企业广告“法”
天津般若企划广告设计有限公司 老蛋
我父亲肯定是要离开我的，如果不出意外，他应该在我前面离开这个世界。父亲年轻的时候，我从未想过这样一个问题，因为他是那样的强壮；等我三十岁的时候，父亲的衰老和无助让我异常惊讶。对于人生的这样一个结论，我是不愿意接受的，于是就悲伤，然后是无奈，而且，最终，我也是要离开这个世界的，成为这个世界的一个过客。如此而已。
1994年，我从事广告这个职业之后，不只一次听过各式“老板”说过，某次会议或者某次由某领导接见的时候，共有多少名“老板”，转年就少了好几个，再转年就又少了好几个，再转好几年，就少得差不多了。那个时候，我也是一听，没有当真去想这个问题，八年之后，在我身历无数企业的广告行为之后，一个身家只有百十来万的小客户找到我要做他的咖啡品牌广告的时候，我开始想起这些话。这个咖啡是马来西亚一个有五十年历史的咖啡，叫“海军”咖啡。因为我们多年的交情，使得沟通起来非常通畅，广告设计费也不是障碍，市场分析和调查在客户的直觉以及经验的帮助下，也很快搞定，所以，一切顺利，我们为这个咖啡的销售策略是从北京下手，广告定位是：“海军咖啡，漂泊滋味”。有了这个标题，所有做市场的和做广告的都应该能够想象出这个咖啡在市场中的未来会是什么形象了。我们按部就班地设计了适合中国市场销售的外包装，设计了候车亭的户外广告平面，设计了报纸稿，设计了广播广告作品，策划了一个原创音乐的比赛活动，甚至，电视广告片也创作了。当一切顺利地创作完毕之后，我和我的客户说，剩下的时候就是实施这些广告了，然后是找到经销商，然后是销售，控制好资金流量和货物流量。
客户问我，结果可能会是什么？我说，我们现在探讨的不是干不干的问题，而是怎么干的问题。至于结果，我只能说不知道。对于客户来说，你可以事先不做这个生意，将钱存在银行里，而不是付给马来西亚的一家工厂，换来整集装箱的咖啡。现在已经如此了，你只能走下去，如果现在就失去信心了，那么只能把那些咖啡全都存在仓库了，一家人喝上一辈子，剩下的送人，送不掉就扔进大海。如果，不这样做的话，后面除了上货的钱，还有广告费。
客户说，如果失败了，就当没干，赔光这些钱就算了。如果有利润了，就把利润全都投进广告。
这话听着异常熟悉，多年以前就听过这样的话，也身历了极多这样的事情。我知道，如果没有天灾人祸的话，这个客户就会成为一个广告市场中的新贵。依照过去的经验，如果按照规则去做，成功的概率远远要大于失败的概率。
导致失败的客户主要有如下几种，国营企业的机制导致广告风格被众多人左右，而最终搞得一无是处；一个缺乏经验和创造力而又唯唯诺诺的广告公司；一个刚愎自用的老板；一个缺乏信心但又羡慕别人的成绩的老板；一群缺乏广告操作经验的中层管理人员；和忽然颁布的国家有关政策冲突的项目。
除了以上几种情况之外，企业早期的广告运作都是能够成功的。再不久前，我送走了一对兄弟俩，他们经营的是一个自行车厂。两次交往之后，他们了解到广告设计和发布居然要花如此多的钱的时候，他们说，钱难赚呀！要卖多少辆自行车才能赚回这些钱呀！通过交往，我知道他们的供应商要是找他们要钱可是费老鼻子劲了。客户告诉我，自行车的款式就是买零件组装，现在各家销售的款式都差不多，影响销售的重要原因就是车上的图案，不过这些图案都由浙江的企业成批从国外的样式抄过来，再卖给自行车组装企业。虽然他也意识到自己花钱设计这些车上的图案可能给自己带来新的销售局面，但花这样的钱还是不甘心。就如同以往有客户委托我们设计高档商品的卖场，最后他说，设计费比支付制作这些卖场的木匠的钱还要多，实在是接受不了。这样的客户，最好不要做广告，因为广告所带来的得意和闪失会使他们不知所措的。我生活的城市天津是个老工业城市，以前声名赫赫的的飞鸽自行车虽然完蛋了，但其留下的工业基础，包括人才，技术，尤其这个产地所残存的自行车行业的无形资产足够这些组装自行车的企业吃上一阵子的，用不着做广告，如果投入广告费的话，所带来的物质和精神上的问题要比现在遇到的问题大的多。
