先说下自己，大学期间及其热爱编程，所以毕业后一直从事编程工作，现工作7年
再说下公司情况，公司是小公司，20人以下的小公司，去年成立的。我是第一批
来到这个公司的，也算是老员工，所以老板今年决定让我管理开发部。
现在遇到了个问题，真不知道如何解决。有个员工，招的时候我就不看好，人太
浮躁，但老板说公司小有人来就不错了，就当充人数，开发招人有条规则就是：宁缺
勿滥。但迫于老板无奈招下，接下来说下这个新招的人，去年招的，去年的毕业生，
理论知识还是有些的，一进公司就指手画脚的，这里代码写的不好，哪里代码写的不
行的。无所谓，但看看他写的，简直就是垃圾，而且其他开发人员也都不喜欢他，但
嘴皮子好使，会拍马屁。老板还挺欣赏，去年底和老板出差去做别的项目，结果项目
出问题了，bug太多，7，8个表单管理光增删查改的错误都不下50条，老板急了，也
想起我了，开始让我看他们的项目，代码，都是一些对单表的增删查改的错误，我直
接无语，回复老板到：“很多问题我都提过不下十遍了，他们不听，我也真的没办法
然后我就把问题列出来发给那个开发（以前都是私下发邮件给他的，但他不改），然
后抄送到老板那里，cao ，这下他改啦，mb，不给老板抄送不改，这样的人我真的无
语。曾暗示过老板多次此人不行，前几天电话会议，我说大家应该注重团队精神，老
板很不爽，晚上给我邮件，说“要站在更高的角度、更宽容的心态去面对,要允许别
人犯错,要改别人改正的机会（mb增删查改这些小问题都n多问题，这样还让我怎么教
，我提出都不下十次了，都不改，不去学）”，cao项目都做成这样了，我不知道该
如何去更高的角度，更宽容的心态去面对，现在我都不知道该如何回复老板啦，郁闷
，烦..............