Wellness chain 项目的研究报告

3年前 (2021-06-18)阅读588回复0
过度的颓废
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  Wellness chain (以下简称“WNC”)项目重在商业模式的创新,这不失为一个可取的项目策略,因为商业模式的创新往往能形成强大的推动力(事实上项目团队已经获得较多知名投资机构的认可和背书)并最终实现WNC的终极理念。

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  一.WNC项目核心逻辑

  1.物联网行业前景广阔

  物联网是新一代信息技术的重要组成部分,也是“信息化”时代的重要发展阶段。全球物联网市场目前处于高速发展阶段,规模不断扩大,物联网设备高速增长,2015年全球物联网市场规模约为3852亿美元,2016年增长至4365亿美元,约90%的物联网设备安装在世界发达地区。据国际数据公司IDC预测,到2020年,全球将有超过500亿的终端与设备联网。物联网数据交易量也将大幅攀升,频段资源竞争和网络数据资源共享将成为新的课题。

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  2人工智能在未来大有可为

  人工智能(Artificial Intelligence)英文缩写为AI。它是研究、开发,用于模拟、延伸和拓展的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。人工智能取得了许多的突破,尤其在深度学习方面,如,AlphaGo Zero能够自学围棋、国际象棋,并且可在没有人工干预的情况下与人类进行游戏。

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  赛迪数据预计,2018年全球AI产业市场规模将逼近2700亿元(人民币,下同),2020年全球市场规模将达4000亿元。Tractica则预测,至2025年,全球范围内人工智能产业收入的年均复合增长率将大幅提升,达到57%以上。

  未来,完成与传感器和互联网结合的终端技能以及工业大数据触发的传统制造业转型,即AI赋能传统行业。

  3. 区块链+物联网、区块链+人工智能,碰撞出怎样的火花?

  3.1物联网对于区块链来说,是非常天然的落地场景土壤,比如在共享充电桩领域,核心的交易数据以及资产数据都是非常值得上链的价值数据,从而实现融资租赁、资产证券化等全新商业模式;

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  3.2数据上链的前提是数据接入,在落地业务场景中,想要实现传统企业的数据上链,需要先对设备或者物体进行物联网化改造,利用传感器、网关等智能硬件实现数据的接入;

  3.3区块链带来了物联网数据和网络资源的共享经济。与传统互联网的盈利逻辑为流量+精准匹配不同,区块链更为关注的是去中心化的生态价值,强调改变原生产关系中的利益分配方式,由平台独占到利益共享。

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  3.4区块链提高了人工智能的信赖度。这意味着人工智能能够更加容易的通过区块链的信息链解释其思维过程。同时,区块链大量的数据也能增强人工智能程序的实践能力。此外,区块链还能降低人工智能处理敏感信息时的风险性。例如人工智能正在协助发展的产业之一——智能合约(“Smart Contract”是一种旨在以信息化方式传播、验证或执行合同的计算机协议),目前很多公司已经允许投资者使用区块链持有房地产资产。其中一家公司的CEO Will Andrich曾表示,区域链是“转变和民主化房地产投资”的方式,不仅保证了无边界的自由还保证了安全性。

  关于智能合约,人工智能将成为其背后的驱动源,而区域链则是其内容安全的保障工具。

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  4.WNC提出的区块链+物联网+人工智能解决方案;

  4.1采用区块链,打造超级健康账本。众所周知,医疗数据共享的痛点主要在于患者敏感信息的隐私保护与多方机构对数据的安全共享。区块链作为一种多方维护、全量备份、信息安全的分布式记账技术,为医疗数据共享带来的创新思路将是一个很好的突破点。区块链无中心服务器的特性使得系统不会出现单点失效的情况,很好的维护系统稳定性。为此,WNC采用区块链技术搭建平台的底层架构,同时运用Hyperledge Sawtooth 技术为用户打造超级健康账本,用户一旦将数据上传至平台生成EHR/EMR,上链后经哈希加密后立即存储在超级健康账本上,那么用户的数据便无法得到篡改。另一方面,分布式账本技术大大降低了数据的泄漏率,为医疗数据实现真正的脱敏,也为后期医疗数据信息的互联、互通带来曙光,以此无论是从广度还是深度提升医疗服务效率和质量。

