职场跳槽离职，原因无非单位管理混乱、待遇不满、个人有更好发展机会等等，司空见惯无可厚非感觉CC 2017-2018是不是对MAC支持才好。离职后如果不涉及个人重大利益比如拖欠工资，大抵个人对前东家还是有一定感情的，尤其是对初入职场者而言。但是有这样一家公司，自称河北第一家保险法人机构，这个公司很奇葩，在职的时候有员工告状、外部单位诉讼，离职后还有员工告，原因就是拖欠工资，拖欠外部单位款项。已经离职，不想说其管理上的问题，就围绕拖欠工资说说，事情的起因是最近又接到某地市税务局关于该公司纳税问题的电话，在职的话就不说了，不在原岗位和离职后税务、银行、中介公司、收残保金的、报案等等电话接了一堆，非常恶心，就此逼着我回忆回忆往事。
时间回到2016年，那时候年轻气盛，一心想干出点儿名堂来，怀着不舍和感激离开了工作11年多的单位，应聘该公司石家庄中支财务部经理感觉CC 2017-2018是不是对MAC支持才好。7月奔赴该公司总部唐山签合同，参加了一个没有培训的培训，注意应聘时允诺的20%工资年底发放，没有书面材料，所有人都是这样，这是后期一系列问题的根源，之后便投入工作。因正处于筹建期，人员有限，领导和同事们一个人掰开几个人用，说是财务经理，其实是光杆司令。自己开车跑营业执照、税务登记、银行开户等等各种手续，看似简单的事，可是涉及上级机构的相关材料，往返唐山几次，此时隐约感觉这个公司有点儿不正常，OA审批手续很繁琐，也没有个像样的财务系统支持，除去部门业务数据自动过账到财务，其他的录入凭证、调取数据等都是通过一个数据库表实现，很诧异。不过既来之则安之，转念一想自动化落后也有一定好处，就是可以把每项业务来龙去脉都能搞清楚。终于11月左右公司开始正常运营了，财务还是我自己，单证、出纳、会计、财务经理一个人都干了，这是不合规的，可惜没办法，好在自己负责任、能够分清是非，财务工作完成的还不错。就这样，2016年在忙碌、加班等常态中很快过去了，自己感觉还是很充实的，希望寄托在来年及以后了。
进入2017年，公司还是讲理的，根据入职时间按比例兑现了承诺年底发放的工资感觉CC 2017-2018是不是对MAC支持才好。这一年是石家庄中支第一个完整经营年度，3月左右河北省分公司也成立了，上下团结一心，当年完成了约1.6亿保费收入，险种结构等指标相当不错，在激烈的市场竞争中对一家新公司取得这样的成绩很不错了，是个很好的开始。财务人员也逐渐配置到位，我的工作重点也转向培养中支财务队伍，提高素质，建立预算财务等分析体系上。这一年依然很忙碌，依然无怨无悔的加班。实际工作中去发现几个不爽的地方，一是2017年没有正式预算，年终决算即预算，很搞笑；二是在总部层级有的交通补助、通讯补助，到了三级机构没有了，给出的理由是三级机构是展业机构，没有这部分福利，中支领导和相关部门沟通数次依然未果，当时骂娘的声音就很多了；三是记得这年搞的系统内财务培训，内容是会计基础、财务负责人委派制度、有关部门差旅费报销制度等制度宣讲，注意尽管是下级机构财务经理，但是上级从来没有发过文件委派过，对于行业内财务管理重点的分险种核算、预算体系、系统化建设等等根本不涉及，当时很吃惊很诧异。不过在当时业务向好的大趋势下，这些都被掩盖了， 2017年就这样也过去了，当年允诺的20%工资财务也计提了。
到了2018年，市场竞争日趋激烈了，公司内部管理问题也随之暴露，沟通成本更高了感觉CC 2017-2018是不是对MAC支持才好。这年7月初，因工作需要，我调任河北分公司，任分公司财务部门负责人。此时依然怀揣着想干事、干成事的想法，结合自身在三级机构的工作中遇到的问题，并及时与分公司财务部、各地市财务人员沟通摸底，了解情况，在日常繁重工作之外利用下班时间撰写情况报告，又加班一个多月搞定，后期反复汇报多次，奈何大环境下毫无卵用，道不同不相为谋，上级机构的想法着重点不在此，心里凉了一大截，但日常工作还是继续干好。彼时总部一把手到龄退休，经过一段时间后迎来一位新领导，也带来了一阵新气象，这在一次视频股东会上各位股东的发飙体现的淋漓尽致，因为此时已经连续大额亏损四年了，谁家的钱也不是大风刮来的。需上加霜的是大约在10月左右，整个系统的商业车险开始被停售三个月，原因貌似是报备产品时总精算师签字资格有问题，这么重要的岗位居然会出现这样的问题，整个行业都快笑掉大牙了，不过这也没问题，没有人承担责任，这位大仙也依然在职，只不过稍稍调整了下。