在投资数字印刷时会出现下述问题：(1) 设备利用率低投资手册印刷。据了解，在主要数字印刷设备的使用率 方面，目前还鲜有企业能够达到“满负荷运转”的理想状态。据调 查，使用率为80% ~ 100%的企业为18%，使用率为50% ~ 80%的 企业为9%,使用率为30%~50%的企业最多，达到了 55%。
此外，有18%的企业使用率在30%以下投资手册印刷。开工率不足,这已经成为闲 扰开展数字印刷业务的企业的一大难题。(2) 赢利模式在探索。从涉及的业务领域看，在已经开展了 数字印刷业务的印刷企业中，社会散件在其业务组成中占据了很 大的比例，其次是为出版社生产样书和生产邮票等个性化产品。
这也从一个侧面反映出，目前国内数字印刷尚未形成良好的运营 与赢利模式投资手册印刷。至于印刷企业开展业务的方式，目前也有很多选择，但大多数 企业还是会通过专门的业务员来承接订单，其次是通过自己的网 站接单，一般不会选择“坐等客户上门”、“分散收活集中印刷”、 “与其他网站合作进行接单”、“网络接单与业务人员揽收相结合” 等开展业务的方式。
从长远发展看，数字印刷要想得到真正的发 展，必须解决业务揽收模式的问题投资手册印刷。数字印刷的业务，最大的特点 是短版和个性化。如果像目前主要通过专门的业务人员去跑客户 承揽业务，因为每个单的印数很少，那么其效率会变得非常低下， 也不可能真正实现规模化生产。
同时，人工揽收还带来另外一个 问题，就是揽收成本的居高不下投资手册印刷。这部分成本无法降低，那数字印 刷的整体成本也就无法降下来，而任何一个终端客户都不会愿意 将钱花在他们认为不值得的东西上，结果就形成一个恶性循环。数字印刷未来发展，在业务揽收这个环节上的可行之路，就是 走网络接单的方式，而且需要有数字印刷的网络交易平台来促进 数字印刷与网络系统的融合。
(3) 成本偏高投资手册印刷。在谈及数字印刷在中国目前面临的主要问题 时，很多企业反映成本偏高。这与数字印刷设备制造商反映的问 题不谋而合。而那些“印刷质量不如传统印刷”、“能够使用的承印 材料可选择余地较小”、“市场定位有问题”等往常人们认为可能是 阻碍数字印刷发展的因素，现在在行业内已经不再是问题了。
这 表明数字印刷设备的性能和质量已经完全能够满足大多数用户的 生产要求，数字印刷的设备制造商或许应该把更多的精力投人到 降低设备成本，如何帮助客户进行市场、产品开发，如何提供更好 的售后服务与培训等方面投资手册印刷。(4) 业务短缺。数字印刷得益于短版印刷，这一点毋庸置疑。
但是，就我国目前现状，中小型印刷厂投资过剩，加上劳动力价格 低，很多企业为维持生存接活时的起印量越来越低,在千份以下的 比比皆是投资手册印刷。这种情况造成了在国外看来是短版印刷的活件（比如 2000份）在国内反而可能会在传统印刷厂生产。大多数数字印刷设备制造商所进行的数字印刷与传统印刷的 赢利平衡点都表明赢利平衡点比前几年有很大的提高，2000份成 为设备制造商普遍推荐的临界点。
但从北京市场大部分快印店经 营的实际情况看，500份甚至150份的业务，很多快印店也是采用 传统印刷技术完成的投资手册印刷。在国内，或许只有一两百份的超短版业务，客户才会选择采用数字印刷去完成。从这个角度考虑，数字印刷 市场要想得到发展,还有很长的路要走。