有一天，我回家经过一处山道，发现道旁的玉米地里长出了西瓜。淡绿色的小西瓜只有乒乓球大小，隐隐可见浅墨色条纹，青翠欲滴！
“真可爱！如果把小西瓜移植到花盆中供人欣赏，说不定会取得意想不到的效果。”一个致富念头在我脑子里产生了。
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· 教你低成本创业年入数十万 · 理财盲大胆投资积累168万 · 如何租房省钱却不降品质 · 三招帮你解决30岁跳槽难题 说干就干！我挑了几个熟透的西瓜，把瓜子取出、洗净，再用营养液泡上。隔天，把浸泡了一夜的西瓜子种进大半盆沙土中，端到阳台上接受日光。一个星期后，沙土中开始钻出了秧芽。之后不久，结成了第一批小西瓜。
我用20元钱批发了100个塑料花盆，把西瓜苗移植进去，再在花盆上搭个小木架，把瓜秧缠上去，一根瓜秧能挂三四个小西瓜。小西瓜个个溜圆锃亮，还真晃眼！
接着，我用自行车驮了四盆小西瓜来到花木市场，找了个熟人摊主帮我代卖。西瓜一摆出来马上就吸引来一群人围观，大家边欣赏边称赞：“把西瓜当花卖，挺新鲜！”
很快有人问价。“30块！”摊主抢着回答。这个价把我自己也吓了一跳。心想“这能卖得动吗？”
事实很快证明我的担心是多余的。不到10分钟，四盆西瓜都被人买走了。有个小伙子用50元一下子买走了其中两盆。他说，一盆留着自己欣赏，另一盆想在瓜上写几个字作礼物送给女朋友，她肯定会喜欢的。拿着110元钞票，我一时不敢相信这是真的。摊主说：“你还有多少盆，10块钱一盆我全包了！”就这样，100盆西瓜净挣了1000多块钱，顶我一个月工资了！（信息时报）
先帮人省钱再赚他人钱
作者: 詹丽冬
□本版撰文 信息时报记者 詹丽冬
“帮人省钱自己赚钱”，北师大珠海校区的几名大二学生想出了这个创意。他们自创了一个主要面对学生群体的折扣网站，以低于市场折扣价的价格销售商品。除了赚取商品的差价，他们的盈利点还来自向顾客收取邮费。网站创建半年以来，光商品销售每天的营业额就超过2000元。
该折扣网站的创办人之一庞良德是北师大金融系的学生。大一时，渴望自主创业的他，和两名同窗伙伴创建了这个省钱网站。庞良德的创意是受一些购物返利网站的启发。
帮学生省钱自己赚钱
当前，一些购物网站利用购物返利的模式来吸引顾客，但庞良德的购物经历，让他发现了这种购物返利模式存在的弊端：返利的时间太长。比如购买一件100元的商品，返利10元，商家在一个月之后，才将这10元钱打到顾客的账户上。庞良德想，需要创建一种模式，直接给予顾客折扣，这样对顾客来说更加实惠。
于是，他想到了创建一个折扣网站。这个“51平台网”的经营模式类似“淘宝客”，网站给商家推销商品，商家需给予顾客一个折扣，这个折扣比该商品的网上直销价格还要低。目前，51平台网已经和15家知名商家达成合作协议，有当当网、麦包包、凡客诚品、中国鲜花礼品网等一些大企业，商品囊括了书籍、日用品、饰品、家电等等。
每天营业额超2000元
据庞良德介绍，网站自今年6月份创建以来，每天营业额超过2000多元，其中，有3%的利润空间。庞良德说，网站的收入主要来自两个方面，一是商家给网站的返利；二是赚取邮费。商家通常给予网站销售的商品一个较低的折扣，网站以略高于这个折扣的价格卖出商品，从而赚取差价。比如商家给予51平台网10%的折扣，51平台网就以9.5%的折扣价将商品销售出去，赚取0.5%的差价。二是利用批量购买可以免邮费的优惠，净赚每张订单的邮费。
如在当当网网购商品，平时的邮费是5元，51平台网就只收取顾客2元的邮费，会员价更只要1元邮费，这样可以帮顾客省下3到4元的邮费。一般，购买的商品达到一定的金额和数量，商家都会免去顾客的邮费。51平台网利用商家的这个优惠措施，可以集合这些订单，待到订单积累到一定的数额，再批量向合作商家购买。这样，51平台网便可以获得商家免邮费的优惠，而向每位顾客收取的2元邮费，则成为他们的净收入。
欲将订快餐搬上网站
这个51平台网主要面对学生人群，庞良德考虑到自己和合作伙伴都尚未进入社会，只对高校的环境比较了解，因此打算先从高校做起，珠海十所主要高校的十万名学生都是他们的目标市场。他们还在珠海各个高校招聘了校园代理，向学生派发宣传单、会员卡等。
