谁是当今中国最伟大的公司？
企业成功路径中，商业模式领先者大概占七成，科学技术领先者大概占三成。在科技领域，这几年最具竞争力的中国公司，也许华为数一，小米数二。
1 飞猪理论
雷军翔于天，自问：“无翼，何以飞？”
答：“时代卷我。”
复自问：“昔不卷我者何？”
答：“卷了别人。”
又复自问：“昔卷人，今卷我，何也？”
答：“在风口者卷，不在风口者不卷。”
恰在此时，海风上岸，飞车走树，乱物满天！雷军脱口叹道：“站在台风口，连猪都会飞！”
以上是演义。
2 逼出非常路
2020年8月11日，雷军作了题为《一往无前》的小米10周年演讲。
因为疫情，原本准备大搞“仪式感”的小米，被迫采取了一种以4小时演讲为替代的简约模式，不想歪打正着，创造了一种新的过节模式！
我回顾了一下，近年企业纪念10周年或20周年的模式，主要有六种——
一曰社会型。如阿里巴巴20周年庆，6万人相聚，搞成了社会运动。
二曰项目型。如腾讯20周年庆，启动青年英才计划。
三曰新闻型。如德云社20周年庆，搞演出，由东方卫视播出，当晚节目收视率突破8.9。
四曰公益型。如泰禾集团20周年庆，不搞庆典，向全社会捐款捐物3亿元。
五曰静默型。如华为30周年庆、蒙牛20周年庆，零庆祝活动，零宣传。
六曰演讲型。如小米20周年庆，雷军演讲4小时，把小米的过去、现在、未来穿了一遍糖葫芦。
无路可走的时候，逼出来的道路往往非同寻常。雷军的这场独角戏，可谓小米品牌建设史上的里程碑。为什么？因为它不是自娱自乐，而是面向社会、面向消费者。
国夫曰：一切瞄准“我”的运动，再大也是小事件；一切瞄准“你”的运动，再小也是大事件。
逼出非常路的例子，在雷军还有一个经典：在进军印度市场的时候，头脑一热，一投产就出品了50万台手机，结果卖不动，库存高达10亿！这是福是祸？当然是祸，中国已为4G制式，而这10亿货是3G制式，想在中国消化，没戏。结果豕突狼奔，打出了一个红彤彤的国际市场。雷军感言，“塞翁失马，焉知非福”，“经历过这一系列起伏，就会明白：成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。”
3 乔布斯对话雷布斯
冥冥中，雷布斯和乔布斯相遇了。
乔布斯说：“我不问手机事久矣，偶魂游，遇不解。例如，苹果净利润率高高益善，为什么小米却规定硬件净利润率永远不超过5%？”
雷布斯独白：乖乖，这是现代版的“何不食肉糜”！看来，司马衷是晋朝皇帝，乔布斯是手机皇帝啊！——你不知道，我给第一个手机定价1999元的时候，净利润率绝对不超5%，但那是何等胆战心惊，夜不能寐不是一夜而是好几夜，担心翻车！因为那时候国产手机均价才700元，而我们的目标价原本是1499元……斗胆报价，满场欢呼，悬心才落。当然，后来我们的硬件有时也是有条件挣5%以上的净利润的，但我们放弃，让利给消费者。
雷布斯答：“小米自创立第一天起，确立的梦想就是‘做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起’。”
乔布斯说：你不就是瞅准苹果利润率高，想做个“半价苹果”嘛。“半价苹果”有多难做，我还是知道的。联想蹒跚，魅族趔趄，酷派窒息，乐视折戟……绝大多数手机根本达不到5%的净利率，貌似中兴、OPPO和vivo的净利润率也不超过5%吧？百年三星，新晋第一（2020年上半年）的华为，也没超几个点吧？不独手机行业，其他行业也类似，蒙牛20年净利润率不超5%。所以，是不是可以这样理解，中国手机面临极限生存压力，目前手机利润率本来就难超5%；而目测未来，商品利润率越来越低似乎是总规律，所以，你们索性顺水推舟，作了一个把‘实际线’上升为‘承诺线’的‘情怀营销’？”