一个朋友说，没有不成功的企业，只有不成功的老板。并以此作为自己经营企业的鞭策。我觉得挺有道理，按照我所从事的职业来说，没有一无是处的产品，只有糟糕的广告。在这之前，对于这样一个理论我是非常犹豫的，不知其是非。不过，在我看了农夫山泉的电视广告片之后，我就想，如果它要是成功了，那么就证明我的理论是正确的，果然，后来不仅在市场上看到了大量的这个“有点甜”的瓶装水，还看到了这个老板在赞助北京申奥的新闻发布会的矫健身影。
“农夫山泉”，要是细想了，不就是地下水抽出来然后灌装销售吗！这个没有任何科技含量，理论上找不到没有任何卖点的东西能卖掉，你的产品还怕卖不掉吗。
我想，这就是广告经营的道理，一个广告经营者和一个生产经营者的本质区别。如今已经衰老的我的父亲从事了四十多年的地下水的勘察、钻探工作，打出的水无数，用他老人家自己的话来说，不记得这辈子在地球上钻了多少个洞了。他还记得六十年代到七十年代的时候，赶上几次大旱，他打的地下水救了好些庄稼和村民。
如今，我父亲身患好几种随时能要他的命的病，卧床在家，每月几百块钱的退休工资和我母亲安渡晚年。
时代不同了，我们面前是一个经济的时代，一个让我们更加眼花缭乱和考验我们智慧和心胸的时代。
我的一个今年三十一岁的朋友，二十来岁的时候从安徽老家来天津做茶叶生意。如今帐面上也流动着几百万，这个城市里的超市都有她的茶叶，最近，她自己琢磨的一种花茶（就是把水果及花瓣掺在茶叶里再重新包装的产品）市场销售看好，我正给她做新的包装。如果市场再看好，就准备狠狠地投一把广告。
写完这篇关于完全描写经济的文章之后我是不打算再写这样的文字了，这多少有些评头论足和议论他人是非的意思了。我记得数年前，很多人都记得大家好象非议过一个酒厂老板说，他做广告，就好比每天往中央电视台开进一辆桑塔纳，然后开出一辆奥迪。
其实，他说的一点都没错。当然我们会非议他最后的结果，不过，换我们往别人的院里开进一辆桑塔纳试试，也许，我们压根就没有这个胆。有个最基本的理论，每个企业都是要结束的，百年以上的企业屈指可数，数百年的企业根本就是凤毛麟角。
我想，我们的企业都只是刚刚开始，每一个失败的企业都应该令我们肃然起敬，是他们教育了我们，让我们懂得了什么商品经济。在广告理论和经验上，我觉得，就好比棋理，市场中大家都是业余选手，都是一群臭棋篓子，偶尔有个专业初段选手，当然会显得非常厉害。但并不说明他就是高手。当然，那些在旁边支嘴的人就更不是高手。
我们的市场中，多数都是业余选手，都是需要原始积累的，需要鼓足勇气投出第一笔广告费来换取更大利益的选手。我想，之后，便是一个新的局面了，很多人说现在的市场竞争太激烈了，我真的是没有觉得激烈。只觉得还是很轻松，广告投放出去就可以有收效，我们不需要进行媒介分析，因为我们这个有着一千万人口的城市，只有五张报纸，两张周报，三张日报，电视台只有有线台和无线台，然后是广播，市容委把持着这个城市的户外广告，由少数几家有背景的专营户外广告的广告公司经营着最优势的路段。
虽然我现在已经不再接任何保健品的广告创作了，但过去的关于保健品的记忆依然在脑海里无法抹去。那时客户经常说，我这个东西有病治病，无病强身，我接过说明书一看，这个东西的好处太多了，能算上包治百病了，客户总是会说，你帮我看看，主要治点什么好。按照我们的行业术语，这叫找“定位”。
现在客户之间的有传话，保健品还是干的不错，虽不如过去那样滋润，但钱还挺好赚。过去有个客户，卖有个补脑子的保健品，因为屡做虚假广告被罚，遭报纸批评，报纸的标题是：“###”你该长记性了！如今，这么多年过去了，这个产品还在卖，还在做那些恶俗的广告。看来是广告确实能带来销售和利益。