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曹子夜：发掘商机也是一门生意
人物档案
姓名：曹子夜
年龄：22岁
籍贯：山东日照
职务：手机批发老板+女装设计室老板
实习生尹芹 记者胡继权
在光谷步行街，22岁的“曹老板”是个年轻的老江湖，尽管今年刚从华中师范大学毕业，但他已在商海征战4年了。曹子夜把这归功于家族遗传。
曹子夜是山东人，家里除了妈妈，爸爸和亲戚几乎都是经商的，他从小就在这种环境中耳濡目染，对商机特别敏感。中学时，他就批发磁带、收集干脆面里的卡片成套卖给同学，赚点零花钱。2005年，他来武汉上大学的第一年，就以贩手机赚到第一桶金。金融危机下，别人都收缩投资他又转行时尚服装定制店。
2005年，曹子夜刚进校，手机就被偷了。他转了几个手机市场，发现武汉广埠屯的电子产品是除北京中关村和沿海深圳、东莞等几个城市之外最便宜的。这让曹子夜很动心：山东手机价格很高，如果从武汉贩手机去山东卖，肯定很赚钱。
曹子夜是个想到就做的人，他首先到广埠屯的批发商联系货源，然后注册了一个网店，他的网上手机零售生意就算开张了。他将各种款式的手机照片传到网站上，如果有人订货就先将钱打入指定的账号，他再联系货源发给顾客。由于差价大，生意还不错。
大一暑假回家，家里也很支持他的“商业计划”，还借给他两万元现金，让他在山东日照市开了一个手机实体店。他请了姐姐帮忙看店，自己负责在武汉发货，“最初的一两个月，因为新店没什么熟客，两万块钱很快就赔完了。”不过，由于严格把关手机质量，曹子夜店子信誉很好，前来购买手机的人越来越多。那时，一部手机从武汉运到山东能赚一两百，差价最大能达2000元，一年下来赚了10多万元。
大二：零售后及时转批发
生意好起来后，偶然有青岛和黑龙江的朋友希望从他那里进货。2007年，抽出空余时间，曹子夜南下去了广东沿海边考察。在电子产品货源集中、价格便宜的华侨城，他找到了供货商。利用实体店的客户和之前建立的网站，很快就有人开始打电话发邮件向他批发手机。
慢慢地，南到海南、北到黑龙江都有曹子夜的客户。他批发的手机品牌更加丰富，其他电子产品如MP3、MP4、电脑、打印机甚至刷卡机也纳入了供货范围。为专心做大网店，去年下半年曹子夜干脆停掉了实体零售店，专心做起了电子产品批发。
毕业后：
趁金融危机转行做服装
2009年，曹子夜面临毕业。他不愿上班，依然当自己的小老板。但是，他做了一个惊人的决定：结束正红火的手机批发生意，转行开时尚服装定制店。
曹子夜有自己的想法：自己喜欢服装这一行，另一方面手机批发市场已经几乎饱和，很难持久做下去。让曹子夜转行还有一个重要原因：金融危机下，各行各业都要受影响，最稳妥的行业还是老百姓的衣食住行。
曹子夜做过调查，“我身边很多女同学都喜欢个性化服装，怕和别人‘撞衫’。可专卖店里的衣服都是工厂流水线式生产出来的，不可能只有一件。我就打算完全按照个人要求做出只属于自己的独特衣服。”
武汉是个码头城市，学生众多，喜欢随性的东西，消费水平也不太高。于是他将消费群主要定位在女大学生、年轻职业女性，定价基本与专卖店持平甚至更低。
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· 教你低成本创业年入数十万 · 理财盲大胆投资积累168万 · 如何租房省钱却不降品质 · 三招帮你解决30岁跳槽难题 说起来容易做起来难，服装定制店需要门面、厂房、布料等，还要请设计师、制版师甚至形象顾问，前期投入巨大，投资回收周期长。曹子夜坦言：“作为大学生，特别是外地的，要向银行贷款 (资讯,产品,论坛) 太难了，担保方面很麻烦，而且能拿到钱也很少，满足不了需要。”
为了盯住自己的顾客群，曹子夜在光谷步行街找到一家满意的店面，因为这里大学林立，而且高科技企业很多。
“服装定制刚开始肯定不会顺利”，曹子夜对转行风险早有心理准备，“我想做好做大后能注册一个自己的商标，不过在这之前，我可能至少两年都要承受开门亏本的后果”。
张伯宏：18岁CEO的优雅转身
来源： 华夏时报
