日本商务考察-京瓷株式会社考察团，日本在八十年代不可一世，靠的就是管理!以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在"生产方式""组织力""管理技术"上的领先，改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序京瓷。200*年,丰田压倒通用，坐上世界汽车业的头把交椅。人们震惊的看到，丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多。为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润？
TPS(丰田生产方式)到底强在哪里？JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善和革新？丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上，留下怎样的经验？带着困惑，带着探求，让我们去日本，到世界级的企业现场去亲身感受京瓷。
有专家认为："从台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展，从日本可以看到中国未来15-20年的发展,日本的服务业,特别是银行业、金融业、航运业保险业以及商业服务业占GDP占最大比重，而且外于世界领导地位京瓷。
1、学习日本服务业先进、精细化的经营管理方式京瓷。
2、考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念京瓷。
3、通过深入解读日本卓越企业的成功经验,学习先进的管理思想和方法,拓宽国际经营视野,持续改善本土企业京瓷。
4、通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论，明确各自企业存在的主要问题，逐步掌握改善经营绩效的方法京瓷。
5、学习日本精益化经营管理流程，学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验京瓷。
*、通过在日本的朝夕相处和管理思想与经验的交流，增进朋友间的感情，结识志同道合的商界新朋友京瓷。
京瓷株式会社成立的时间为1959年4月1日，企业创建者兼名誉会长稻盛和夫，现任会长久芳彻夫，副会长前田辰巴，社长山口悟郎京瓷。截至2014年3月为止，注册资115.703百万日元，营业额1.447.3*9百万日元，纯利润**.75*百万日元，集团公司数230家(含京咨株式会社)，集团员工人数 *9.7*9名。