没有高薪的行业，只有高薪的岗位，不接受反驳高丽tokol打印机。我们来看下面这个图
在企业，会计一般都是固定工资，一般的会计，工资也比较一般，加工资基本上不可能高丽tokol打印机。而且到了加薪的时候，到底加多少才合理，也一直是令人头痛的问题。对于会计来说，当然是越多越多。对于老板来说，要考虑的问题很多，加多了会增加公司的成本，内部的薪酬平衡也必须有所考量。所以会计岗位看上去稳定，实际在企业流动性非常大。
但看上面这张九段会计的图就知道：
说明会计的职业能力、职业规划必须与薪酬相关联高丽tokol打印机。当这个会计能够做更多有价值的事，并且做出好的结果，就可以加工资。这个价值和结果一定是公司要的，并且能帮助公司实现更有效的经营，同时员工也加工资。最高段位的会计可以拿到15000+的工资，这个和我们传统的认知是完全不一样的。
记得马云有一句经典的话
”3个人干5个人的活，发4个人的工资“这句话最重要的不是工资，而是如何把“活“干好！ 所谓的”活“——就是企业的工作量，我们要根据工作量来定价，而不是根据现有的工资来分配高丽tokol打印机。 当员工的工作量提高了，他的收入自然提高，实现多劳多得。 当员工工作干得不好的时候，就把工作分出去，把工作分出去，对应的产值也就分出去了，这样每个员工的为了保障自己的收入，一定会尽量做好，尽量做更多的工作。
企业要提升人效高丽tokol打印机，首先要打破定编定岗定薪酬的传统思维！而应该要一专多能，一人多岗，让每一个员工的工作量饱和起来！ 如何实现工作量提升的前提下，员工的薪酬也增加！企业的成本却下降呢？
具体如何操作？建议采用PP V产值量化薪酬模式！ PPV量化薪酬模式——适用于二线员工 PPV量化薪酬：把每个工作分解量化后定价高丽tokol打印机，看谁愿意干，谁愿意干钱就给谁，然后再测算每个工作做完后所需的时间，和新机制推行后每个人的收入情况；
PPV模式的核心：如何让3个人干5个人的活，拿4个人的工资高丽tokol打印机。
采用PPV产值量化薪酬模式高丽tokol打印机，具体做法如下：
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文：胡老师
作者简介：
曾任世界五百强企业高管高丽tokol打印机，负责企业机制搭建和流程再造数十年；
企业管理专家高丽tokol打印机，整日奔波全国，为各类企业把脉，诊断；
数十年公司战略和薪酬绩效实践者高丽tokol打印机，誓为中国企业薪酬绩效改革践行！