第一眼见到张伯宏，人们很难将这个有着干净眼神、憨实神态，穿着T恤衫和牛仔裤的大男孩和印象中的CEO联系起来。
张伯宏，这个曾是中国最年轻的CEO，在18岁到20岁，实现了人生的巨大转变，在出任了上海天实网络科技公司CEO两年后，张伯宏选择了宁静退出。
在两年的CEO生涯中，张伯宏到底曾经历了什么？是什么原因让这个曾红极一时的18岁CEO选择了退出？
最年轻的CEO
“我出任天实网络科技公司的CEO纯属偶然。”这个笑容可爱的男孩在回首自己当初的选择时很平静。
进入天实之前张伯宏是一个初露头角的音乐制作人，他创作的一首当时在网络上非常红火的《北京土著》之歌改变了张伯宏的整个人生轨迹。
《北京土著》是一首融合了三弦、京胡、京韵大鼓、HIP-HOP等多种元素的说唱音乐，张伯宏将这首歌放到网上之后，很快就引起了众多人的关注，其中也包括上海天实网络科技公司的创始人江宇。江宇曾经是索尼公司的网游技术高手，回国后自己创建了天实公司。江宇很欣赏张伯宏的这首《北京土著》，他准备邀请张伯宏担任网络游戏的音乐制作人。
在双方见面的交谈中，江宇发现，张伯宏对于网络运营很有自己的独到见解，思维极其缜密，对于天实公司正在开发的网络游戏有着许多精彩的创意。
作为网络游戏的超级玩家，张伯宏对网络游戏有着深刻的理解，而且，他在15岁的时候就在美国洛杉矶参加过少年总裁的培训，这让张伯宏对于网络游戏盈利模式的规划同样非常精准。
张伯宏认为，应该在游戏中建立多个主题的虚拟社区，让各类玩家都能拥有个性化的空间。这样不仅能够吸引玩家长时间在游戏中交流，又可以在主题型虚拟社区中植入对应的广告元素，衔接网下的商务活动，形成虚拟与现实的互动。这些都将给游戏带来全新的运营模式和盈利空间。
在张伯宏与江宇接触的两个月后，江宇做出了一个大胆的决定，聘请张伯宏担任天实公司的CEO。就是这样的一个决定，让张伯宏这个18岁年轻人成了中国商界最年轻CEO。
艰难的职业生涯
回首两年的CEO生涯，张伯宏说，做一个CEO真不容易，尤是对于他那样一个年仅18岁的年轻人来说。
因为年轻，让张伯宏这个CEO做的有些艰难，张伯宏也感受到了巨大的压力；因为年轻，张伯宏在公司主持的游戏改版遭遇到了层层阻力。张伯宏将公司原有的游戏框架全部推翻和改版，这让公司的很多人都难以接受，因此，他与公司各部门的沟通从一开始就磕磕碰碰，张伯宏，这个中国最年轻的CEO并没有赢得团队的信任；更因为年轻，“公司的大部分人表面上对我都很客气，其实并不服我。”张伯宏事后回忆道。公司的游戏改版方案也陷入了僵局。
而就在张伯宏经历巨大压力的时候，公司的创始人江宇给了张伯宏极大的支持，他号召全公司的人将原来的赛车游戏“推倒重来”，整个公司的管理团队都则围绕张伯宏的改版计划分兵把关，各个部门都必须坚决执行，在一番艰苦的沟通与磨合后，张伯宏的改版计划最终得以在天实公司顺利推进。
5个月的艰苦努力之后，张伯宏开始收获成果了，他主持改版的网络游戏“自在飞车”开始“上线封测”，这一消息发布后就引来了大批报名参与的网友，将测试账号一抢而光。天实公司的网络服务器刚打开，数千个网友同时登录，仅仅几分钟时候，由于参与的网友数量过大，天实公司的网络服务器瞬间瘫痪。虽然服务器瘫痪，但大批网友并没有谩骂和抱怨，相反，这仅仅几分钟的体验，网友感受到了这款游戏的独特魅力。
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· 教你低成本创业年入数十万 · 理财盲大胆投资积累168万 · 如何租房省钱却不降品质 · 三招帮你解决30岁跳槽难题 “自在飞车”的极大成功，不仅标志着游戏改版的阶段性成功，也让张伯宏得到了公司团队的认可。
8个月后，“自在飞车”在完成了全方位的优化后，天实公司的团队叩开了上海盛大网络公司的大门。经过盛大公司的全方位认证后，决定承接“自在飞车”的网络运营，双方正式成为战略伙伴。
自此，19岁的张伯宏完成了网络游戏领域一个令人侧目的传奇。
回归音乐
在“自在飞车”取得了极大的成功之后，张伯宏做出了一个令所有人都意外的决定——辞去天实公司CEO职务。
对于辞职的理由，这个憨实的男孩说：“我今天的成功主要是由于一些大胆的创意引发的，并不足以支持我一生的事业，所以我选择从基层做起。”