雷布斯：“净利润率达不到5%甚至亏损的手机企业的确不少，但我们这个承诺的意思是，即使有条件超越这个利润，我们也决定永不超越。小米就是要做价格最厚道、性价比最高的手机。”
乔布斯：“我有一个不解：净利润率不超5%更像一个噱头。比如，假使某年你们卖了一个大利润，你可以用各种手段把净利润率调到不超5%，比如：一曰加大研发费用。这是个极具弹性的尺度，2020年，小米研发费用是100亿人民币，华为研发费用是200多亿美元，它是你的14倍，也就是说，你每放大一倍研发费用，就会吞掉多赚的100亿元。二曰提高员工报酬。这包括的多啦，工资、福利、期权，像你在小米上市时获得的那个99亿港元的奖励，照这种发法，有多少利润发不完？三曰投身公益事业。我们知道，企业投身公益事业，是公益与私益兼顾的大好事，起码对品牌建设大有裨益。包括你准备把那99亿港元用于公益事业，同样有助于品牌塑造。四曰统统返还用户。前面说了，你有不去返还的千种万种办法。退一步讲，即便你真的想返，只要这种返不是一对一哪来哪去，而是大撒把泛泛而返，那么，与其说是返给用户，不如说是优惠券促销，不客气地讲，这有点你们中国人所说的‘挂羊头卖狗肉’的意思了。——总之一句话，你只需动动手指，超过5%的那部分利润就烟消云散了！所以，我说呀，你们这个5%，口惠而实不至，中看不中用，更像是一个营销噱头。”
雷布斯额头冒汗：“小米手机的性价比是最高的，消费者已经感受到了这点。至于具体实施方案，我们会细化，会增强可操作性。”
国夫旁白：雷军的承诺是感性的，不是逻辑的（就本人而言）；是进攻的，不是和平的（就同行而言）；是收税的，不是送钱的（就顾客而言）。你以为它自我设限，殊不知这是抢夺无限。
4 小米模式
小米模式是什么呢？
我们可以总结出三条。
第一条，先软件，后硬件。先做MIUI，这个软件系统火了，才切入硬件系统。这和牛根生主张的“先建市场，后建工厂”是同一原理。其本质只有一个：先人气，再物气，最后财气。最怕的就是把顺序反过来，先财气，然后物气，最后才去找人气——结果往往找不到，于是，“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”。从这个意义上讲，没钱的创业者比有钱的创业者幸运：没钱时，不得不“一分金钱九分智慧”；有钱时，不自觉“七分金钱三分智慧”。一局看不出差别，无限多局玩下去，你说最终谁玩得过谁？这和日本资源稀缺却技术发达是一个原理，逼出来的。新加坡也是如此。北欧小国也是如此。
第二条，让硬件，赚生态。降维打击的本质是“降一维而升多维”。360把杀毒软件免费了，价格这一维降没了，杀得血流成河，但它如果不升维，岂不也是死路一条？聚人是最重要的“母维”，它是降一维而升九维。小米也是降维打击，一起步降了两维，一是价格，二是传统渠道（直接改成互联网销售）。小米手机为什么坚持性价比第一？让硬件是为了建生态。手机是火车头，生态圈里百余种产品是它所拉的一节节车厢。
第三条，连接一切，整合智慧。小米的发展特点就是“连”。先连人，后连物。先连人：有了梦想后拼命找最佳合伙人，“做一件事，最重要的是把能做这件事的人找来”。后连物：第一步是为了攒成手机而连物（例如核泄露不久跑到日本去“连”夏普），第二步是为了扩大阵营而连物。小米“手机×AIoT”战略的本质是小米启联、万物互联、人机互联。谁都想连，为什么小米能连成最年轻的世界500强？最主要的是两条：一条是做亮圆心。手机品牌是圆心，其他品牌在圆周。手机必须做亮，没有这个高亮的圆心，你连回来再多的品牌又有什么用？这叫一黑俱黑，一亮俱亮。另一条是做活圆周。雷军是投资人，择天下优者而接入小米生态，这比自己不断试错、不断开发新产品成本低多了、速度快多了。从某种意义上讲，小米生态不是整合产品，而是整合天下智慧。
