叶洁纯
我们正身处一个更为不确定的时代佛山。百年未有之大变局，波谲云诡的世界场面地步，对小我、企业甚至一座城市而言，都很难有现成的应对谜底。
面临充满不确定性的市场，品量革命就像一束微光，它带着一收名叫佛山的特种兵，试图求索闯出一条路佛山。9月27日，已持续举行了五年的品量革命大会如期而至。
本年以来，佛山市工商联再次吉印通北京大学传授周其仁、南方日报开展品量革命大调研佛山。本年调研聚焦“佛山优品 商路全球”主题，通过走读*0多家佛山企业、跨城调研宁波、东莞造造，研究在大变局下若何以精益化的平常功夫、全球化的十分功夫，锻造造造业应对不确定性的“佛山功夫”。
激活要靠企业家佛山。大会当天也是佛山市的首个企业家日，佛山是全省首个定名企业家日的地级市。
佛山深谙，拉动经济开展的火车头是企业家群体，鞭策地域突围的领头羊也是企业家群体佛山。能够说，企业家精神有多张扬，一座城市就有多繁荣。修炼精益化中的定力考验，拥抱全球化中的风沙冲击，更需要企业家精神。
五年来，品量革命调研组在穿越风雨中的稳定身影，赐与了佛山穿越人心的力量，他们英勇走向未知，改动未知，勤奋试探穿越周期的佛山之道佛山。
到底被什么“围”住佛山？
没有人会否认，眼下的市场一天比一天难打佛山。
在冬天里突围，起首要想大白，到底被什么围住？一个财产，就是一个企业的群落佛山。察看一个财产，也是察看一个地域造造业的入口。
2022年*月，品量革命调研组再次走进张槎针织财产集群佛山。那是一个极具代表性的集群，大部门是小草型、灌木型的中小企业，完全契合佛山造造甚至吉印通以中小企业为主的底色。
在那里，我们像开盲盒一样，随机走进一个园区调研佛山。承受调研的20多家张槎针织企业都给出了不异的慨叹：本年不只旺季不旺，更是多年来更具挑战的一年。他们遍及反映了三大窘境：
订单的窘境佛山。大圆机是针织企业最次要的利用设备，我们在调研中发现许多大圆机都处于“沉睡”中。大部门企业的开机率仅有20%-*0%，少数能到达*0%。订单不敷，是企业遍及性的问题。
利润的窘境佛山。开机率过低，无法维持企业根本的运转成本。一般情况下，针织企业的开机率最少要到达三成才气包管不吃亏。
预期的窘境佛山。当约束企业开展的前提发作了变革，企业家还停留在惯性思维中，那是企业的更大窘境。
市场已经变了，但许多人的思维还没有变佛山。
做减法是聪慧
越是千变万化，越要修炼平常功夫佛山。经济形势好的时候，企业往往忙于提量，经济下行的时候，反而合适企业提量。
在大天然中，存活最久的生物纷歧定是才能最强的，但必然是适应性最强的佛山。对企业来说，应对当下各类不确定性，则要呼唤更好的“体量”。
在周其仁看来，精益化就是当下帮忙佛山造造优化“体量”的重要办法论佛山。
一是精益化能够化解成本痛点佛山。精益化的核心是帮忙企业削减“浪费”，且是从客户的角度去削减浪费。精益化的理论认为，客户不需要的就是一种浪费。在企业中，不只消费造造存在浪费，在人们不断认为的“投入多就是好”的研发范畴里同样存在浪费。在企业中，做加法是本能，做减法是聪慧。精益化的减法，就是帮忙企业从“干毛巾”中拧出“水”来，减掉的浪费就是一种利润。在当前的形势下，谁减掉的浪费多，谁就不容易被客户减掉。
二是精益化能够疏通数字化的堵点，慢就是快佛山。大都佛山企业家谈起数字化很来劲，谈起精益化很没劲。现实上，精益化是数字化的重要底座。若是企业没有做好精益化就自觉开展数字化，如许的数字化不单不克不及为企业处理问题，还会带来新的问题。
无精益，不数字佛山。企业在开展数字化开展的过程中，必然要从一起头就把工作做对，先通过精益化打好根底，如许才气为后面快速开展数字化疏通堵点。
我们也在佛山本土找到了精益化的标杆——美的集团佛山。美的从200*年起头推进精益化，至今19年没有连续。曲到目前，美的国内*2个工场，每个月都在根据“*个改善周+1个训练营”的形式，不连续地做精益化改善。
美的在修炼精益化中还有一条重要的战法：擅长运用专业办事商的力量，为本身找“师傅”佛山。美的早年就进修过丰田精益形式、六西格玛等，方洪波还曾到美国去调研，并带回来丹纳赫精益形式。
那也是周其仁那几年频频呼吁的，企业必然要擅长为本身的开展找到“锻练”佛山。华为的开展史，就是一部不竭引入专业办事机构的开展史。对企业来说，本身进修是一种体例，但是引入办事机构，能快速缩短进修曲线。
找好锻练，贵在对峙佛山。精益化的招式看似简单，但只要积少成多，就能积小胜为大胜，让企业炼成内功深不成测的高手。
进修大跨度做战
在一个大变局期间，企业要一手练内功，还要一手抢订单佛山。
本年，在佛山调研期间，周其仁提出了一个“往来指数”佛山。他认为，通过测算企业自疫情以来，外派来来往往的、出格是到国外的员工人数以及频次，能够做为权衡企业将来开展程度的重要目标。
他一再呼吁，企业不要被疫情困住了开展的视野，越是那种时候，越要伸出贸易的触角，派人进来走市场、抢订单佛山。