我想，这一切都会陆续成为过去。在我的广告客户中，有远远离开原始积累的企业，他们几乎每天都投入广告，在广告力量中不断获得新的商机并壮大企业，拓展新的商业领域。现在不知道这些企业的未来是什么，但，任何投入都是应该有预算和节制的，广告的作用就是传播产品，我认为的产品有两种，一种是文化产品，一种是物质产品。中国老话中好酒不怕巷子深的说法被很多人进行了无数次的批判，认为是旧观念，其实，旧观念也是有正确的地方，比如说，过去我曾经帮助客户赞助国家射击队，懂得了一些射击比赛的皮毛，其中一个就是国家队的射击用枪都得进口，咱自己造不了。我想，这样的生产射击用枪的企业不用在广告上花心思，只需要把枪研制好，造好，造得极有准头，就行了。
那么，另一种文化产品，既没有什么绝对的科技含量的从根本上属于精神领域的产品，我们称之为“品牌”，这样的产品肯定都是过可原始积累期，有了相当的资金进行广告投入，那么首先是预算，我们广告界有句口头禅，你给我一个亿，我一定会让全国人民都知道您的大名。当然，没有人给我们一个亿，每一个客户都会说，给你最少的钱，做最多的事情。那么“创意”这个观点就有了，随之而来的就是广告预算的科学性。广告预算是个数据化的东西，不是形而上的东西，我认为，创意绝对是形而上的东西，是文化行为，而绝不是所谓的“活动”和“炒作”。
广告的本质就是传播，创意的本质是传播那些美好的价值观，直至对文明的继承和发扬。那么除此之外的炒做，说好听了是一时风光，说难听了叫跳梁小丑，搞得不好就传播出一个恶名声。这一点上，还是应该脚踏实地，做优秀创意的广告，做真正的广告。真的是有前车之鉴的。
企业完成原始积累的可能很多，一种是自己挣出来的，一种是不同渠道的投资款来的，我最不愿意看到的是国家的投资项目。
就如同我永远也不会了解痔疮药的药效原理一样，很多企业也都不会了解广告的原理一样，所谓的隔行如隔山，企业投放广告的本质就如同买痔疮药，有效就用，无效就退款，退不了就扔了换一个。痔疮药一定有很多的原理，客户要是说起来一定如数家珍，而我们的原理也有很多，我们说起来和客户说痔疮药的原理一样，也是如数家珍，不过当有客户拿着一个广告作品问我，你认为这个广告好还是不好，我能做的回答是。广告先有对错，再有好坏。
最近，一个可能是国家投资的关于电子产品的项目，我们应邀去了客户的公司，是个电子书籍，就是能储存大量文字，形状和一本书差不多的电子产品，既区别于笔记本电脑，又区别于商务通，是个全新的电子产品。在没有对该产品和企业有任何了解的情况下，客户要求要各家广告公司进行报价，客户要求的是报出印刷和展览用具的价格，以及搞一个全国性征文活动的报价。既无规格，也无数量，也没有产品定位，也没有市场分析。
后来，我们的创作人员在见了客户的高层管理回公司说，别固执地一定要跟客户谈定位了，他非常热爱他的产品，他认为只要上市推广就行，不用找什么市场定位。但是，我们还是想坚持要告诉客户，这类的产品必须立刻找到市场定位，及时更新，增加功能，因为售价比较高，那么消费者完全可以买笔记本电脑，如果售价过低，又合不上成本，赚不回研制经费。我们认为的该产品的市场定位是文字工作者，诸如律师、学生、老师、文字编辑、等等需要随时携带大量常用文字资料的人群。在这个基础上，所有的平面作品和影视作品的创意风格就都有了目标和方向。我们认为，找到定位与产品的功能需求和消费者对这个产品的精神需求在广告诉求上一样重要，我们急于告诉客户的是，我们的广告目的不仅仅是要告诉目标消费者拥有这个产品之后不光会给工作、生活和学习带来巨大的便利，更能获得情感上的满足，比如，别人家的孩子已经买了，不用再每天背负沉重的书包，那么你的孩子还不买吗？一个律师因为有了这样的电子书籍，随时查阅到一个事件的法律依据，而不用再浩如烟渺的法律资料中进行大量的查找工作，等等类似这样的诉求。
