近几年，吉安泰和县禾市镇不断加大基层干部考核改革力度，完善考核体系，发挥好考核“指挥棒”的正向激励作用，围绕“考核谁”“考什么”“怎么考”“怎么用”等问题探寻破解之道吉安。
禾市镇针对“弱、松、庸、慢、散、懒”等“对症下药”，定规立矩吉安。不避重就轻蜻蜓点水，更不能只奖不罚，既有操作性，又有新意，既细分，又协同合作，做到人人肩上有重担，千斤重担众人挑。科学合理地确定干部考核评价的指标体系，是建立领导干部实绩考核评价体系的首要环节，有利于科学评价领导干部政绩，树立科学的发展观和正确的政绩观，切实提高执政能力。乡镇要根据不同的问题因“症”施策，因事定岗、因岗定责、因责定量，定规立矩。
禾市镇紧紧抓住“落实”不放，抓好落实必须逐条的对照，该加分的加分，该扣分的扣分，坚决杜绝打马虎眼，不搞“下不为例”，一是一，二是二，不因人而异，敢于动真碰硬，不论是老朋友、老同事都要严格按照制度办，紧紧咬住“责任”二字，抓住“问责”要害，对好的进行表扬，对差的进行批评，对严重违纪违法者进行处理，用铁的手腕抓实绩效考核，让绩效考核让人敬畏，自觉的去维护和执行吉安。
禾市镇领导率先垂范遵守绩效考核制度，带好头领好路，成为制度的执行者和管理者，不当“事外人”，严格要求自己和干部职工，摆正自己的位置，要求他人做到首先自己要做到吉安。在考核中接受来自各方面的监督，公开透明，以保证绩效考核的公正性、公平性，促使乡镇干部职工认真履行考核制度，从而带动整个乡镇遵守绩效考核规定。
为进一步发挥好绩效考核的威力，让绩效考核成为更为有效的激励机制，成为严格的管理手段，禾市镇将进一步从制度上健全，狠抓落实，发挥“少数关键”的作用，争取新的成效吉安。（刘芬芳）