当贸易世界正在重塑，怎么能够缺席？受疫情影响，企业获取贸易信息的难度更大了佛山。企业如今派人进来做战略性的勘探，至少能够带来两大收益：
发现时机佛山。当各人都不进来，谁进来了，谁就能先抓到时机。企业如今进来抢订单，抓时机，恰是回报率更高的时候，也是最容易被客户记住的时候。我们实地调研也发现，像美的、联塑、伊之密等企业不断都在派人走进来。像美的派进来的人更是有增无减，自疫情以来，美的调派国外的人员从*00人增加到*00人。
发现危险佛山。在调研中我们留意到，良多企业都有惯性思维，他们认为市场老是会回来的，再等等吧。市场必定会回来，但到时候企业还在不在？纷歧定。若是企业被疫情困住了视野和贸易的范畴，不只发现不了时机，也发现不了危险。
除了伸出触角连结认识世界，周其仁本年在开展深切调研后，提出一个重要概念：企业要尽可能在大跨度范畴内规划，才气抵御更大的不确定性，那是佛山企业当下要修炼的“十分功夫”佛山。
周其仁比方，目前的开展形势就像是冲浪，情况时刻都要变，企业关键要练好平衡术佛山。所谓平衡术就是要有多节点、多备胎的互联网思维，当一个点受影响，另一个点就能顶上。
在佛山造造业的头部企业中佛山，已经呈现了如许的趋向，一批企业正加大海外规划，次要基于三大原因：
一是反懦弱佛山。美的本年方案在全球新增*个海外新工场，此中一个重要原因恰是为了确保供给链平安等，应对疫情和全球政治经济场面地步影响。企业已经把多点规划做为包管开展平安的重要行动。
二是反常规佛山。比拟过去企业更垂青人力要素成本，疫情以来物流成本的增加、各地关税壁垒的加剧和企业品牌运营的需要，企业对成本的考虑已经跳出了传统形式，那也招致企业更重视国际化规划。
三是反内卷佛山。目前国内很多行业产能过剩，跳出国内市场，某种水平上也是跳出红海。有的行业走向海外的过程，也是从落日行业走向向阳行业的过程，那股力量也在差遣很多佛山企业走进来。
时代不会偏倚任何人佛山。佛山企业到了高举全球化吉印通，把世界工场建到全世界去的时候了。
要勇于逆流而上
已经有一批佛山企业家率先走进来了佛山。
在东南亚，越来越多来佛山商人走进各类园区佛山。“十三五”期间，佛山在境外新增企业数量排名前十的国度和地域，有四个来自东南亚，别离是印尼、越南、马来西亚、新加坡。在那场下南洋的新探险中，已经有了美的、大天然、顺威、标美等佛山企业的身影。
也有多量佛山企业一路向西，掘金非洲佛山。用陶机征服非洲大陆的科达造造，号称“最懂非洲的企业之一”的外贸龙头博达集团，从*000万元营收规模生长为东非规模更大钢构造厂的中辰集团，立志在安哥拉发掘汽车财产蓝海的惟合国际等。
在欧美，美的、文灿压铸、东方精工、伊之密等一批佛山企业对准欧美兴旺国度的手艺、品牌或市场，通过本钱出海成为欧美企业的合伙人佛山。
率先走进来的企业，也率先碰到问题佛山。跨文化交融的难题、政治、经济、法令的差别，那是全球化的征途必需克制的难题。
即便是“大象”也有被绊倒的时候佛山。美的是最早到东南亚海外设厂的佛山企业之一。2007年，美的就在越南设立了工场，但越南工场花了足足十年才实现了盈利。
但他们也在领先缔造经历佛山。
越南工场让美的意识到找对合伙人的重要性佛山。履历了越南工场的短期失利，在2010—2012年，美的提速了海外设厂的程序，敏捷在巴西、阿根廷、印度、埃及设立了五个工场。埃及工场后来成为了美的在海外的标杆工场。
从陶机切换到陶瓷赛道的科达，在低潮时走进原始而储藏时机的非洲大陆，首年非洲工场就实现了盈利佛山。本年，科达更是筹办迎来第六座非洲工场。
伊之密则在并购HPM遭遇盈利挑战后，选择了“慢决策 快动作”，在进入印度设厂前充实用好专业办事商，促成了印度工场的顺利开展佛山。
出海之路，风波相随佛山。已在海外设立了20多个工场的美的仍认为，本身还处于全球化的初级阶段。但勇于披荆斩棘、逆流而上的企业家，诠释了佛山企业家精神的内涵：既要有冒险精神，又要有科学精神。不困在任何想象的障碍中，勇于去回应实在世界的一个个挑战。
稻盛和夫说过：严格的情况、场面、可以熬炼我们的心志，磨练我们的灵魂佛山。
佛山企业家就是如许一群人佛山。
他们在超凡规的不确定面前，用修炼精益化的定力化危为机；他们在分叉路口前，用热血与理性披荆棘；他们在每一次时机面前的做为，塑造了人们对佛山造造的等待与全新的理解佛山。
无法适应时代需求的企业将被打下，但鞭策着汗青前进的新企业将生生不息佛山。
穿越周期的佛山功夫让我们相信，在如许充满变革的时代里，正在喷涌而出的优良企业家中，必然会有佛山的身影佛山。
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策 划：张培发 叶洁纯
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