没有市场定位肯定是不行的，这个市场已经不是靠天收的时代了，只要做广告就能卖掉产品。且不说没有市场定位，市场定位错了也是有问题的。市场真的是很残酷，每年都会看到很多优秀的经营者和他的产品在市场中沉没下去。让我想起多年前的一个案例：
一个新加坡商人投资一个高级冰激凌生产线，产品叫“安徒生”，客户给予我们的定位是销售给儿童。我的一个同行和朋友时任美格广告创意总监，分析了这个产品，并且在私下里大家进行了交流。得出的结论是这个产品不能定位在儿童上，如果一定要生产的话，应该是在青年人身上。
定位关系到后面的广告的风格和创意的方向，非常重要。
我们的理由是，第一，“安徒生”这个名字并不能引起现在的儿童的美好感受，现在的儿童感兴趣的是“变形金刚”等等，“安徒生”是一个七八十年代影响中国儿童的美丽童话世界；第二，“安徒生”冰激凌的价格较高，不适合儿童的消费心理，儿童的消费十追求生活的量，而不是质，就是说，如果你给一个正常的儿童十块钱，他会买十根一块钱一根的大雪糕，而不会买一根十块钱的精致巧克力冰激凌；第三，“安徒生”冰激凌的吃法是盒装，需要用一个小木勺吃，这样的吃法意味着需要双手吃，明显不适合儿童的消费习惯，儿童的好动天性使得他们更喜欢简单的吃法，更甜的，更大的，更便宜的，可以多吃的。
而反之，上述的关于“安徒生”冰激凌的产品特征却非常适合青年人的消费心理和习惯。
遗憾的是，客户最终拒绝了这个提案。不久，市场也拒绝了这个品牌。
并不是我们要说，我们都是对的，而客户是错的，我们只是说，客户是生产和经营上的专家，而我们是传播上的专家。我们有可能对生产冰激凌略之皮毛，但我们绝不是这方面的专家，而客户也可能了解一些广告理论甚至拥有实践经验，但客户肯定是成不了专家的。
那么，客户在广告上可能对三成，而我们对七成。如此而已。
能成为广告客户的企业都是非常了不得的，我们没有丝毫嘲弄客户的失败的意思，反之，我们认为每一个失败的经验都是非常伟大的，比成功的经验更有价值，所有成功的经验都是过去，都是某时某人的成功经验，换了人和时间就不一定能成，所以，成功经验只能用来欣赏。但失败的经验至少能告诉我们做什么样的事情会导致失败，以增加我们成功的概率。
在给各种不同国家、民族和文化背景的企业进行广告创作服务的过程中，我们确实发现了很多的差距。我们不得不承认，每个企业都不可能活过千年，几百年也是梦想，一百年不太好说，
几十年很艰难，我们的广告理论建立在帮助客户尽可能地延长一个产品或者品牌的市场寿命。
通常，一个巨大的投资，能够影响城市经济的投资项目，比如说汽车，无论做不做广告起初都是可以卖得掉的，所有的广告理论就应该是如何延长它的寿命，让它在被新产品和新竞争的形式淘汰之前，而尽可能地多卖一些。我们生活的城市中，夏利车将市场定位在家用车上，这一定位非常正确和具有前瞻性，正契合了如今的家用车市场，但当初中国市场处在商务车时代的时候，我们的城市却在生产家用车，所以桑塔纳抢走了巨大的利润空间但，当家用车市场真正到来的时候，最早形成了赛欧和夏利2000的竞争局面。
一个就职于汽车研究所的汽车专家告诉我，如果我买家用车，就买夏利2000或者富康，别的在性能和质量上都不如这两个品牌。而我周围的朋友们在选择家用车上，选择赛欧的居多。首先，为夏利2000取名就成问题，叫夏利2000的时候，2000年就快要到了，桑塔纳2000却在人们盼着2000年到来前好些年就卖得很疯狂，到了2000年正好被帕萨特取代的时候，我们为什么要管这个夏利新款车叫夏利2000呢？那就意味着只要一过2000年，这个新款车就成了过时车了。2000年前后，我们象个碎嘴婆一样，告诫我们的客户不要冲动，不要轻易将自己的新产品叫2000或者千禧之类的名字，因为过了2000年，新产品就成了过时的东西了。
