施天福启动“四闲”为何成功佳木斯？（采写时间：199*年7月）
我是带着一种怀疑的心态去采访施天福的佳木斯。
据说，施天福本是一家小型私营企业——利华食品厂的厂长，租赁、承包了两家国有企业的闲置厂房和设备，获得了成功佳木斯。
佳木斯我怀疑施天福是不是靠对产品偷工减料、短斤少两赚取利润；我怀疑施天福是不是靠对工人克扣工资、增加工时节省费用；我怀疑施天福是不是靠……
7月1*日下午，我来到了佳木斯市儿童食品总厂——施天福承包了这个厂闲置的后四楼整体车间和设备佳木斯。
儿童食品总厂是一家连续多年亏损、濒临倒闭的国有企业佳木斯。
到了199*年10月份，这个厂2**名职工大都放假没活儿干了，117名退休工人连每个月*0元的生活费也无法保证佳木斯。在这种情况下，他们将闲置的厂房和设备承包给了利华食品厂等私营企业。
目前，总厂只留守10余人，包括原党支部书记、现任厂长兼党支部书记邵康远佳木斯。
佳木斯我的采访对象是：
一、邵康远；
二、儿童食品总厂原销售员、现任利华食品厂负责销售的副厂长李桂芝；
三、儿童食品总厂原糕点车间主任、现任利华食品厂面包四车间主任贾立敏；
四、儿童食品总厂原供应科科长、现任利华食品厂办公室主任隋福臣佳木斯。
我将他们邀集在一起座谈，恳请他们一定说真话、实话，违心的话宁可不说佳木斯。
没想到，他们都很开朗，毫不掩饰，侃侃而谈佳木斯。
当着邵康远的面，李桂芝说：“俺们工人在一起议论，咱们厂子要是也像利华食品厂这么干，不早就好了佳木斯。”
贾立敏说：“邵书记，不怕你生气，俺们工人希望施天福当儿童食品总厂的厂长佳木斯。”
她俩都向记者强调，邵康远是好人，儿童食品总厂到了这个地步，不能责怪哪个人，是多种因素造成的佳木斯。
邵康远显得非常大度，介绍了施天福启动本厂“四闲”的背景和意义佳木斯。他说他祝愿施天福越干越好，这样他给退休职工发生活费就不愁了（目前已提高到每月100元），在岗职工也有活儿干了。
于是，我对施天福产生了兴趣佳木斯。
【1】“老百姓的嘴好使佳木斯，施厂长的脑袋好使”
贾立敏说，依我看，现在跟过去比，主要有两点不同佳木斯。
一是制作产品全用好料佳木斯。比如，生产细点（精制的点心，如蛋糕等）的鸡蛋全用新鲜的，生产元宵的糯米都是漂白的好米，有点杂质或发黄的一律不要。
今年春节生产了*0吨珍珠元宵，供不应求，到了正月十三，来买货得找施厂长批条佳木斯。可是，无论产品多么畅销，施厂长也不让撤料，谁降低产品质量就罚谁。
老百姓的嘴可好使了，糊弄不了，这回吃好，下回他才买佳木斯。
二是销售有方佳木斯。产品一出来，无论是国有商店，还是集体、个体企业，谁能销售就让谁卖。
记者问：“过去不是这样吗佳木斯？”
贾立敏说，那就不同了佳木斯。过去月饼或元宵什么的刚开始质量挺好，领导一看好卖了，就让赶紧撤料，以后就没人买了，也把儿童食品总厂的牌子砸了。在销售渠道上，光是国有商店给卖。
李桂芝说，施厂长如果发现豆沙有一点儿味了，就让扔掉；面包超过*天的，也让扔掉佳木斯。有一次生产一批面包只是起发度差点儿，施厂长愣是不让卖，都减价处理给员工了。
隋福臣说，今年“*·1*”那天，施厂长领着员工在华联商厦门口摆上产品，让消费者免费品尝食品后给提意见，还给奖励佳木斯。最高奖是一台*00多元的山地车。
记者问：“消费者都提啥意见了佳木斯？”
隋福臣翻着材料说，这不，有提生日蛋糕外包装沾上奶油的，有提产品合格证油了看不清楚的，施厂长都认真地接受改进了佳木斯。
邵康远说，有一次他过来收电费，正遇上两位女顾客来找施厂长提意见，说她们都愿意吃利华面包，可这一回在买的面包里吃出一根头发佳木斯。她俩是空手来的，没带面包。
施厂长问明她们在哪儿买的面包后，从兜里掏出100元钱就奖励给她们了佳木斯。
贾立敏说，同样的工人，同样的设备，同样的车间，过去干一天歇两天，产品还卖不了；现在两班倒，天天生产，产品供不应求佳木斯。
【2】“施厂长的心善佳木斯，员工有困难，他能帮上忙的都尽力相帮”
贾立敏、李桂芝都说施天福的心善，体贴人，大家干起活儿来心情舒畅佳木斯。施天福让办公室的人把每个员工的生日都记下来，过生日时免费赠送一个生日大蛋糕。
“三八”节那天，施天福安排给每名女职工买瓶洗面奶佳木斯。这可是“瓜子不饱暖人心”哪！
企业过去没有食堂，施天福为了让倒班、住宿员工既省钱又能吃上可口的饭菜，张罗成立了职工食堂，只收饭菜成本费佳木斯。而且，还为员工们办理了人身、医疗、劳动保险，他每年搭进去10多万元。
