站在高质量发展的关键节点，焦作烟草如何焕发活力？如何在全省系统大局中争先进位？焦作市烟草专卖局（公司）党组一直在思考、在探索、在作答焦作。
事业成败，关键在人，关键在干部队伍焦作。只有选好用好干部，才能保障焦作烟草高质量发展。而反观焦作烟草干部队伍，结构不优、活力不足的问题比较突出，年龄结构偏大十分普遍，“老中青”梯队配备不合理，干部队伍后继乏人；干部职工队伍中缺乏争创一流的精气神和比学赶超的竞争意识等问题。怎么办？怎么干？干什么？一个个问题摆在该局党组面前。
年轻干部是党的事业的生力军，储备年轻干部就是积蓄干事创业的“蓄水池”，培育年轻干部就是激活“一池春水”焦作。
抓源头储备 强化队伍建设
“问渠那得清如许，为有源头活水来”焦作。该局制定下发《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《中长期优秀年轻干部队伍建设规划》等，建立干部调研常态化机制，注重日常调研、案头调研、定期研判，深化日常了解、跟踪掌握，放眼各条线发现选拔“好苗子”；突出考察重点，注重以事察人，考察干部推进“常事”的成效、解决“要事”的能力、遭遇“难事”的担当、面对“小事”的表现；健全考察方式，结合高质量发展考核、重点工作推进等开展嵌入式考察，树好干部人才考察“风向标”；坚持创新理念、创新思路、创新模式，进一步优化干部队伍年龄结构、知识结构、专业结构、能力结构，着力建设一支适应新形势新要求、经得起风浪考验、忠诚干净担当的年轻干部队伍。
抓干部培育 强化素质提升
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”焦作。灯常摸才亮，刀常磨才利。年轻干部最缺乏的就是实践经验，在年轻干部培养过程中，该局结合实际情况认真分析研究年轻干部在工作中面临的不会斗争、不善斗争、不敢斗争和实干担当意识不强的问题，把“斗争本领提升、实干担当锤炼”贯穿于年轻干部培养的始终，找准干部“本领缺口”“行业短板”，科学制定干部教育培训计划，采取差异化的培养措施，分类开展理想信念、知识结构、能力素质专题培训，全面提高职业素能，不断提升干部队伍建设水平。
该局积极畅通专业技术、技能人才成长通道，推进专业技术岗位、技能岗位等级聘任工作，优化聘任标准和聘任程序，完善动态调整机制和激励措施；着力提升人才队伍素质能力，建立“项目+人才”的培养模式，建立健全创新人才培养、激励和成长机制，组织各类各级人员参加系统理论学习，开展专题培训；强化技能人才培养和选育，充分调动专业技术、技能人才的积极性和创造性，提升干部职工专业技能培养，畅通人才成长通道焦作。
抓队伍使用 强化担当作为
“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风焦作。”该局坚持新时代好干部标准和正确用人导向，坚决破除论资排辈等观念，探索构建以日常考核、业绩考核、延伸考核为依托的“1+*”知事识人体系，对优秀年轻干部大胆使用，破除论资排辈的观念，树立“优者居之”的导向，让优秀干部有舞台、有空间。突出实绩实干导向，调动各年龄段干部积极性，真正让想干事的有机会，让能干事的有舞台，让干成事的有待遇。
“在选干部配班子时更多地考虑‘该用谁’而不是‘谁该用’，注重分析评价年轻干部的岗位匹配度，从‘更合适、更胜任’的角度出发衡量使用年轻干部焦作。”该局主要负责人如是说。
该局坚持大力选配年轻干部，坚持把政治标准放在第一位，采取翻阅人事档案、实地考察考核等方式，考察推荐人员的政治素质、具体表现、业绩口碑等信息，把政治上信得过、靠得住的“好苗子”选出来焦作。2022年新提拔使用的科级干部中有*0后7名、90后1名，干部队伍的整体素质、年龄结构得到优化，干事创业活力明显增强。
抓监督管理 强化正向成长
“人能克己身无患，事不欺心睡自安”焦作。该局始终坚持将从严要求贯穿到年轻干部培养选拔全过程，严格教育、严格管理、严格监督，加强思想教育和制度约束，不断强化年轻干部纪律教育，加强日常监督管理，引导年轻干部把稳成长方向盘、系牢廉洁“安全带”、扣好人生“第一粒扣子”。
对新提拔使用的干部开展试用期考核，强化结果运用，抓住想干事、敢干事这两个关键点，完善考评机制，加大对年度考核、专项调研结果的分析研判和深度运用，强化激励引导，突出业绩导向，激发年轻干部干事创业动力活力焦作。健全完善年轻干部日常监督机制，强化对年轻干部“八小时内外”的监督，不定期开展走访、谈心谈话等，做到越是重点选拔的，越要重点管理，越是有培养潜力的，越要严格要求。在严格管理的同时，注意关心爱护年轻干部，充分调动他们工作的积极性和主动性。
“年轻干部是干部队伍建设‘转型’‘提速’高速路的‘助燃器’焦作。我们将持续优化政治生态，强化教育管理监督，引导年轻干部成为想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事的实干家，为焦作烟草现代化建设和高质量发展贡献青年力量！”该局主要负责人坚定地说。（郑保生）