现在都用CPI了，一是确立公司的经济指标以及考核指标、目标。
二是建立涵盖全面、分工准确、职责分明的岗位责任制，以及具有可操作性、有效性的考核标准，并努力使它们变得比较具体、量化、易把握，使评议者有章可循，有法可依。
三是采取科学、严谨、多方位的考核方式，“定性”与“定量”相结合，能量化的一定要量化，以提高其客观、准确性；工作业绩与素质相结合，督催被评议者提升自身德能；建立多方位的考评模式，自评、下评、上评、横平相结合，但工作接触较少的部门间不搞互评；设计不同的评分权重，从一定程度上消除评分中的主观情况。
四是组建具有权威性的考核小组，并不断提高考评者的业务能力和素质。考评者的考核结果直接关系到被考评者的薪酬和奖罚，容易被产生抵触情绪，这需要提高其沟通技巧、考评能力和处罚勇气。选择熟悉各部门工作情况，具有公平公正道德和很强辨识能力的人员担任考评员，是提高考核公平性的最直接方式。
五是树立员工的“法治”意识，减少个人随心所欲的行为。日前，笔者曾与一位资深管理者探讨过：小企业推崇“人治”管理的魅力，倒无可厚非；大中型企业还需辅以“法治”，即通过科学严格的制度规范管理公司。这是通过历史证明的。商鞅，受命于危难的铁腕大夫，利用他的“法治”和铁血政策，不仅改变了秦国民风刁悍、私斗成灾，国家羸弱的局面，还为强秦灭除六国，缔造大一统的太平盛世打下坚实基础。
最荡气回肠的是，他顶住塌天压力，处公子虔以刑鼻之罪。公子虔可大有来头，他是秦国国君的亲哥哥，性格勇猛彪悍，战功卓著，权倾朝野，且党羽甚多。也正是刑鼻事件，成为商鞅必死的关键。