片，只拼命花钱在媒体上粉刷，人心已失去，美美家园你们会不得好报的AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。
人性化AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确，这是您经常提的，我们希望售后这块能人性化点!这也是我们全国这些网点的心声！
此致AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确！
敬礼AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确！
现在的美美家园在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！
维修部非常害怕这一点AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。一旦流程繁琐复杂起来，就代表着网点丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！
售后的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是美美家园各个中心都想要钱，他们要旅游要拓展要补助要奖金要开会要培训，钱只有这么多，唯一能抢到钱的地方是售后服务商AI CS6怎么测试已经做好的条码文件是否正确。与是巧立名目，鸡蛋里挑刺的每天二个三个规定制度，乐此不彼的制定。制定了就要罚款支撑，各种各样的罚款项目多如牛毛。总之目地只有一个，让你拿不到工资。比如：最搞笑的罚款项目万分之一：退换机必需有用户身份证正反面照片，用户购买了你的产品还要提供私人信息给你，我们都知道拿到身份证复印件可以办很多事情。如果没有身份证，售后退换机办理不了，办不了用户要打电话催投诉，你超24小时未完成催投诉都可以分项累计的罚款。那么，美美家园规定必需用户提供身份证的目地只有二个：1 高层有些人想利用这些信息达到不可告人目地。2 利用大部分用户不愿提供身份证照片达到让你白干活不支付报酬目地