5 混沌效应
生活中常有这样的场景：某个小子成功之后，当初拒绝他的那个姑娘扼腕叹息，悔不当初！其实，哪是那么回事——要我说，幸亏当初娶的不是你，要是娶了你，哪有今天？生活是许多变量的累积，有蝴蝶效应，有乘数效应，而爱人无疑是比蝴蝶更大的变量。
之所以说这个事，是因为有人脑补雷军和黄章当初如果合作的话，会是“第二个华为”云云。其实小米现在就是“第二个华为”，要是当初与黄章合作，说不定诞生的不是“第二个华为”，而是“第二个真功夫”！
现在总结小米的成功之道，其实都属“事后诸葛亮”，都属倒果为因。关键是同一做法，既可以是成功的注脚，也可以是失败的注脚。比如同样是组织豪华创业团队，小米成功了，拜腾不是失败了么？乐视不也失败了么？可见，成功是个混沌效应，任何确定的解释都可能是不确定的。
而且，人们看待同样的事也会戴上有色眼镜。比如，同样是在办公室里摆满美食——这事发生在字节跳动，叫作“关怀”；发生在OFO，就叫作“奢侈”。你如果不问自己的状态，照搬所谓“成功模式”，那么，启动的往往是“失败发动机”。
对于成功，我们不信大，不信强，不信久，不信线性，不信惯性，唯信后来居上。
6 细节不决定成败
我买过小米手机，也买过华为手机。华为手机出厂时是贴了膜的，小米手机就没贴（不是指那层需要撕掉的薄膜，指可用膜）。就此一细节而言，小米还是不如华为想得细。
但你买手机是为了买贴膜吗？当然不是，买椟还珠毕竟少之又少。所以，当报道说小米获得若干第一的时候，我2020年给家人买的就是小米手机。任何一个五星级酒店，都比爱彼迎的细节多，但不建一座房子的爱彼迎成了旅店老大。农民这一年种西瓜还是种大豆，远比他这一年把地锄得一丝不苟重要得多！可见，细节决定体验，但不决定成败。大势在80%的权重上决定成败。
在决定成败上，大势是必要条件，细节也是必要条件，但大势不是充分条件，细节也不是充分条件。所以，我们只能讲权重。大势的权重占80%，细节的权重占20%。一帮不懂逻辑的人，瞎嚷嚷或者跟着瞎嚷嚷“细节决定成败”。
或辩曰：“不究细节怎么发现大势？还是细节决定成败。”好吧，那我问你，如果压根没有“需求大势”这个大势，你的“细节之力”往哪使呢？细节是某个大势下的细节，没有脱离大势的细节。有疫情和没疫情是不同的大势，不同大势下所努力的细节也大不相同吧？研究问题，总还是要区分出第一性和第二性的。你当初加盟阿里巴巴还是8848，这是大势，是第一性的；认真工作，这是细节，是第二性的。第一性决定了你的第二性的努力有没有价值，价值多大。正如李斯所视，粮仓之鼠一个样，厕所之鼠又一个样，在仓在厕就是大势，发愤图食只是细节，第一性决定第二性。招人，牛性、马性、鸟性是大势，努力工作是细节；大势已定，细节有限，牛变不成马或鸟，马变不成牛或鸟，鸟变不成牛或马。
机遇也是大势。雷军讲的风口，就属于大势。雷军做了4家上市公司，有早来的风口，也有晚来的风口。WPS大概属于晚来的风口。
风口的事，也不全是乘风，还可以造风。施乐不是造了复印机的风吗？柯达不是造了数码相机的风吗？乔布斯不是造了智能手机的风吗？你造起风，在别人那里就变成了风口。所以，风口这件事，造风是最高级的，乘风是第二级的。
马云说：“台风过后，摔死的都是猪。”雷军不是猪，雷军是马，千里马。
顺便说一句，我这几年用的手机都不贴膜，华为有膜我也撕掉了。为啥？贴了用个两三年，不贴也是用个两三年，直到手机作废那天，还保留着完好的屏幕，你却一天也没享用过完好屏幕的福利，究竟为了啥？