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  4.2.嫁接IoT技术,运用AI技术,优化平台性能。前期,WNC通过在线下实体铺设IoT设备,采集海量健康数据,那么AI便有用武之地。WNC将把人工智能在医疗环节的应用主要以服务患者为主,包括健康管理、智能诊断、辅助治疗、辅助康复等。而医药、医保、医院环节则更多是为B端的医疗机构、企业等服务。其中,在医药领域,AI 可以帮助药企提高新药研发效率。在医保环节,AI 可以通过大数据分析帮助医保相关方进行控费。而在医院中,AI 可以帮助医院管理者提高管理效率,或是部分取代一些简单的重复性工作,如导诊等。后期,平台将通过人工智能对数据精取提炼、深度分析,提升整个平台性能,这其中主要包括:语音录入病历、医疗影像智能识别、辅助诊疗/癌症诊断、医疗机器人、个人健康大数据的智能分析等。

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  4.3.完善通证经济,打造生态闭环。在平台中,用户无论是在线挂号、预诊、诊治,还是诊后的康复服务、健康商城的消费,无一离不开通证。用户需要去消费通证来获取平台服务或者是在健康商场置换物品。那么问题来了,用户如何获取通证呢?此时,WNC采用认证证明的激励模式,对用户上传健康数据/病历、参与平台服务建设的医护人员、专家等进行通证奖励,他们则可用通证去消费平台的各项服务(医疗服务、医疗保险、健康商城、海外医疗旅游等健康服务),最终通证又流入于平台中。利用通证为流通工具,打通这个生态闭环,完善平台的服务性能。

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  5.WNC的核心竞争优势

  5.1.WNC在区块链+物联网+人工智能领域实现率先落地。WNC推出智能检测设备,结合“中医+大数据”,“中医+人工智能”秉承着中医“治未病”核心理念,建立中医把脉挖矿系统,推广正沿袭着原有庞大的渠道资源有序拓展。不久前,WNC团队完成了各地路演以推广其产品及区块链共享理念。

  据悉,WNC通过与辅仁药业以及修正药业签署的战略合作协议,为辅仁、修正线下实体提供共计20000台智能健康检测设备,确保每台每个月不低于300次检测量/Dapp下载量。

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  一年的下载量:20000(台)x300(次)x12(月)=7200万

  5.2.WNC布局海外,对接优质海外医疗,打造高效、实惠智能医疗服务,成效斐然。众所周知,马来西亚是在亚洲地区唯一由政府推动医疗旅游的国家,拥有一大批受到国际认证的医疗从业者,而医疗成本相比于英美国家平均可节省高达75%。马来西亚的医疗资源丰富,私立医院及诊所数量已达到8千多家。马来西亚医疗旅游理事会(MHTC)表示要在2020年之前,要把外来医疗旅客的整体数字增加至190万人次。WNC作为马来西亚指定的明星项目,自然在布局马来西亚的大健康产业独具优势,现与马来西亚知名KTS医院,双威医疗中心、吉隆坡班台医院等众多医疗机构达成合作共识,各自发挥自身优势,整合优质医疗资源,共同打造面向大众化的高效、实惠、特色的医疗旅游服务。对于国内一些三甲医院,其性价比极高,可让用户享受更加完善、实惠、科学、人性化的优质服务。

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  二.WNC的基本资料

  1.团队主要成员及投资机构

  CEO :DENNIS NA,曾任职BIT医疗器械管理(印尼)有限公司总经理、香港安富集团董事局执行董事兼首席市场官。

  CMO: CALVIN NA,曾任职日本GOODGO 驻东南亚区总经理及FANCY TECH有限公司首席执行官(CEO)。

  CEO(中国区):WILLY LAN,十余年政府部门从业经历,在卫生行政管理、金融、法律领域具有实操经验,早期数字资产、股权投资人。

  首席运营官:LAWRENCE CHANGMH,在该行业的全球广泛资源,从研发,制造到分销等,超过20年的医疗保健行业经验。2012年在复旦大学经济管理学院任研究员,2015年成为新加坡奥斯丁国际管理学院(AIMS)的商业导师。

  首席技术官:MARK PROPP,工商管理、计算机科学双硕士 龙马国际企业咨询顾问公司创始人。在软件、区块链开发、IT教育培训服务领域拥有多年经验;包括加密货币和区块链开发,数据存储,航空航天,电子制造,IT、数据和电信网络,软件开发和研发;曾为HP,Sun,AT&T和NASA等客户提供优质的产品,在印度和中国管理离岸软件开、发电子制造和系统测试的经验,如富士康等。