我从来没有看到过夏利2000或者夏利车有个正经的电视广告片，能够在市场深处和我们的心灵深处将夏利的市场寿命延长一些。反而看到北京电视台播出的一则赛欧的电视广告片，内容中的目标消费者直指那些中国富裕阶层的高中生子女。
确实，这种竞争，根本不在一个级别上。
很多竞争，看似是销售上的竞争，而本质我们认为是文化上的竞争，从整个历史中看，钱不是商业的最终目的，但没有钱就无法进行文化的竞争。这个矛盾正是我们的使我们的广告如此丰富和充满趣味的并且无比残酷的本质。
前些年，我们都热衷于推广“创世界名牌”的理念。现在看，我们离世界真的很远。如果我们要创一个真正的世界名牌，那么我们要做的事情是，下一个决心，这一辈子就做一件事情，做到世界范围内，无人能敌，第二件事情就是生个聪明的儿子，告诉他，让他也用一生的时间，去做同样的一件事情，然后是孙子。
在中国的富裕阶层中，推崇一个叫帕佰利的英国服装牌子，这个牌子的一件风衣通常在万元人民币以上。每年开北京或者大连国际服装博览会的时候，大量服装品牌在做成为名牌的努力，看来确实令人倍感悲壮，因为我们的起步太晚。要知道，帕佰利过去不过是英国的一家裁缝铺子，但他在第一次世界大战的时候就风行伦敦，又赶上为政府制作军服。好莱钨早期的关于英国特务的传奇影片中经常会出现主人翁竖着风衣领子奔行在伦敦街头或者世界各国的传奇城市里。
我觉得帕百利的缔造者做梦也没有想到自己的裁缝铺子会成为英国文化的象征。并成为世界范围内的新贵们竞相追逐的品牌。
中国一个巨大的服装公司曾经推出了一个叫“法涵诗”的女装品牌，目标是最高档的服装品牌。但未遂！
时间和文化的积累是一个真正名牌成长的土壤，而不仅仅是钱。
当一切产品在功能上都无法进行根本的辨别的时候，除非你发明出治疗爱滋病的特效药之类的产品，那么，从广告上，你必须从文化上为你的产品负责任，首先做正确的广告，赚到钱，再做好的广告，让产品在市场中生存，成为我们的文化生活中必须的一部分，再做优秀的广告，让你的产品品牌尽可能地长寿，再做有道德和有良知的广告，为社会充满文化氛围而创作和发布你
的广告。
我不觉得大家都在批判的脑白金广告好还是不好，我觉得它至少做了正确的广告，赚到了钱，然后是否做好的广告或者优秀的广告，好象是它自己的事情了。
我曾经做过减肥茶和减肥药的广告，当时，但这些当时风行一时的品牌如今全都销声匿迹了。
我想，且不说这些产品究竟有没有提高我们生活质量上的价值，但说这些广告投入，这么巨大的投入，我认为完全可以做出一个中国茶叶的品牌，深入人心，家喻户晓。做得好一定要比，中国人一喝就觉得感觉象刷锅水糊味的咖啡要强。
这个品牌是可以一代代地传下去得的。而不会想脑白金那样，最终成为一个市场中的过客，甚至，极有可能在消费者的心目中成为一个骗局。我们都记得珍奥核酸被专家斥之为和米粉差不多。其实，我特别想说的是，这样大的广告投入，就可以做出一个米粉的品牌出来，并从中获得利益，并且有可能将这个与美好农业有关的品牌传给下一代，真的。
我的一个客户新近投资了一个占地数十亩的服装厂，不解的人都说，做那么大，有那么大的销售吗？但我的客户关上门告诉我，中国太大了，不愁卖掉产品，最后比的就是规模，比的就是管理；另一个购买了120亩地的生产火腿肠的客户信誓旦旦地要做中国的火腿肠大王，对我的这些客户，我是绝对相信他们的天才的经营思路，从与他们的接触中，我学习到了非常多的东西，更是见识到了他们的天才直觉，比如说，曾经有一个客户，当他发现市内销售额下降的时候，他居然开车领着我跑到郊区，开发市场，结果证明，不被大家看好的郊区销售额居然异常高昂。成为新的销售增长点，令人匪夷所思。