两年的CEO生涯，让这个当初腼腆与羞涩的年轻人多了几分成熟和随意，但是思维更加敏捷和缜密。在问及张伯宏两年做CEO的感受时，张伯宏露出了憨实的笑容：“其实我也不知道怎么做CEO，这两年就是糊涂地过来了。在天实我学会了很多，最多的就是怎么和人相处，这也是成长所必须经历的。”
“现在来看，做一个CEO最重要的是坚持自己的信念，要忠于自己的心。在刚上任的时候，压力很大，心情也很压抑，释放的方式就是尽量不去想，就想怎样做好自己该做的事情。”
张伯宏说，他以后要做的事情是回归音乐，“因为我国音乐领域的知识产权保护还很不完善，而且原创音乐也比较低迷，所以我想建立一个有工会性质的组织的‘音乐公社’，让音乐人的作品能够得以安全公开、公平交流。”他说会从他自己喜欢的事情一步步做起，慢慢走向成熟。他希望自己能够平稳而扎实地成长，经历了耀眼的光环后，张伯宏说他需要一份深刻的音乐内涵。
“我下一步的计划就是出我回归之后的第一张专辑，大概在10月底左右完成。”张伯宏说他会踏实地做音乐，目前在中央音乐学院进修，“只有不断地学习才能赶上时代发展的步伐。”
两年的时间，这个大男孩书写了一个人生的传奇，在经历了人生的高潮后，张伯宏选择了归于平淡，而此时的张伯宏刚刚20岁。
李开复创新工场1月揽才7人:只提供国内水平薪资
来源： 北京商报
“创新工场现在是房子不小，人不多，这个星期我们雇用了第七个人。”节前，李开复对本报如是说。“十一”长假，他赶赴美国与投资商谈融资，同时不忘到两所知名高校演讲招揽人才。现在，刚刚满月的“创新工场”将如何开工?
招兵买马一月 揽才七人
今天，距李开复宣布创办“创新工场”已整整一个月的时间。10月9日下午4时，记者再次拨通了李开复助理王肇辉的电话，依旧忙碌于紧张面试工作的王肇辉告诉记者，“节前我们收到的简历由猎头公司帮忙筛选到100多份，整个‘十一’长假，我们都在忙着判分、电话面试。今天是节后第一天上班，我们最终确定了 30多人前来面试。但到目前为止，公司发出并被接受的offer还是7个”。也就是说，距离李开复最初设想的110人规模还相差甚远。“我们履历表收到太多了，有3万多份申请，有一家猎头公司帮我们整理这3万多份简历，条件是成为‘创新工场’的人力资源合作伙伴。” 9月25日，在李开复接受采访的当天这批有望成为“创新工场”元老们的求职者正在接受笔试。据说在“创新工场”宣布成立的24小时内，李开复就收到了7000多位求职者的申请。这10多年来他在中国青年人中累积的声望让他今天登高一呼，响应者众多。
求职者看重“开复牌” 创业机会
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· 教你低成本创业年入数十万 · 理财盲大胆投资积累168万 · 如何租房省钱却不降品质 · 三招帮你解决30岁跳槽难题 虽然李开复一再告诫年轻人，“钱最多的不一定是最好的工作。你要先学习，然后才能赚更多的钱”。然而没有足够有吸引力的薪金待遇显然是不行的，但李开复却自信满满地告诉记者：“‘创新工场’薪水采用国内的标准，就是你到清华科技园的企业一家一家地敲门，问他们付多少钱，我大概就付那个价钱。”能让李开复底气如此十足的原因，除了有富士康科技集团董事长郭台铭、新东方教育科技集团董事长俞敏洪等这些股东壮胆外，其实“创新工场” 给出的股份是国际标准， “既然你愿意进来，就要给你未来的期许”。
接受本报采访时，李开复自称“惟独人才培训方面，那才是我的专长”。他对帮助中关村引进高端领军人才做咨询、顾问工作也颇感兴趣，“国内人才尤其是毕业生有一个问题，什么都不看，就看给多少钱，毕业生应该看工作能提供的学习、成长机会。以前有人说我在微软、谷歌招了那么多人，是不是因为公司品牌大、因为给的薪资高?这次我们证明不是，我们没有品牌了，这次要用国内的资金，办一个中国的公司，我们雇的每一个人工资全部是减薪过来，我们不能付国际大公司水平的工资，而是国内公司水平的薪资”。其实，踊跃的报名者看重的不是薪资水平的高低，而是看重 “开复牌”孵化器、天使投资、创业教练等综合体提供的创业机会。
创业因为享受创新时光