  顾问团队:

  医疗资源顾问:DR KEVIN·TAN(陈凯文博士),荣获苏联公开国际大学颁发医疗仪器博士学位,LED IC科技公司(拥有自研发团队以及获得世界发明专利),HPTM International 创办人。

  项目顾问:PROF. DATO’DR. MOHD AZMI MOHD LILA (拿督阿兹米教授),UPM大学前副校长、医学界博士,曾任马来西亚科技公司投资总监、马来西亚创新和技术理事协会创始总裁。

  3.项目开发进度计划

  2017 平台筹备

  2018 01 成立WNC区块链研究小组

  2018 05 发布白皮书1.0版

  2018 06-08 WNC发行置换期

  2018 09 发布Wellness Chain产品Prototype

  2018 10 WNC与KTS医院(Kuala Terengganu Specialist Hospital)签署战略合作协议,并完成进行数据上链存储、百衍生生发市场战略合作,推进项目落地进程,WNCT正式挂牌币涨交易所。

  2018 11 WNC完成与中生健康产业集团市场战略合作、 IMC香港国际医疗机战略合作、正式推出AI中医把脉挖矿设备。

  2018 12 WNC与辅仁药业集团、修正、深圳龙城医院达成合作,完成线下渠道对接。与此同时,WNC同马来西亚知名医院双威医疗中心达成合作,完成海外优质医疗资源对接。

  2019 01 WNC与GFX签署战略合作协议,达成战略合作。

  2019 03 WNC与GFX Foundation深度合作,实现跨界通证生态。

  三. WNC项目估值情况分析

  2018年,新加坡著名天使投资人William Na 对公司股份实际认购,定为6.67万美金/股,WNC项目总估值为667万美金,目前市场中没有相同业务模式的项目,区块链行业也没有形成通用的估值预测模型。基于WNC的价值取决于搭载WNC的智能终端设备所产生的数据下载量和近期即将推出的健康商城,我们推演WNC的估值逻辑如下:

  1. WNC铺设终端设备(传感器),打造数据王国。

  据悉,WNC通过与辅仁药业以及修正药业签署的战略合作协议,为辅仁、修正线下实体提供共计20000台智能健康检测设备,确保每台每个月不低于300次检测量/Dapp下载量。

  一年的下载量:20000(台)x300(次)x12(月)=7200万

  2. 提升平台性能,打造专属优质服务,推出健康商城,完善消费业务。近期,WNC——DAPP将会震撼上线,通过平台的服务运作吸引更多的用户,同时也深化平台对数据提纯、萃取能力,完善更多的服务功能,期间,还将推出健康商城,连接医网、药网一体,快速提升医疗服务效率和增加用户粘性。

  前期收益:基于前期海量的数据累积,如平台的转化率按5%:按每人消费50美金,消费业务板块:健康商城、海外医疗套餐、健康医疗服务、健康管理服务。

  年度总利润:7200万*5%(转化率)*50*30%(毛利)=5400万美金

  四.项目风险

  1.代币投资项目的政策风险。中国境内主体禁止发行ico项目,人民银行七部委在2017年9月4日发布《关于防范代币发行融资风险的公告》,公告中风险提示如下:“代币发行融资与交易存在多重风险,包括虚假资产风险、经营失败风险、投资炒作风险等,投资者须自行承担投资风险,希望广大投资者谨防上当受骗。”

  2.技术实现风险。很显然,WNC项目不只是通证链(如:比特币),更是一个业务链,它必须要面对与现实世界对接的各种难题,而这种难题往往不只是单一的涉及技术层面,还需要结合经济、金融、心理、博奕等一系列相关理论,才能真正做到上链的链外信息的真实性、完整性、安全性达到一个可接受的安全概率。目前WNC项目已经对即将上线的DAPP进行了初步测试,但测试结果尚不可知,未来技术团队能否实现区块链分布式、去中心化等的相关功能尚存在不确定性。

  总体来说,该项目所述的商业模式从逻辑上是完备的、新颖的,有一定的吸引力,符合共享经济的时代发现趋势、项目和硬件设备的结合预计具有在行业内率先落地的可能性。从目前了解的情况来看WNC项目重在商业模式的创新,这不失为一个可取的项目策略,因为商业模式的创新往往能形成强大的推动力(事实上项目团队已经获得较多知名投资机构的认可和背书)并最终实现WNC的终极理念。

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