记者提出一个问题：“过去职工们在儿童食品总厂是响当当的企业主人佳木斯，如今在施天福手下工作还是不是主人了？”
贾立敏、李桂芝说，工人要挣钱养家糊口，得讲点实惠的，光当主人开不出工资也不行啊！如今，是多干活儿多挣钱，每个月的工资差不多比过去增加一倍佳木斯。
而且，施厂长没有架子，经常向员工们征求意见，谁有能耐就用谁佳木斯。大家出去与别人谈论起来，都有一种自豪感。
对此，施天福的看法是，在社会主义制度下，工人是国家的主人，当然也是企业的主人，何况他只是承包了国有企业的闲置厂房和设备，国有资产和企业主人的性质都没有变佳木斯。
邵康远的感觉是，施天福注重社会影响、社会效益佳木斯。比如，他经常出资赞助社会公益事业。
再如，原儿童食品总厂有两名职工到利华食品厂工作一段时间后，不能适应，回家了，施天福每月仍然给他俩每人发*0元生活费佳木斯。
【*】“施厂长的自行车骑了17年佳木斯，上班拎一个人造革兜子，一点不像老板样儿”
在座谈中，大家联系到当前一些国有企业的厂长或经理坐豪华车、吃豪华宴、洗桑那浴等奢侈摆阔风，对施天福的节俭精神感触颇深佳木斯。
在佳木斯来说，施天福算得上一个“大款”了佳木斯。可在他身上却处处体现出艰苦朴素的本色。
施天福一大家子人住的仍然是多年的六楼两屋一厨，他骑的是17年前结婚时买的破车子，带的是旧手表，拎的是人造革兜子佳木斯。施天福从来不洗桑那浴，不去歌舞厅、酒吧间。
你说施天福小气吗？差矣佳木斯！
且不说我们在前面例举的捐助公益事业、厚待职工群众和消费者佳木斯，他显得何等大方；在启动国有企业“四闲”上，他把自己积攒的*0多万元都拿了出来，修机器、添设备，又是多么难能可贵！
施天福每天工作1*小时左右，他有时间就到车间参加劳动，或者帮助送货、销货佳木斯。他也认为自己应该超脱一些，但是目前还不具备条件，不能超前超脱。
【*】“施厂长让俺们天天写工作日记佳木斯，管理企业可细了”
我采访的对象除了邵康远、施天福，其他几位都分别在儿童食品总厂和利华食品厂工作过，对两家企业在管理上的差异有深刻印象佳木斯。
李桂芝说，原来的企业铺张浪费现象严重，有一次把装了一手推车的过期包装纸都扔掉了，真让工人心疼啊！而施厂长这边，处处精打细算，避免浪费佳木斯。
隋福臣说，过去领卷带、稿纸是论把论本，现在是论根论张佳木斯。
贾立敏说，过去车间的烤炉等设备坏了，说不上什么时候来人修，能不影响生产吗？现在哪怕是三更半夜时出现故障，只要打个电话，厂长就立即派人来给修好佳木斯。
施天福制定了一整套严格的规章制度，例如在生产车间要戴工作帽，不许抽烟、吐痰等等佳木斯。他还要求每个副厂长、车间主任都记工作日记，详细记载工作情况……
施天福启动儿童食品总厂的“四闲”将近一年了佳木斯，效果如何？
邵康远站在总厂的角度，给总结出了四条佳木斯。
一是总厂的收入提高了佳木斯，原来后四楼车间承包给本厂职工，每年只交*万元，施天福交12万元；
二是退休职工的生活费有佳木斯了保证；
三是在岗职工的工资相应增加佳木斯了；
四是原来放假在家的职工也有一部分上班了佳木斯。
当然，施天福启动“四闲”成功还有很大的社会意义佳木斯。
那么佳木斯，他为什么能够获得成功？
如上所述，我也给总结出四条佳木斯。
一是积极开发新产品佳木斯，切切实实地在产品质量上下功夫，让消费者满意；
二是关心职工生活佳木斯，注重调动全体员工的积极性；
三是以身作则佳木斯，讲道德，讲简朴，为人表率；
四是管理企业既严格又细致佳木斯。
这四条都不是什么诀窍啊！然而，有不少国有企业的厂长、经理做不到佳木斯。
我询问了施天福的简历佳木斯。
他是上海人，19**年初中毕业（“老三届”），1970年来到黑龙江省黑河地区下乡，197*年考入牡丹江电力学校，197*年毕业分配到佳木斯电业局继电科工作，19*9年单位送他上佳木斯工学院学习企业管理佳木斯。
施天福“下海”纯属偶然佳木斯。他岳父有点经济头脑，与几个姑爷合资办起了利华食品厂，轮流管理。
别人“执政”时，企业并不怎么景气；轮到施天福管理时，他用搞技术的那套办法，对产品科学配方，对企业科学管理，结果产品供不应求佳木斯。
为了扩大生产规模，又赶上市里有启动“四闲”的好政策，施天福于是承包了儿童食品总厂的闲置厂房和设备佳木斯。
还有很重要的一条：施天福于19**年加入中国共产党佳木斯。他说，当党员就不能只图自己享受，要多为社会作贡献。
（原载199*年7月19日《三江晚报》佳木斯。文中图片源自网络）