在关键时间节点能提供大量现金流的业务被按下了暂停键，开始紧衣缩食吧，新领导的要求高，询问的详细，这下把原来拿着高薪混日子的、直接向领导汇报工作的忙坏了，接下来就是各种折腾下级机构。表现就是资金申请，各种卡壳各种要求，不同部门互相推诿，把什么是事不关己高高挂起演绎的淋漓尽致，一个事项的OA审批可以很长，奇怪的是审批意见经常会出现“阅”、“拟同意”、“请某个员工审核”等等，后来这招我也学会了；然后再看看总部各部门的头领们审批更是有意思，特别像三岁小娃过家家。这时候我作为分公司财务部门负责人，工作职责好像发生了变化，整个分公司财务貌似长期处于干出纳的活计，比如申请什么用途的资金呀，已申请的资金都干什么了是不是符合专款专用，比如申请的招待费是不是用来招待了，这个资金的工作真是重中之重，真的很同情当时负责资金工作的同事。各种核对资金，实在是高，各种OA真的能让人哭笑不得。也不知总部的这帮家伙到底有什么功力，时间不长把领导累病了直至无法工作。回顾这半年多的工作，我发现一直在擦屁股，各种拖欠费用，有公司内部的也有外部中介机构的，其中印象很深的一项就是有一家先于分公司成立的三级机构在分公司成立之前爆发的挪用公款建立小金库、上访告状索要拖欠费用和什么男女关系问题（公司纪检部门出具的是免职警告之类的处分），让下级机构向上级机构借款，哎，这些工作有什么意义呢，严重背离我的想法和初衷。2018年就在这样极不平静、事故多发的岁月中过去了，此时2017年允诺的20%工资仍然没有兑现，只是按其中的80%向总部提交了申请尽管各种解释，2018年的也计提了。由于连续的亏损，加上各种问题，开始盛传审计和纪委要进驻了。
终于2019年的春节要到了，回家的路上承诺的2017年20%的工资的80%兑现，也算是有钱过年了感觉CC 2017-2018是不是对MAC支持才好。这个春节假期我一直在想，这个公司还有再待下去的意义吗。节后我又冲动了，关闭手机和各种联系方式，准备辞职。这时审计进驻的事情好像最终确定了，时任分公司领导和朋友规劝要以大局为重再观察一段时间，就这样暂时留下了，继续推着日常工作前行并配合为期三个月的审计检查，共性问题就是违反保监规定超标投放车险费用，结果是这个公司机构层级重叠效率低下。最终在这年六月第一次全体大会上免去了分公司总经理室成员的职务，分公司办公室、人力、理赔、财务等六个部门一同被撤销，并入总公司相关部门。原来亏损这么多都是分公司闹得，违反监管规定也是分公司干的，尽管所有的资金都是总部下拨的，费用资金还分两个账户下拨，尽管某次在OA申请中相关总部的批示为“按领导要求不得在OA中出现具体费用率”等等，这些都是假象。这时公司又迎来了新领导，在大会上新领导讲了很多，讲的大家心潮澎湃又充满了希望，初步描绘的搞好财险、建立寿险和资产公司，弄成个金融集团，很激动。后来，原河北分的其他部门也相继被撤并，河北分公司名存实没了。开始高薪招聘市场上专业的、高端的人才，从机关也来了不少人来支援公司。为了稳定人心总公司的领导们开始挨个找原分公司部门负责人谈心谈话，找我的是当时的纪委书记，我又傻了吧唧的说了一堆，当然是支持改革希望变好。为了鼓励先进鞭策后进，公司又开始让做的好的机构领导介绍经验，我们又认真聆听了，其中一位是当时与河北分评级的重客部的领导，这个重客部主要负责做股东业务，讲的很好很受启发，我暗暗励志我也要做这种员工，领导对其也是大加赞赏立为标杆。促使我想转向业务的一条就是我实在受不了被合并后的总部的氛围了，各种会议成了家常便饭，议题就是围绕分公司合并完了怎么在激烈的竞争中多拿好业务，怎么让政府主管部门支持，而且非常理直气壮，列出了一系列的业务来源与对应的主管部门，要求比如新农合啊农险啊等财政主导的项目必须给公司多少多少的份额，出具了各种要求支持的文件的。正常的人都快无语了，貌似主管部门是为这一家公司设立的，这公司是巨婴吗，还知道什么是市场经济不，能别去丢脸添乱去不。辞职的人开始逐渐出现，大约8月初左右，我提出辞职，按流程填写手续，按流程要写辞职理由，实话实说写上对工资待遇和现状不满意，干着分公司部门负责人的活拿着员工的工资。奇葩的是总部人力和财务的两位部门长认为我的辞职理由不可以，应该写成个人原因与公司无关。