为何在职业巅峰期选择做一个创业者，李开复给出了这样的答案，“其实一个人做自己有兴趣的工作才有满足感，回顾我20年职业生涯，我最喜欢的两段时间就是创立谷歌中国和微软中国研究院这四年，‘创新工场’可以在未来15年里，让我每一年都重复这四年的快乐，因为我永远都在创建新的公司，做大了就推出去。直接和改变世界的人在肩并肩地工作，所以我永远都不会感觉到大的公司或相对官僚的流程带来的困扰”。此外，李开复说，目前在中国，电子商务、移动互联网正在爆发式成长，机会不可多得;另外，目前中国的投资环境不平衡，对天使基金 (资讯,净值,排名,论坛) 或种子基金的需求巨大。
“做天使投资，国内外都有类似形式，但我们是独一无二的，‘创新工场’模式就是为中国打造的，因为当今国内天使投资人环境相对欠缺，创业者经验也相对不足，但今天面临的巨大移动互联网机会稍纵即逝。为了不让创业者走错路，所以我们有非常细腻的帮辅计划，在我们这创业，能增加他们成功的几率。因为我们提供了更好的筛选过程，提供更多有经验者的帮助，包括我、投资者和合伙人。”在李开复看来，公司的后勤也有助于帮助创业者用更短的时间做出更多的东西，更快地将产品推向市场。启动所需的大量资金、强大的号召力，这些因素让李开复相信自己的成功。
股权抽成因项目而异
“创新工场”的运作模式为：招聘一批优秀创业者和工程师，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。被人戏称为一百单八将的 “创新工场”实际将雇用110名员工，除去后勤等职位，每年公司将通过“头脑风暴”的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，“以后永远就保持100人规模，100人里面都注入资金，形成20个团队，一个投几万美元，然后挑选10个出来，促成开发项目，再投入几十万美元。最后从中筛选出5个公司，所以这100个人每年要送走50个人，再递补50个人”。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。
“我们让创业者从无到有地打造新公司，从中是学习的过程。”对于坊间流传 “创新工场”要抽取各个子公司20％-30％的股权比例，李开复则表示，“这个很难说，要看各个不同的案例。如果一个非常有经验的创业者，他只是利用我们的后勤来缩短产品开发周期的话，他持有的股份几乎跟他在外面创业所占的不会差多少，我们可能只分他一点股权;但是如果是相对资浅的创业者，在很大程度上靠我们的帮助、教练来创业的话，我们就会分比较多的股份。实际上来说，在我们这做肯定是划得来的，因为如果你有经验的话，分给我们一点点股份，但你可以更快地把产品做出来，如果没有经验的话，不来我们这做，可能根本没有成功的可能性，来我们这里成功得更快，来这里的代价是分一点股份出去，就跟给天使投资人一样，他投资越多就会得到越多的股份”。
几天前，李开复的美国之行主要是与投资商谈融资事宜。“创新工场”的资金现阶段到位了1500万美元，但李开复表示，“现在初期根本花不了多少钱，我一年几百万美元都花不完，何况1500万美元。进太多钱来会影响股东回报率的，我们其实有更多的资金，目前签约的金额已经超过这个数字了，口头的承诺已经多过好几倍了，但我们都叫他千万不要再汇钱进来了。我们会越用越快，到了A轮投资、B轮投资，就会用到大量资金了”。
挑选创业者 不全要马云
“我们不需要每个人都是马云、马化腾，那样就乱套了。只要有一个领头的就可以，整个团队要互补，优秀的工程师愿意努力工作就行了。”李开复认为，往往创业团队最大的问题就是互补性不够，他曾与很多创业者接触，发现他们虽然都很优秀，但做技术的人都不懂运营，做媒体的都不懂互联网。“所以我的角色就是把各个团队补充到每个角色都是完整的。创业者最需要的独特素质是，他要有成功创业的渴望、个人魅力和凝聚力、自信、坚韧的品质以及判断力。国内创业者很多都具备前四种能力，但是相对欠缺判断力。”在他看来，判断力就是知道什么时候该适可而止，什么时候自己还要坚持下去。
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