我知道，这些已经洞察了中国市场和中国商业本质的企业以及企业家，如果不出那种打通喜玛拉雅山的想法的话，基本都是可以将自己的企业和品牌做高做大。我了解的这些企业家都异常敬业，勤奋，有着良好的道德品质，我的很多习惯在学校没有学会和养成，反而是在这些企业家的身上学会了，他们中有的无比热爱自己的家乡、频繁赞助失学的学生、雪中送炭、扶危济困等等，甚至，我的不往车窗外吐痰的习惯都是从他们身上学的，甚至，有的在车里长期放一双筷子，因为他拒绝在任何场合使用一次性筷子，认为保护植被应该从点滴做起。
这些企业家，想起来就会让我们感动。
不过，我们面对的是已经发展了百年以上商品经济中磨练出的西方品牌，我们只有区区二十多年。但这二十多年，我们已经走出了很远。
但是，在做成巨大企业规模的时候，我们面临的管理问题、价值观问题、人才问题都成了企业发展的瓶颈。无论是书籍还是身边发生的都比比皆是。从广告上，我们也是可以窥探到一个企业发展方向和目标。
我们的电视广告片中，除了烟草广告，没有办法只要胡说一些报效祖国或者长江黄河的雄伟气势的画面语言，然后落款是个香烟的品牌名字，但企业却成了印刷、物流、广告等名称，哄哄广告工商管理部门以外。我们还有个需要警惕的现象，很多企业生产实物的，千万不要学习烟草广告，做些莫名其妙的企业形象广告，最好就做产品广告。从广告理论上看，企业形象广告是为了招募经销商或者是上市需要，为了安慰股民，增加股民的投资信心以及应付企业所遇到的不被信任的重大危机而做出的公关策略。除此之外，卖什么还是就做什么的广告，让我们想想康泰克的广告吧，十二小时治疗打喷嚏，流鼻涕；再想想三九药业的广告吧，再想想康师傅的广告吧。所有这些著名的品牌都是再努力宣传那些看似都是微不足道的小产品。但这些产品的背后都有一个巨人一样的企业。
这验证了一个广告理论；在广告中一定要将产品的利益转换成消费者的利益，你是一个巨大的企业，你有以产业报国，民族昌盛为己任或者是现代中药，人类共享的崇高理想，你拥有一个巨大的现代化的企业，但消费者是不感兴趣的，消费者感兴趣的是我买了你的产品，给我能带来什么好处。
台湾资深广告人孙大伟的话是这样说的，你是最大的企业，关我屁事！
我们不能高估广告的作用，同样也不能低估广告的作用，优秀的广告作品是可以解决品牌在发展中出现的危机的。西方有很多汽车广告创作播出不是给现在的消费者看的，而是给当时的孩子看的，希望他在看了这条电视广告片之后能够树立一个理想，就是长大以后就拥有一辆这个牌子的汽车。
多年前，我们发现一个客户的品牌消费者的年龄层越来越大，那是一个1995年开始畅销的大额消费的品牌，消费者为年轻人，7个年头过去，当年那些受广告影响的青年消费者如今都成了中年人，到了中年他的钱绝不能再向当年那样去购买奢侈品了，而要买房子，支付房贷款和支付巨额的子女抚养费用和老人的医药费用等等。那么打动新成长起来的年轻人是重新树立一个品牌的关键因素。遗憾的是，一些针对年轻人审美情趣的的广告设计和提案都遭到了拒绝。
客户觉得那样做太不正经。
而如今，摩托罗拉播出的手机广告内容大量使用卡通，染着一头乱七八糟的黄毛的小流氓形象。
以为，手机，早已不是大腹便便的乍富的中国老板的专用商品，而是年轻人追求时尚，追求生活便利和情感的商品。而这一代年轻人正是努力消费的主流，他们将他们在各公司辛勤打工赚来的钱通过更换各式新款手机的方式，源源不断地送进摩托罗拉的财务部。
但，这并不影响摩托罗拉是一个国际性的企业巨人的形象。
这个理论是，任何广告都应该尊重消费者的感受，而不是尊重广告客户自己的感受。
我不认为我们做不出好的广告以及优秀的广告，而是时候未到，等我们的商业继续成熟的时候，等新的一代人脱颖而出的时候，一个新的广告时代肯定会出现，新的广告作品和新的品牌会不断地出现在我们的生活中，东方人的智慧和西方人一样无比优秀，没有高下，同样地十分美好！