恶心的我先休假，而后提出申请回石家庄中支转向业务口，尽早离开总部这是非之地，注意我没有提出转成普通业务员，回市公司的目的一是观察业务条线是否有继续干下去的机会；二是如果条件还是如此恶劣，那就从市公司辞职，应聘来的也是市公司，也算是给这段经历画个句号。这个申请应该是在8月提出，一直拖到10月才签字完毕，给出的理由是分管人力的书记一直在出差没空签。这期间，石家庄中支的车险又被停业了，呵呵。10月底石家庄中支的一把手毫无征兆的被免了，接替者就是前述那位被立为标杆的重客部领导，任职石家庄中支书记。29日收到通知签字完毕可以回中支了，总部人力部门的杨姓部门长出具意见“根据个人意愿回中支做业务工作，工资待遇暂时不变”。简单收拾物品并多次提出尽快变更税务等方面财务部负责人后30日便回中支向新任书记报到，新书记还是了解情况的，聊了公司的财务工作，给出的建议先找位置安顿好然后继续考虑财务工作，对此我表示感谢。就这样，安排了一间小办公室，我也重新理顺了这几年的财务工作，有咨询财务问题的我就负责帮着解答，就再也没人搭理没人安排工作。既然已经转到业务条线了，就自己跑跑吧，当时市场情况包括内部员工对拖欠费用反映很大，自己长了点儿心就别瞎垫钱了。这中间自费和已离职的市公司前一把手、一位在职的同事在一起吃饭聊聊业务、聊聊下一步发展，期间他提到其工资发放有问题便联系人力杨姓部门长，稍后二人便在电话中吵了起来，他就要去公司找这位杨姓部门长当场说工资问题，鉴于喝了酒了担心他出问题，我二人便陪同其来到总部办公所在地，没想这位杨姓部门长报警了，我们与警察一起上楼，在公司二人围绕工资问题各自阐述，后全部被要求去派出所录口供，事后证实工资确实有问题，这期间公司监察部门的韩姓人员又找我和另外一位同事做笔录，这时才知道石家庄中支又来一位拟任总经理，柴女士，笔录之前她也在场。大约12月中石家庄中支的那位书记传出被纪委留置了，很诧异。折腾一遍后，依然没有具体工作安排依然自己跑。2019年也这样过去了，我知道的是已计提的2018年拖欠的工资被冲销一次又计提一次而后又冲销，当年是否提取就不得而知了。
到了2020年1月，这时石家庄中支最多时已经有五位班子成员了，我依然没人搭理感觉CC 2017-2018是不是对MAC支持才好。春节前夕发放了部分2019年允诺的剩余20%工资，后又发放了一部分，二者相加与拖欠的有差距，2019年中离职的貌似都没有发放这部分工资，比较欣慰的是我坚持下来了，但是2018年所欠部分毫无消息。节后叠加疫情，我彻底决心离开，这种环境下时间长了自身会贬值。办好手续后要求兑现拖欠的工资，石家庄中支的总经理柴XX表达了2018年的已经决定不发了，是董事会或者是股东会决定的，貌似她可以代表董事会或股东会一样，对我提出的书面不发的要求解释是没有，大概意思是可以随便去走法律程序、仲裁之类的，安排了石家庄中支总助武岩生谈话录音，说是将我的诉求会上报总部，后期在我多次的询问下才告知我已上报但是没有结果，不问就不了了之了。这两位很有水平，一个实际还兼职总部人力差事负责在系统内招募安排平安系出来的人员，一个貌似没有保险经历的来了就可以做总助级别的。对于我提出的2019年所欠工资有差距，给出的答案是我的考核是基本合格，对我提出的什么时候考核的、考核的标准以及考核人员总部给出的解释是市公司负责考核，市公司的说法是保密，这个公司的工资保密制度很高明，已密薪为由可以解决一切问题，如果真是市公司考核，那么谁主导的猜也猜得出来，我想说的是你们真的有资格考核我吗，我在为燕赵奋斗的时候你们还不知道在哪里XX。后来在银保监会官网看到了公司2019年盈利约300万，改革后新领导层水平很高，一年就可以将数年的亏损趋势一扫而光，这个盈利的背后是否得感谢被强硬剥夺的约5000万的员工工资，也得感谢精算，这个精算结果在我在职的时候领教过。不过你们心安否，真的是经营的好，而非急功近利的为自己全身而退、在主管部门邀功而将这个公司当成跳板或者短期内尽快拿到高薪，员工的正当利益就可践踏？真的是在合规经营，尤其是车险真的在审计过后没有投放超标费用，财务系统中销售费用字段下的业务费用真的都是真实发生的，没有列支诸如服务费进间接理赔费用之类的虚构事项？
就简单写到这吧，写这个目的就是声明以后涉及燕赵财险的不要在打电话骚扰本人了，另外就是请法律方面的大咖指点这种拖欠工资的行为法律是否支持感觉CC 2017-2018是不是对MAC支持才好。