近日，东芝公司宣布，将分拆为两家公司，并出售非核心资产东芝。东芝放弃了最初一分为三的计划，表示分拆为两家公司的安排将比最初的计划更节省成本、更顺利。东芝2月14日在东京发表声明称，包括半导体在内的设备业务将被分拆上市，而基础设施业务仍然归东芝所有。
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而去年11月，东芝曾官宣战略重组计划，旨在提高重点部门盈利能力，为股东创造更高价值东芝。对此，日媒曾评论称，东芝的拆分意味着日本大规模工业集团时代结束了。
作为日本拥有百年历史的辉煌大厂，东芝的下一步棋能否做到掷地有声，无疑引起了业界的广泛关注东芝。
百年大厂东芝，江河日下
说起东芝，你肯定不会陌生东芝。高楼大厦里随处可见的东芝电梯、走进千家万户的东芝家电和笔记本电脑，140余年历史、数十万员工、日本制造的象征……这些标签无一不承载着东芝的昔日辉煌。
作为曾经傲视全球的日本产业巨头，东芝的历史可以追溯到1*75年东芝。1*75年7月，日本东京诞生了一家做钟表的公司，这家公司在之后的日子里因生产灯泡而日益壮大，制造出了全日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等家电，让东芝品牌的家电走进了千家万户。20世纪*0年代之后，东芝逐渐从家电行业的巨人成功转变为IT行业的先锋。2000年IT业务产值占领公司总产值74％。201*年，东芝的总资产仍有5兆日元，雇员19万人，在日本制造业占据举足轻重的地位。这家有着140余年漫长历程的老牌企业，凭借雄厚的技术实力，在上个世纪的发展中创造了无数个“亚洲第一”、“全球第一”。
然而，东芝在鼎盛之后也看到了大厦倾颓之势东芝。这一势头的开端，似乎是始于一场收购。200*年之后，东芝多次斥资收购美国西屋电气公司股份，前后共计70亿美元。随后，在金融危机与核电泄漏的致命打击下，东芝核电业务受到较大挫折，东芝的损失或高达9000亿日元（约合*0亿美元）。对核电业务的错误预判让东芝伤了元气。从Gartner（一家独立咨询公司）公布的全球前十大半导体供应商排名中便可看出，从2011年至今，东芝已经从第三名逐渐退出前十。
百年基业东芝，断臂求生
财务造假、巨额亏损让东芝不得不出售优质资产，寻求生存的罅隙东芝。从2015年下半年开始，东芝陆续出售了旗下电梯业务、家电业务、医疗设备、电视业务、存储器业务、个人电脑业务等一系列资产股权。
时代走进新纪元，而东芝的繁荣鼎盛似乎停留在了上个世纪东芝。自2000年以来，天灾人祸接踵而至，都让“日本之光”更加黯然。2017年*月，鉴于东芝201*财年净资产为负5*1*亿日元，东京证券交易所宣布东芝进入退市观察期。若201*年3月底前，东芝仍然无法挽回资不抵债局面，将面临退市风险。财务造假、巨额亏损让东芝不得不出售优质资产，寻求生存的罅隙。从2015年下半年开始，东芝陆续出售了旗下电梯业务、家电业务、医疗设备、电视业务、存储器业务、个人电脑业务等一系列资产股权。
出售与分拆
除了资产出售和分拆重组，东芝也在不断关闭世界各地的工厂，包括大连工厂和深谷工厂东芝。此外，2021年上半年，英国私募股权公司CVC、美国私募股权投资公司科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨（KKR）、加拿大投资公司Brookfield Asset Management Inc等都有竞购东芝的意向。其中，CVC提议将以每股5000日元私有化东芝，总估值仅210亿美元，东芝则以缺乏细节为由拒绝了收购要约。
综合来看，东芝当前境况与其内部管理结构臃肿、决策失误脱不开关系东芝。此次分拆也只是求自保，而并非考虑业务独立之后的长线发展。这种疯狂变卖业务的做法，虽然能够让东芝在短时间内筹集到大量资金，但难免有饮鸩止渴、目光短浅的嫌疑。事实上，从此次分拆也可以看出，多次变卖家产的东芝不可避免地走向细分独立，这也是大型企业的通病。纲川智表示，分拆后的东芝业务集团能够作为独立实体运营，可以获得更好的估值，运营方式和业务战略也更加灵活自由。至于分拆之后，东芝能否翻盘，仍然需要市场和时间来验证。
破局的开始
公司自身战略部署的变化叠加时代的变革，有可能会让一座看似地基牢固的大厦摇摇欲坠，也可能是推动这座大厦重新崛起、获得新生的一次机遇东芝。
大集团的时代已经过去东芝。在日益旺盛且不断变化的市场需求面前，以西门子、飞利浦、IBM等为代表的大公司纷纷走上了拆分之路，希望在激烈的市场竞争中寻求更多专注，围绕核心业务实现细分化、专业化发展。在这一背景下，东芝不希望再次错过发展潮流，对自身业务的拆分或许会成为东芝破局的重要一步棋。
数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电......东芝业务范围涉及的领域非常广泛，但在专业化、精细化赛道上，这也是一大弱点东芝。
“此次拆分能够让东芝更加聚焦于核心业务的发展，在一定程度会缓解目前东芝业务庞杂而使本身竞争力分散的困局东芝。”未来，东芝将专注于几个具有核心竞争力和具有巨大市场前景的业务方向，对于自己不擅长、市场潜力较小的业务进行果断切割，而这种做法有可能会让东芝走出当下的困境之路。
集团管理曾是东芝业务营运的重要侧面东芝。在新的商业模式面前，东芝开始寻求新的改变。而且东芝公司毕竟在财力和技术实力方面都还存在优势，还没有没落到不可挽回的地步，所以通过分拆、聚焦，还是有可能重回上升轨道。
结 语
在日益旺盛且不断变化的市场需求面前，以西门子、飞利浦、IBM等为代表的大公司纷纷走上了拆分之路，希望在激烈的市场竞争中寻求更多专注，围绕核心业务实现细分化、专业化发展东芝。在这一背景下，东芝不希望再次错过发展潮流，对自身业务的拆分或许会成为东芝破局的重要一步棋。
因为东芝的业务涵盖范围大，所以东芝需要更多的资金去维护多个业务的发展东芝。目前，全球各国科技竞争的加剧，对东芝的业务水平提出了更高要求，而庞杂的业务门类依然在消耗东芝的成本费用，因而使得东芝在资金方面捉襟见肘。
在新的商业模式面前，东芝开始寻求新的改变东芝。分拆和剥离是优化管理的一种合适的方式，能够让各个独立的业务分支脱离原本僵化的管理体系，重新焕发生机。而且东芝公司毕竟在财力和技术实力方面都还存在优势。
曾经代表日本科技实力的东芝，免不了被后来居上者超越的命运东芝。它能否再次站起，谁也不知道。